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ＯＪＴ研修～監督者向け（１日間）
研修No.B OJT255-0300-2412
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層 ★★
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自分がOJTを行うのではなく、OJTを行う担当者をどのようにサポートしてよいかわからない
- 部内、チーム内で必要な人材要件、スキル要件について整理ができていない
- OJT担当者が育成しやすい環境づくりをどのように行ったらよいか知りたい
研修内容・特徴outline・feature
ＯＪＴ監督者の仕事は、ＯＪＴトレーナーだけに負担が集中しないように適切に業務を配分することと、ＯＪＴトレーナーが周囲を巻き込めるよう職場全体で育成する体制づくりやバックアップを行うことです。
そのためには、ＯＪＴ監督者自身がＯＪＴに対して深い理解を示し、情熱をもって働きかけることが不可欠です。
本研修では、ＯＪＴ監督者に求められる役割を確認し、ＯＪＴトレーナーの支援者としての意識を高めます。
そのうえで、具体的な支援の仕方として、ＯＪＴトレーナーと共に行う教えるべきスキルの洗い出しや育成計画作りについて確認します。
さらにケーススタディを通じて、ＯＪＴトレーナーが部下・後輩への指導で困っている時に、どのように助言・支援すればよいかを考え、現場での実践につなげていただきます。
ＯＪＴの目的である「考えて動ける自立した人材」を現場で育成するためにも、ＯＪＴの最終責任者であるＯＪＴ監督者への研修は有効です。
到達目標goal
- ①OJTの目的について改めて理解する（実務能力の習得と考え方の軸の確立）
- ②OJT担当者をサポートする監督者の役割期待について理解する
- ③身に付けるべき知識、スキルや育成期間など育成計画を具体化する
- ④OJT担当者の育成環境づくりや具体的なサポートの仕方について理解する
研修プログラム例program
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2020年10月 8名
- 業種
- 医療
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 管理職としての役割を学ぶことができました。共有する時間を作り、課題・目標の達成に努めます。
- ＯＪＴを行うことで何を目指しているのか、育成指導監督者に求められるものについて学ぶことができました。今後、部下の育成に活かします。
- ＯＪＴのフレームワークに沿った人材育成を実践します。部署内の情報共有は、起こっている課題・解決策を導き出すまで通して行うようにします。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 28名
- 業種
- 中央官庁・国家機関
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下指導に直接あたるのではなく、「指導者の指導」という難しい立場にいるが、積極的に関わることが大事だと感じた。
- 商品インストラクターの立場として育成にあたることから、新人のみならず次の商品インストラクターの指導にも役立てたい。
- 研修を通して自分の立場を示された気がしました。信頼関係を作るため、まずは自分から話しかけ、何でも言い合える関係を作っていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 20名
- 業種
- 情報通信・ＩＴサービス
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 普段なんとなく指導しているつもりになっていたが、具体的に教えることを文字にしてみると、やっているようでやっていない事がたくさんあることを自覚した。実践に移していきたい。
- 今回の育成計画書を立てることで、自己を見つめ直すきかっけとなり、日々の業務改善に活かしていきたいと考えます。
- 実際のＯＪＴに結び付けることができる内容だった。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 26名
- 業種
- 人材・教育サービス・ＢＰＯ
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＯＪＴトレーナーをしっかりと管理し、意識統一、ビジョンをはっきりさせて取り組みたい。今後使用できるツールもご提案いただき良かったです。
- 今回の研修内容を活かして、ＯＪＴトレーナーの育成やフォローに努めたいと思います。
- 組織として全員一丸となって業務および指導にあたります。グループ討議が多く、とても役に立ちました。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 42名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった97.6%
- 参加者の声
- 指導者の管理者として何をすれば良いか分からなかったのですが、研修を受けて指導者の話に耳を傾け、ともに指導することが重要だと思いました。話をしやすい雰囲気づくり、また、声掛けを積極的に行いたいと思います。
- 職員とのコミュニケーションにおいて、ただ会話をするということではなく、褒める、共感することが大切だと改めて確認したので、今後職員との対応に活かしていきたい。
- 初めて管理者となって戸惑っていたが、管理者として自覚を持たなければいけないと感じた。相手に話をさせる雰囲気、態度を作っていき、具体的にほめていこうと思った。
開発者コメントcomment
OJT担当者をサポートする中堅社員、ベテラン社員、現場リーダー層、管理職の方向けの研修です。実務能力の習得と考え方の軸の確立などのOJTを行う意義を改めて理解するとともに、OJT監督者の役割期待、身に付けるべき知識、スキルや育成期間などの育成計画の作成方法、育成環境づくりや具体的なサポートの仕方について理解する内容となっています。
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OJT研修の評価-
- 年間総受講者数
- 16,092名
- 内容をよく理解・理解
- 96.5％
- 講師がとても良い・良い
- 94.2％
※2020年10月～2021年9月
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