要件を見直して自組織にマッチする人材を獲得するプラン

【１回目】採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する（１日間）

「自組織にとってのいい人」を採用するには、うまく母集団を形成することが最初の一歩です。採用活動とは組織全体で取り組む営業活動といっても過言ではありません。本研修では、自社の魅力と自社の欲しい人材を明文化することに焦点をあて、今後自分たちがどのように採用活動を展開していけばよいのかをじっくりと考えます。

【２回目】はじめての人事採用事務研修（１日間）

長年自組織で展開してきた一連の採用業務についても振り返ります。採用情報をどの媒体に掲載するかの判断や関心を引く求人票の書き方、出願者への適切な連絡方法などを改めて学び直します。忙しさのあまりおざなりになってしまっていることや、応募者・面接官への配慮が不足していなかったかを顧みるきっかけにしていただきます。

【１回目】良い人材を見抜くための採用面接研修（１日間）

多くの面接官は通常業務の合間に面接を引き受けており、採用活動のプロフェッショナルではありません。本研修では過去に依頼実績があるメンバーも含め、どういった気持ちで面接に臨んでほしいのか、相手の特性や能力が自組織が期待するレベルに達する見込みがあるかどうかの見極め方を伝えます。自分たちが組織の代表者として応募者に捉えられていることを認識させます。

【２回目】ダイバーシティ＆インクルージョン講座

面接官向けの２回目の採用活動教育は、動画視聴です。多様な人材・考え方を組織に取り入れることのメリットと、自組織や自身の中に存在しているアンコンシャス・バイアスを理解したうえで、面接の際に気をつけるべきことを把握します。

リクルーター研修　～自社と自身のキャリアを魅力的に語る（１日間）

近年は会社説明会に入社３年～１０年目ごろの若手社員を参加させ、自身が担当する業務や仕事の経験談を語ってもらうコーナーを設ける組織も多いです。募集しようとしている対象者と比較的年齢の近い、現場で実務に携わる社員から発せられる言葉は、応募者の心にストレートに響きます。本プログラムではリクルーター自身が自分のキャリアややりがい・自社の魅力を棚卸しして、それを分かりやすく他者に伝える力を磨きます。