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採用面接活動に関わる面接官には、以下の知識や能力が必要です。
①マインド・・・採用官としての心構え
②知識・・・・・面接の進め方
③スキル・・・・受験者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方
組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身に付けます。
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良い人材を見抜くための採用面接研修（１日間）
研修No.B ITV266-0100-2716
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研修内容・特徴outline・feature
研修プログラム例program
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 10名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 学生の面接指導において、学生がスキルに走るのではなく、自分らしさを表現できるよう、面接官としてどのように見て判断しているかを伝えていきたい。
- コンピテンシー面接の評価シートを作成したいと思います。また、その評価シートを使用した面接が、これまでの面接とどのような違いがあるか、どんなメリットがあるかということを担当者と共有し、採用活動を続けていきたいと思います。
- 面接時の設問と聴き方がとても参考になりました。準備をしっかりと行い臨みたいと思います。また、チーム内で共有し、改善しなくてはならない部分をチェックしたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2016年 11月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 面接（選考）を行う前に採用基準を決め、面接官に周知させていきます。良い人材を見抜くためには、どんな人材が欲しいのか、どうすればそれを見抜くことができるのか、ということを改めて話し合っていきます。
- 今後の面接において、受験者の心理や本音を聞き出し、相手の強みを引き出せるよう、また、ポジティブに進められるような質問の仕方をしていきたいと思いました。
読み物・コラムcolumn
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評価者・考課者研修の評価-
- 年間総受講者数
- 27,985名
- 内容をよく理解・理解
- 92.0％
- 講師がとても良い・良い
- 91.0％
※2018年10月～2019年9月
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