良い人材を見抜くための採用面接研修(1日間)

良い人材を見抜くための採用面接研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B ITV266-0100-2716

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研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる面接官には、以下の知識や能力が必要です。
 ①マインド・・・採用官としての心構え
 ②知識・・・・・面接の進め方
 ③スキル・・・・受験者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方
組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身に付けます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.面接の心構えと面接者としての役割再認識
    (1)あなたが受験者なら、どんな面接者だったら「良かった」と思いますか?
    (2)採用面接者として、気をつけていることはどのようなことですか?
    (3)面接の心構えと面接者に求められること
講義
ワーク
  • 2.採用面接のポイント
    (1)採用面接とは?
    (2)採用面接の基本ステップ
    (3)個別面接の具体的な進め方
講義
  • 3.その人らしさをつかむ
    (1)客観的な事実から特性を読み解く
    (2)情報収集のポイント
講義
  • 4.受験者を見抜く力 ~評価の仕方
    (1)組織が求める「その人らしさ」とは
    (2)【ワーク】求める人材像に必要な要件をあらためて
      整理する
    (3)評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
     【ワーク】これまでの「成功体験と失敗体験」を共有する
    (3)面接官の主観を排除して、客観的な評価をする
    (4)受験者の心理と本音
    (5)面接時に注意すべきこと
    (6)面接での質問を考える
     【ワーク】面接時の有効な質問を洗い出し整理する
講義
ワーク
  • 6.採用面接でやってはいけないことの再確認
     ※受験者の基本的人権を侵すような質問に注意!
     ①セクハラやパワハラとなるような質問
     ②就職差別につながる質問
     ③受験案内と相違する質問
講義
  • 7.面接ロールプレイ
     受験者と面接官に分かれて、模擬面接を行う
    (1)「面接表」を見てイメージし、面接を開始
     ・アイスブレーク
     ・受験者への質問(志望動機、経験等)
     ・受験者からの質問
    (2)「面接チェックシート」に基づき、全員で振り返り
ロールプレイング

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 6月     10名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 学生の面接指導において、学生がスキルに走るのではなく、自分らしさを表現できるよう、面接官としてどのように見て判断しているかを伝えていきたい。
  • コンピテンシー面接の評価シートを作成したいと思います。また、その評価シートを使用した面接が、これまでの面接とどのような違いがあるか、どんなメリットがあるかということを担当者と共有し、採用活動を続けていきたいと思います。
  • 面接時の設問と聴き方がとても参考になりました。準備をしっかりと行い臨みたいと思います。また、チーム内で共有し、改善しなくてはならない部分をチェックしたいと思います。

実施、実施対象
2016年 11月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 面接(選考)を行う前に採用基準を決め、面接官に周知させていきます。良い人材を見抜くためには、どんな人材が欲しいのか、どうすればそれを見抜くことができるのか、ということを改めて話し合っていきます。
  • 今後の面接において、受験者の心理や本音を聞き出し、相手の強みを引き出せるよう、また、ポジティブに進められるような質問の仕方をしていきたいと思いました。

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評価者・考課者研修の評価
年間総受講者数
27,985
内容をよく理解・理解
92.0
講師がとても良い・良い
91.0

※2018年10月~2019年9月

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