人事評価制度セミナー ~評価制度の構築・定着・運用支援の紹介と個別相談~

人事評価制度セミナー ~評価制度の構築・定着・運用支援の紹介と個別相談~

人事評価を人材育成と組織目標達成の戦略的ツールにする

人事評価が単なる"評価のためのイベント"になってしまっていませんか。

これからの時代、人事評価は「人材育成」につながるものでなければなりません。さらに、それをきちんと「組織目標の達成」にリンクさせることで、業績向上や課題解決にも直結させることができます。

こうした「機能する人事評価制度」を実現するために、インソースでは「スキルマップ」をベースに置いた制度構築を推奨しています。業務内容や組織特性を踏まえ、緻密に設計した「人事評価制度」と、 それに連動する形で組み立てられた「教育制度」により、戦略的に人事制度を活用することができます。

戦略化の4ステップ:「アセスメント」「制度構築」「評価者研修」「運用の合理化」 

人事評価を管轄する人事部門の皆さまは、以下のような悩みを抱えていらっしゃいます。


●不満は耳にするものの、本当に従業員が望む人事制度とはどのようなものなのかが分からない
●人事評価をより有効なものにするために、教育制度や昇給や昇格のルールと連動させたい
●制度はできてもその意義を今一つ理解してもらえず、正しい評価がなされていない
●期初に立てた目標が、期末の評価面談まで思い返されることのない現状を何とかしたい
●今は紙やExcelで行っている評価を、WEB上で簡単に運用できるようにしたい
●人事・総務の仕事がひっ迫しており、評価関連の事務作業を外部に委託したい

これらに対し効く処方箋として、このセミナーでは以下の4つの内容で、人事評価の戦略的活用のご対案をいたします。

1.「アセスメント」
システムを使用し、従業員の仕事に対する意識や考え方を簡便に調査・診断

2.「制度構築」
スキルマップをベースに、評価や教育をはじめ、あらゆる人事制度を統合的に構築

3.「評価者研修」
評価の厳正化のためには評価者のスキルアップが不可欠

4.「運用の合理化」
評価シートのWEB化と運用の外注化によって評価に関わる事務量を大幅削減

▶インソースの人事制度設計支援サービスはこちらへ

スケジュール

原則、1社2名様までのご参加とさせていただきます。

サービス概要

1.評価シートの運用代行

当社では、そういった部分に注目して、「人事評価の運用代行サービス」をリリースいたしました。

・評価シートの配布・回収・未提出者への督促、評価結果の分析
・昇進・昇格試験でテストや試験の事務(実施・採点や合否判定)から評価シート作成、評価結果分析を代行
・点数化できれば、論文などの評価も可能
・上司以外の他者評価を加えたい、というときにも、代行が可能

人事評価をどのように行っているかはお客さまによって様々ですが、できる限り多くのバリエーションに対応いたします。


2.評価シートWEB化

人事評価シートを紙やExcelで運用されているお客さまの場合、お使いの人事評価シートを「そのまま」WEB化するというプチ効率化サービスです。

<詳細>
▶人事評価 WEB化サービス ー人事評価のかんたんWEB化ー


3.紙面・手書きのシートの運用代行

「一人一台パソコンがない」「インターネットが使えない」などで、紙面の人事評価シート・試験問題を運用されているお客さまの事務も代行。紙面の運用はとてもコストがかかるものですので、ぜひ当社にお申しつけください。


4.評価シートの見直しなどもご相談いただけます

その他、運用代行に限らず、

・人事評価シートの見直し(「この設問でうまく評価ができるのか?」など)
・評価の書き方に関する添削(評価者、被評価者ともに適切な内容を記入できるように)など人事評価を行う上での、ちょっとしたご相談なども承ります。


このように見てくると、「当社ではこのような流れで評価をしているが、対応してもらえるのか?」「1年に一度の○○の昇格試験のときだけ委託できるか?」など、具体的なことが気になることと思います。そんなお客さまをお待ちしております!


なお、弊社のシステムを体験いただくために、いただいたご連絡先(メールアドレス)に、システム利用のご案内を送らせていただきますことをご了承くださいませ。発送時期はセミナー開催の2週間前からとなります。

セミナー当日の流れ

  1. お問い合わせ急増中、評価制度運用代行サービス、評価シートWEB化サービスとは
    ・実例を交えた人事評価代行、WEB化のポイントやサービスご利用後のお客様の声をご紹介いたします
  2. 個別相談会の実施
    ・説明後、個別にお客様の課題やお悩みについて、ご相談を受けさせていただきます

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