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良い人材を見抜くための採用面接研修

人事・総務・財務・法務

良い人材を見抜くための採用面接研修

面接する側にも事前準備が必要！面接者としてのマインド・知識・スキルを実践的な模擬面接で習得する

No. 2660100 9916001

24/04/19 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
リーダー層
中堅層
管理職層

人事部または採用担当の方
採用面接者の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

組織にとって必要な人材を見抜く力を養いたい
面接者として、どのように立ち振る舞うのが良いかわからない
質問の仕方にバリエーションがない

研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる面接者には、以下の知識や能力が必要です。

①マインド・・・採用面接者としての心構え
②知識・・・面接の進め方、面接者としてのNG質問
③スキル・・・応募者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方

組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接者としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。

到達目標goal

①面接者としての心構え・役割を認識できる
②採用面接のポイントがわかるようになる
③応募者を見極める洞察力を養い、良い人材を見抜くことができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．面接の心構えと採用面接者としての役割再認識【ワーク】あなたが応募者なら、どんな面接官だったら「良かった」と思いますか【ワーク】採用面接者としてどのようなことに気をつけていますか（１）人材採用とは（２）募集～採用に至るプロセス（３）採用面接者にもとめられる「心構え」（４）採用面接者の条件	講義ワーク
	２．採用面接のポイント（１）採用面接の準備（２）採用面接の基本的な流れ（３）面接のフロー	講義
	３．その人らしさをつかむ（１）客観的な事実から特性を読み解く（２）情報収集のポイント	講義
	４．応募者を見抜く力　～評価の仕方【ワーク】どんな人を採用したいか、採用したくないか、具体的な行動を挙げる（１）組織が求める「その人らしさ」とは【ワーク】求める人物像に必要な要件をあらためて整理する（２）評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価	講義ワーク
	５．面接における質問について（１）コンピテンシー面接における質問の流れ（２）相手に反応するきき方（３）面接者の主観を排除して、客観的な評価をする（４）応募者の心理と本音【ワーク】ペアになり掘り下げ質問を練習する（５）面接時に注意すべきこと【ワーク】面接時にどのような質問が有効か洗い出し整理する	講義ワーク
	６．採用面接でやってはいけないことの再確認　※応募者の基本的人権を侵すような質問に注意！　①セクハラやパワハラとなるような質問　②就職差別につながる質問　③募集要項と相違する質問	講義
	７．面接ロールプレイ ※応募者と面接者に分かれて、模擬面接を行う ■「面接表」を見てイメージし、面接を開始　・アイスブレーク　・応募者への質問（志望動機、経験等）　・応募者からの質問 ■「面接チェックシート」に基づき、全員で振り返り	ロールプレイング

企画者コメントcomment

「良い人材を採用したい」という採用担当者さまが多く、そのニーズを満たす目的で、本研修を開発しました。面接に臨む心構えや面接官としての役割を改めて考えていただき、事前準備を行うことの重要性についても認識を高めていただきます。また、ワークで具体的な質問の仕方や求められる人材像について考えることで、採用面接力の向上に努められるよう導きます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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よくあるご質問～お申込みなどの手続きや事務関連について詳しくご説明

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.6%

講師：大変良かった・良かった

97.9%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2024年2月　　　　　21名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

参加者の声

これまで自己流で実施していた面接スキルについて、整理できました。また、自身の面接についての理解に大きく間違いがないと、自信にもつながりました。今後は、自身の面接者としてのスキルを上げていきます。
今後、面接者となる機会があれば、研修内容を振り返り活かします。そして、相手に気持ちよく話してもらいつつ、大事なことを確実に聞き出したいと思います。
選考に関してのルールが定まっていないため、今日学んだことを基に持ち帰って社内の採用ルールを整えていく。そして、社内の面接マニュアルを作成したい。
採用担当に異動してきたばかりで不安もありましたが、本研修を通じて流れやポイントを学ぶことが出来ました。講師の方が仰っていた、「面接はお見合い（双方見ている）」という教えを忘れずにやっていきます。
実際にロールプレイングをしてみて、事前準備の大切さを知りました。しっかりと時間をかけて読み、質問を考え、訊きたいことを引き出せるよう活かしていきます。

実施、実施対象

2024年1月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

今まで私の主観でいい人そうだからという判断材料でしかなかったので、欲しい人材と評価基準を明確にしていきます。そうすることで人材難の中、つい採用してしまったということはなくしていけると思いました。
今まで、面接内容についてざっくりとした認識だったが、質問の組み立て方、活かせるスキルまで学ぶことができ大変ありがたかった。実際の業務にもすぐに活かせそうな内容だった。
聴くときは人の話を聞く。メモを取る癖があるので、メモは終了後にしたり、３０秒メモする時間をくださいと伝えることも大切ということがわかった。
面接官としての実務に活かします。スムーズに面接を進めるためには、人材要件をしっかりと考えたうえで、的を得た質問を事前に準備しておくことが必要だと感じました。
求める人材要件を明確にすることが、まず重要だと再認識しました。本日の内容を基に再度面接内容を改め、良い人材を見抜いていければと思います。

実施、実施対象

2023年12月　　　　　28名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.4%

講師：大変良かった・良かった

96.4%

参加者の声

コンピテンシー面接を社内に導入できるよう進めます。コンピテンシー面接の重要性を感じることができました。社内の人事の方にも共有していきたいです。
内容が明確でわかりやすかったです。質問する時の流れが具体的にイメージできたので、中途採用に活かします。深掘り面接ができていなかったため、今日の研修内容を活かしていきたいです。
面接の仕方や考え方も見直すことができたので、早速採用方法、面接方法の改善に活かします。面接官として、質問を工夫できそうな点も知れたので、そういった点も活かしていきたいです。
コンピテンシー面接を訓練して出来るようにしていきます。面接官として深掘りが上手く出来ず、ＹＥＳ／ＮＯで答えられる質問をしがちな為、今後は今回の経験をより活かしていきたいです。
面接の基礎や考え方、どうやって応募者の考えを引き出していくのか、具体的な内容ですぐに活かせると感じた。また、ワークをしたことで、周りの方の考えも聞くことができ、新たな発見がありよかった。新卒・中途共に、日々の面接時に活かしていく。

実施、実施対象

2023年11月　　　　　18名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

現在、採用活動のプロセスを検討・実施しているので、やってきたことを振り返る意味でもよい機会となりました。今後、実際に採用活動が本格化していくので、本日学んだことを面接官に共有して、採用活動を実りあるものにできるよう、担当者と振り返りをします。
面接時のＮＧ事項や、根本的な面接戦略の見直し、情報の蓄積を意識する。また、本日学んだ自身の面接官としての心構えを実践し、社内の面接官への共有をする。
今後の採用活動のため、学んだことを会社に共有して、自信を持って面接をします。そして、採用関係のメンバーだけではなく、全社員に協力してもらいながら採用していきたいと思います。
面接官によって、採用の基準にばらつきがあると感じる場面があったので、今年の採用ではコンピテンシー面接を取り入れながら、採用基準を明確にする。
コンピテンシー面接は初めて知りました。ワークを通じて実際に意識して使うことができて良かったです。また、「やってはいけないことの再確認」も確認できて良かったです。これらを今後の面接で活かしていきます。

実施、実施対象

2023年10月　　　　　23名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

１つのエピソードテーマを深堀していくこと、事実に即した質問をする、面接官側の価値観や偏見を取り払うことなどを意識する。
面接の深掘り方法を知れたので、実践してみたいと思います。自社が何を求めて採用しているかを改めて整理し、適切に応募者の経験・考え方を掘り下げて理解できるよう努めます。
面接に関する用語は知らない言葉が多かったので、勉強になりました。面接の際に、自身の価値観で行うのではなく、会社としての価値観を踏まえ、今回のポイントを適用していきたいです。
行動に関するキーワードを拾って深堀りする難しさを感じました。面談現場や面接の場において練習を重ね、身につけらえるよう努力したいと思います。
まず「コンピテンシー面接」というものがあるということが、本日の大きな学びでした。企業にマッチする人材を面接するにはしっかりとした事前準備と面接官の認識合わせが大切ということを学びました。

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