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良い人材を見抜くための採用面接研修

良い人材を見抜くための採用面接研修

面接する側にも事前準備が必要!面接官としてのマインド、知識、スキルを実践的な模擬面接で習得する

研修No.2660100

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・人事部または採用担当の方
・採用面接官の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織にとって必要な人材を見抜く力を養いたい
  • 面接官として、どのように立ち振る舞うのが良いかわからない
  • 質問の仕方にバリエーションがない

研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる面接官には、以下の知識や能力が必要です。

①マインド・・・採用官としての心構え
②知識・・・面接の進め方、面接官としてのNG質問
③スキル・・・受験者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方

組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。

到達目標goal

  • ①面接官としての心構え・役割を認識することができる
  • ②採用面接のポイントがわかるようになる
  • ③受験者を見極める洞察力を養い、良い人材を見抜くことができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.面接の心構えと面接者としての役割再認識
    【ワーク】あなたが受験者なら、どんな面接官だったら「良かった」と思うか
    【ワーク】採用面接官としてどのようなことに気をつけているか
    (1)人材採用とは
    (2)募集~採用に至るプロセス
    (3)採用面接者にもとめられる「心構え」
    (4)採用面接者の条件
講義
ワーク
  • 2.採用面接のポイント
    (1)採用面接の準備
    (2)採用面接の基本的な流れ
    (3)面接のフロー
講義
  • 3.その人らしさをつかむ
    (1)客観的な事実から特性を読み解く
    (2)情報収集のポイント
講義
  • 4.受験者を見抜く力 ~評価の仕方
    【ワーク】どんな人を採用したいか、採用したくないか、具体的な行動を挙げる
    (1)組織が求める「その人らしさ」とは
    【ワーク】求める人物像に必要な要件をあらためて整理する
    (2)評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
    (3)面接官の主観を排除して、客観的な評価をする
    (4)受験者の心理と本音
    【ワーク】ペアになり掘り下げ質問を練習してみる
    (5)面接時に注意すべきこと
    【ワーク】面接時の有効な質問を洗い出し整理する
講義
ワーク
  • 6.採用面接でやってはいけないことの再確認
     ※受験者の基本的人権を侵すような質問に注意!
     ①セクハラやパワハラとなるような質問
     ②就職差別につながる質問
     ③受験案内と相違する質問
講義
  • 7.面接ロールプレイ
    ※受験者と面接官に分かれて、模擬面接を行う
    ■「面接表」を見てイメージし、面接を開始
     ・アイスブレーク
     ・受験者への質問(志望動機、経験等)
     ・受験者からの質問
    ■「面接チェックシート」に基づき、全員で振り返り
ロールプレイング

企画者コメントcomment

「良い人材を採用したい」という採用担当者さまが多く、そのニーズを満たす目的で、本研修を開発しました。面接に臨む心構えや面接官としての役割を改めて考えていただき、事前準備を行うことの重要性についても認識を高めていただきます。また、ワークで具体的な質問の仕方や求められる人材像について考えていただくことで、採用面接力の向上に努めていただきたいと思います。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.0%

講師:大変良かった・良かった

95.1%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2022年5月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • コンピテンシーを推し量る視点で深堀りの質問をすることを今後の面接に活用します。面接官として自分に足りない要素を確認できました。
  • これまで準備が不十分のまま面接に臨んでいましたが、今後はコンピテンシーなど面接評価項目の見直しとその質問内容を準備し、面接時には応募者の言いたい事は何かを想像しながら質問をします。応募者になりきってみるという考え方に触れたことで、自然と興味がわき質問事項もクリアになると思いました。
  • 面接時に活用できるキーワード・心得を学びましたので、実践・社内展開します。今まで感覚的に行っていた部分を根拠をもって実践できると感じました。

実施、実施対象
2022年4月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • アイスブレイクの大切さを再認識し、緊張を和らげて面接に臨んでもらえる効果があることを理解しました。反面、質問の仕方によっては、応募者様の心を閉ざしかねないという意識も持つ必要があると思いました。職場の中での会話でも意識します。
  • 面接は、自社に合うかどうかのマッチングという発想がなかったので印象に残りました。現場の方の意見を取り入れた人材要件を自分でも作ってみます。
  • 今まであまり面接時に受験者の深堀はできていなかったので、一つひとつの質問内容に対して深堀する努力をする。それにより、弊社にマッチする人材を一人でも多く獲得したい。
  • その人らしさを知る為、コンピテンシー面接を取り入れます。採用面接時に意識すべきことを再認識できました。
  • どんな人材と一緒に働きたいか、面接でどんな質問をして欲しいかのアンケートを部内で取る。採用面接でやってはいけないことの意識統一を図りたい。

実施、実施対象
2022年3月     14名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.9%
講師:大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • コンピテンシー面接について、改めて手法を見直すことができ非常に有益でした。質問を事前準備し、適切に掘り下げていくにはまだ自身の面接スキルに不足があるとわかりました。社内で共有する必要性も感じたので、自社の選考の質の向上に役立てます。
  • 実際の面接の方法、特に事前準備の必要性を痛感しました。自社の人材要件の定義から質問の設計、面接参加者との情報レベルの統一など、今回の研修で学んだことを全て実行します。
  • 要件を固めて準備することが重要だと再認識できました。本日の学びを面接で活かすことで、有意義な採用面接にしたいと感じました。
  • 今まで面接を受ける立場だったが、研修内のワークで初めて面接官をやってみて、事前準備の大切さや質問を瞬時に考える頭の切り替えの早さが非常に大切だと実感した。
  • 面接中の振舞いはもちろんのこと、面接時にする質問の事前準備の重要性が分かった。面接の奥深さ、人事採用の重要性も研修を通じて深く理解できたと思う。

実施、実施対象
2022年1月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 弊社に必要な人材の採用を目指し、本日の研修内容を採用面接に反映いたします。応募者の履歴書を事前に読み込み、面接時の質問を想定する癖をつけたいです。
  • ワークによる疑似体験を繰り返すことで、面接の理想的な展開や課題を肌で感じることができて良かったです。また、面接される側になって気づいたことも、今後の採用面接の改善点として活かしていきたいです。
  • 新卒採用の面接を行うため、質問方法や面接時の姿勢等、本日学んだことを活かします。面接者として掘り下げた質問を意識します。
  • 新入社員の採用面接に活用します。面接官は会社の顔として応募者に評価される立場にあることを自覚して、いい雰囲気の面接ができるように心掛けます。

実施、実施対象
2021年11月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コンピテンシー評価についてやリモート面接時に心がけることなど、今後の面接にすぐに取り入れます。採用面接の準備から流れ、コンピテンシー面接の手法などを学べました。
  • 学生に対しての接し方の注意事項などは社内で徹底して周知します。社内で議論して特性や人材要件を明確化していきたいです。
  • 注意点や質問を考えるポイントなど、実際の面接をする時の参考にします。事前準備やコンピテンシー等が不足していることが分かったので、しっかり検討したうえで構築します。
  • 改めて面接準備から流れ・心構え、コンプライアンスなども様々参考になりました。コンピテンシー面接と行動特性について学べたので、今後の面接に活かします。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.0
講師がとても良い・良い
95.1

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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