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良い人材を見抜くための採用面接研修

良い人材を見抜くための採用面接研修

面接する側にも事前準備が必要!面接官としてのマインド、知識、スキルを実践的な模擬面接で習得する

研修No.2660100

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・人事部または採用担当の方
・採用面接官の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織にとって必要な人材を見抜く力を養いたい
  • 面接官として、どのように立ち振る舞うのが良いかわからない
  • 質問の仕方にバリエーションがない

研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる面接官には、以下の知識や能力が必要です。

①マインド・・・採用官としての心構え
②知識・・・面接の進め方、面接官としてのNG質問
③スキル・・・受験者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方

組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。

到達目標goal

  • ①面接官としての心構え・役割を認識することができる
  • ②採用面接のポイントがわかるようになる
  • ③受験者を見極める洞察力を養い、良い人材を見抜くことができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.面接の心構えと面接者としての役割再認識
    【ワーク】あなたが受験者なら、どんな面接官だったら「良かった」と思うか
    【ワーク】採用面接官としてどのようなことに気をつけているか
    (1)人材採用とは
    (2)募集~採用に至るプロセス
    (3)採用面接者にもとめられる「心構え」
    (4)採用面接者の条件
講義
ワーク
  • 2.採用面接のポイント
    (1)採用面接の準備
    (2)採用面接の基本的な流れ
    (3)面接のフロー
講義
  • 3.その人らしさをつかむ
    (1)客観的な事実から特性を読み解く
    (2)情報収集のポイント
講義
  • 4.受験者を見抜く力 ~評価の仕方
    【ワーク】どんな人を採用したいか、採用したくないか、具体的な行動を挙げる
    (1)組織が求める「その人らしさ」とは
    【ワーク】求める人物像に必要な要件をあらためて整理する
    (2)評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
    (3)面接官の主観を排除して、客観的な評価をする
    (4)受験者の心理と本音
    【ワーク】ペアになり掘り下げ質問を練習してみる
    (5)面接時に注意すべきこと
    【ワーク】面接時の有効な質問を洗い出し整理する
講義
ワーク
  • 6.採用面接でやってはいけないことの再確認
     ※受験者の基本的人権を侵すような質問に注意!
     ①セクハラやパワハラとなるような質問
     ②就職差別につながる質問
     ③受験案内と相違する質問
講義
  • 7.面接ロールプレイ
    ※受験者と面接官に分かれて、模擬面接を行う
    ■「面接表」を見てイメージし、面接を開始
     ・アイスブレーク
     ・受験者への質問(志望動機、経験等)
     ・受験者からの質問
    ■「面接チェックシート」に基づき、全員で振り返り
ロールプレイング

企画者コメントcomment

「良い人材を採用したい」という採用担当者さまが多く、そのニーズを満たす目的で、本研修を開発しました。面接に臨む心構えや面接官としての役割を改めて考えていただき、事前準備を行うことの重要性についても認識を高めていただきます。また、ワークで具体的な質問の仕方や求められる人材像について考えていただくことで、採用面接力の向上に努めていただきたいと思います。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.8%

講師:大変良かった・良かった

96.7%

※2019年10月~2020年9月

実施、実施対象
2021年5月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 面接を行っていくうえで、効果的な質問ができるように事前準備をしっかり行います。
  • 質問の質を上げ、より客観点な視点で評価していきたい。リクルートのみでなく、課内評価においても、コンピテンシーの概念をとり入れる。
  • 「コンピテンシー面接」という概念を持っていなかった。質問の制約や、採用基準のブレを無くすにはどうすれば良いかと課題を持っていたので活かしたい。
  • 面接官を担当するにあたり、より深掘りできる質問を投げかける意識していきます。テキストを活用し、より良い面接の場をつくります。
  • 型にはまった面接ではなく、深堀り質問も含め、応募者の行動パターンや思考力を判断できる面接を実施する。

実施、実施対象
2021年3月     17名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.1%
講師:大変良かった・良かった
88.2%
参加者の声
  • 採用面接活動内で応募者個人の特性をつかみ、頼もしい仲間を採用することや、日々の業務内で自らに求められる人物像を意識した仕事ができるように参考にします。面接官として知りたかった情報が得られ、大変有意義でした。
  • 過去の事柄を深堀し、人物像を把握するコンピテンシー面接が有効であることが分かったので、採用面接で活用する。「これはどう思うか」という質問は不適切であることも理解できた。
  • 初の新卒採用面接となるので、本日の研修で得たノウハウや異業種の参加者の方々からのアドバイスを参考に本番に臨みます。社外の方とも触れ合い、異なる立場や目線での意見を取り入れることができ良かったです。
  • 他人の行動を良く見て、欲しい人材に必要な項目はどんなものか具体的に考えるようにしたいです。これから大勢の学生と面接を行うので、本日の研修で学んだコンピテンシー面接を実践します。
  • 人材採用に関して、募集から面接に至るまでの各プロセスで知っておくべき知識を一通り学べた。実際に取り組んでいく際に、あるべき状態と現状のずれを点検しながら、採用プロセス全般を改善していきます。

実施、実施対象
2021年1月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 応募者に与えるイメージの大切さをワークから実感できました。実際の採用面接に活かします。また、応募者の本音の探り方や話の効果的な聞き方も意識し取り入れます。
  • オープンクエスチョン、クローズドクエスチョンの使い分け、聞き方、話し方など、今日学んだことを面接で実際に取り入れて、実践と改善をしていきます。
  • 話すことに自信がなかったのですが、フィードバックをいただけたので少し自信がつきました。改善していくべき所にも気づくことが出来ました。
  • 応募者に気持ちよく話してもらうことが重要というのはあまり考えていなかった。面接で信頼関係が生まれるような面接を心掛けたい。

実施、実施対象
2020年12月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新卒採用の担当をしているので、学生と話す時の会話や1次面接時に実際に活かそうと思います。面接官としてもまだ知識が足りないのでまたいろいろと自分で勉強して活かしたいと思います
  • 面接官のスキルだけでなく、企業としてどのような人材を求めているのか、しっかり方向性を決めることが大事だと思いました。その上で、応募者がどんな人物かを他人に説明できるよう、まずは“自分を知る”ための面接を実施できるよう、スキルと経験を磨いていきたいです。
  • 面接の根本的な取り組み方を新しく学べたと思います。人材要件の固定や質問のほり下げなどはすぐにでも実践できると思いますので、会社に持ち帰って、今後の採用活動について練り直します。
  • これから面接をしていく際に、何に気を付けたらいいのかどのように進めていけばいいのかなど、具体的に実践も入れながら教えていただいたので実際のイメージがわきました。

実施、実施対象
2020年7月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 採用基準は、細かく話し合ったことがなく、なんとなくの共通認識で理解していました。しかし、今後は話し合って明確な基準にしていきたいと思いました。
  • 自社の採用方針に沿った人材要件の明確化、面接評価シートの落とし込み、面接メンバーでの共有認識の上、訊くことを明確化する、面接の練習など学んだことを活かしていきたいです。
  • 面接の採点基準となる人材要件をあらかじめ定めて点数化しておく方法を取り入れたいと思います。今まで基準がなんとなくのは肌感でしかなかったので参考になりました。
  • コンピテンシー、ビヘイビアを初めて知りましたが、さっそく使用させていただきます。
  • ロールプレイングで自分がいかにうまくできていないかを実感できてよかった。事前準備をしっかりして臨みたいと思う。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.8
講師がとても良い・良い
96.7

※2019年10月~2020年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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