←表示ページに戻る

検索結果

良い人材を見抜くための採用面接研修

面接する側にも事前準備が必要！面接者としてのマインド・知識・スキルを実践的な模擬面接で習得する

No. 2660100 9916001

26/07/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
リーダー層
中堅層
管理職層

・人事部または採用担当の方
・採用面接者の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

組織にとって必要な人材を見抜く力を養いたい
面接者として、どのように立ち振る舞うのが良いかわからない
質問の仕方にバリエーションがない

研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる面接者には、以下の知識や能力が必要です。

①マインド・・・採用面接者としての心構え
②知識・・・面接の進め方、面接者としてのNG質問
③スキル・・・応募者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方

組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接者としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。

到達目標goal

①面接者としての心構え・役割を認識できる
②採用面接のポイントがわかるようになる
③応募者を見極める洞察力を養い、良い人材を見抜くことができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．面接の心構えと採用面接者としての役割再認識【ワーク】あなたが応募者なら、どんな面接官だったら「良かった」と思いますか【ワーク】採用面接者としてどのようなことに気をつけていますか（１）人材採用とは（２）募集～採用に至るプロセス（３）採用面接者にもとめられる「心構え」（４）採用面接者の条件	講義ワーク
	２．採用面接のポイント（１）採用面接の準備（２）採用面接の基本的な流れ（３）面接のフロー	講義
	３．その人らしさをつかむ（１）客観的な事実から特性を読み解く（２）情報収集のポイント	講義
	４．応募者を見抜く力　～評価の仕方【ワーク】どんな人を採用したいか、採用したくないか、具体的な行動を挙げる（１）組織が求める「その人らしさ」とは【ワーク】求める人物像に必要な要件をあらためて整理する（２）評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価	講義ワーク
	５．面接における質問について（１）コンピテンシー面接における質問の流れ（２）相手に反応するきき方（３）面接者の主観を排除して、客観的な評価をする（４）応募者の心理と本音【ワーク】ペアになり掘り下げ質問を練習する（５）面接時に注意すべきこと【ワーク】面接時にどのような質問が有効か洗い出し整理する	講義ワーク
	６．採用面接でやってはいけないことの再確認　※応募者の基本的人権を侵すような質問に注意！　①セクハラやパワハラとなるような質問　②就職差別につながる質問　③募集要項と相違する質問	講義
	７．面接ロールプレイ ※応募者と面接者に分かれて、模擬面接を行う ■「面接表」を見てイメージし、面接を開始　・アイスブレーク　・応募者への質問（志望動機、経験等）　・応募者からの質問 ■「面接チェックシート」に基づき、全員で振り返り	ロールプレイング

企画者コメントcomment

「良い人材を採用したい」という採用担当者さまが多く、そのニーズを満たす目的で、本研修を開発しました。面接に臨む心構えや面接官としての役割を改めて考えていただき、事前準備を行うことの重要性についても認識を高めていただきます。また、ワークで具体的な質問の仕方や求められる人材像について考えることで、採用面接力の向上に努められるよう導きます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.9%

講師：大変良かった・良かった

98.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、実践的な内容が多く、特にコンピテンシー面接の重要性を深く理解できたと評価されています。具体的な質問例やロールプレイングを通じて、応募者の本質を見抜く質問の技法や深掘りの重要性を学び、面接官としてのスキル向上に繋がったとの声が多く寄せられています。また、事前準備や雰囲気づくりの大切さを再認識し、採用活動における公平性や応募者との信頼構築を意識するきっかけになったと好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コンピテンシー面接を確実に実施していくために、人材要件の詳細を整理する。面接担当者が変わっても、面接が大きく異なるものとならないようにしたい。
面接において、抽象性でも目的をきちんと持っておくこと、出しておくことの重要性を改めて感じました。今まで書き出したことはなかったため、今後の面接で活用します。
面接の心構え、面接の準備～流れ、応募者を評価する「ビヘイビア要件」と「コンピテンシー要件」の整理を活用する。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

初めて採用面接を担当することとなり、本研修を受講させていただきました。本研修を元に採用面接に取り組むこととし、応募者の本質を見抜けるよう対応します。
基本的な態度や表情はもちろん、技術的な深掘りまで意意識した採用ができるように心掛ける。面接者と面接官の立場を再認識できるきっかけとなった。帰社後に改めて学んでいきたい。
採用活動を日々行っておりますが、目から鱗の内容がたくさんあり、まずは「応募者の言葉を捉えて返していく」というところを意識して取り組んでいきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コンピテンシー面接を意識しながら、今後の面接を実施していきたい。
傾聴の大切さを学んだ。質問力や深掘りする力を高めていきたい。
質問内容や意図を事前に整理したうえで、傾聴を前提に深掘りやフィードバックを意識しながら、面談に活かしていきたい。。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

面接への事前準備の大切さを理解できた。履歴書の読み込みや質問準備をしっかり行いたい。
内容全てが新人のための勉強になった。今後の面接・部署の面接マニュアル作成などに活かしていきたい。
組織が求める人材要件をふまえた事前準備の重要性を実感した。新卒面接の準備に活かしたい。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

新入社員
若手層
中堅層

分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える

リーダー層
中堅層
管理職層
部長・経営層

採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する

新入社員
若手層
中堅層

はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる

中堅層
リーダー層
管理職層

【オンライン面接対応】採用面接研修～自社で活躍できる人材を見抜く

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.9％

講師がとても良い・良い: 98.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/7/27	09:00～17:00	Power Automate Desktop入門研修～定型業務を自動化する（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/7/27	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/7/27	09:00～17:00	役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）	東京	申込み
2026/7/28	10:00～16:45	生成ＡＩを味方にするWebマーケティング戦略とAIO・LLMO対応記事作成術～年間6,000件の問合せを獲得する、インソース流のWeb開発	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩを活用したマーケティング研修～GeminiとNotebookLM編	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	東京	申込み
2026/7/29	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）レジリエンス研修～失敗をチャンスに変え、成長する	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	大阪	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	マスターズ（ベテラン世代向け）研修～好奇心をもって仕事人としての「芸」を磨く	オンライン	申込み
2026/7/29	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/7/29	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み