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管理職研修

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すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修の特徴・目的

現代の管理職・マネージャーに求められる役割は以前よりも広がっている

近年、ビジネス環境が激しく変化する中で、現場で起こる様々なトラブルやイレギュラーな事象に対し、経営者の判断を待つことなく、管理職が即時に判断を下すという状況が増えています。迅速に顧客要望に応えることで組織の優位性を保ち、同時に現場力を高めるねらいもあります。このようなことから、どの組織においても責任を負う管理職・マネージャーの育成が喫緊の課題となっています。

インソースの管理職研修は、「いかに、現場でマネジメント力を発揮できるか」に注力しています。そのため、「理論の学習」よりも「実践演習」を重視しています。部下指導、リスクマネジメント、業務改善、チームマネジメント、リーダーシップ、予算管理、労務管理、評価・考課など、マネジメントスキルにとどまらない、管理職に求められるあらゆるスキルを習得できるプログラムをご用意しています。

また、「リモートワークにおけるマネジメント」、「働き方改革にもとづく生産性向上やダイバーシティ推進」など、時代の変化に応じて、管理職・マネジメント研修を開発、アップデートしていることも、弊社の大きな強みです。外部視点の強化、知識やスキルの習得につながるように構成しています。

研修を通じて、「実際に現場で感じている悩み」を払拭し、「現場でこれを実践すれば上手くいく」という具体的なノウハウを知ることで、管理職が現場に戻ってから、より活躍できるように、ご支援いたします。


管理職研修のポイント

人を育成し、継続的に会社が成長する礎をつくる

労働人口の減少などの影響を受け、限られた経営資源で最大のパフォーマンスを発揮することは、管理職に特に求められるもののひとつです。多様な人材が活躍でき、メンバーが成長できる職場をつくれるかが、組織の生死を分かつといっても過言ではありません。「人的資本」を大きくするのも小さくしてしまうのも、管理職次第といえます。例えば、ダイバーシティの推進で組織が得るメリットを理解したうえで、部署内の業務プロセスを分解して時短勤務メンバーやシニアメンバーに適切に割り振るなど、理論を現場でどのように実践するかについても具体的に学んでいただけます。

仕事の効率を高め、チーム全体の「生産性」を上げる

働き方改革や競争の激化に対応するために、あらゆる現場で「労働時間削減」と「生産性向上」の両立が求められています。しかし、この両立が一朝一夕にはいかず、改善の目標が達成できていない組織が多いのが現状です。管理職には、仕事の効率を高めるための、PDCAサイクルをさらに高速で回していくOODAループの習得やAI・RPAなどのIT活用検討などによって、チーム全体の「生産性」を向上させ続けることが求められています。

現状に満足せず、常に自らの力を高め、改革・改善を推進する

組織を継続的に成長させるには、将来のリスク(好機、脅威)に向けて、常に改革・改善を考え、動き続けることが必要です。変化や競争の激しい近年では、「リスク」という見えない将来に対する振れ幅も以前より大きくなっていると言われています。このような社会に適応し続ける組織をつくるには、管理職が現状に満足せず、常に率先してアンテナを張りスキルを高め、メンバーやチームに対して改革・改善を推進していく他ありません。

本ページでは「初級管理職、新任管理職]を対象としたラインナップを中心にご紹介していますが、役員・経営層の方へ向けた研修、部長・課長向け研修なども多くのラインナップがございます。

上級管理職(部長級)研修一覧
中級管理職(課長級)研修一覧
段取り研修(管理職研修 管理者研修)一覧
女性管理職(女性リーダー)研修一覧


{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

初級管理職研修のおすすめプラン

1年間で次期管理職としての意識・スキルを習得するプラン

中堅層を次期管理職候補として育成するために「組織を牽引する当事者意識(オーナーシップ)」 「成果を出すためのチームマネジメント力・部下指導力」を強化する

3年間で管理職候補の育成と中堅層の底上げを図るプラン

3年間で、次期リーダーである管理職候補と中堅層を育成する。視座を高める研修に加え、アセスメントテストの結果に応じて管理職に必要なスキルを強化する

ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

3か月で、管理職の立場と女性リーダー候補者・女性社員それぞれの立場から、女性の活躍を阻む「無意識のバイアス」を可視化し、長期的視点でキャリアを考える機会をつくる

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