管理職研修
研修の特徴・目的
現代の管理職・マネージャーに求められる役割は以前よりも広がっている
近年、ビジネス環境が激しく変化する中で、現場で起こる様々なトラブルやイレギュラーな事象に対し、経営者の判断を待つことなく、管理職が即時に判断を下すという状況が増えています。迅速に顧客要望に応えることで組織の優位性を保ち、同時に現場力を高めるねらいもあります。このようなことから、どの組織においても責任を負う管理職・マネージャーの育成が喫緊の課題となっています。
インソースの管理職研修は、「いかに、現場でマネジメント力を発揮できるか」に注力しています。そのため、「理論の学習」よりも「実践演習」を重視しています。部下指導、リスクマネジメント、業務改善、チームマネジメント、リーダーシップ、予算管理、労務管理、評価・考課など、マネジメントスキルにとどまらない、管理職に求められるあらゆるスキルを習得できるプログラムをご用意しています。
また、「リモートワークにおけるマネジメント」、「働き方改革にもとづく生産性向上やダイバーシティ推進」など、時代の変化に応じて、管理職・マネジメント研修を開発、アップデートしていることも、弊社の大きな強みです。外部視点の強化、知識やスキルの習得につながるように構成しています。
研修を通じて、「実際に現場で感じている悩み」を払拭し、「現場でこれを実践すれば上手くいく」という具体的なノウハウを知ることで、管理職が現場に戻ってから、より活躍できるように、ご支援いたします。
管理職研修のポイント
人を育成し、継続的に会社が成長する礎をつくる
労働人口の減少などの影響を受け、限られた経営資源で最大のパフォーマンスを発揮することは、管理職に特に求められるもののひとつです。多様な人材が活躍でき、メンバーが成長できる職場をつくれるかが、組織の生死を分かつといっても過言ではありません。「人的資本」を大きくするのも小さくしてしまうのも、管理職次第といえます。例えば、ダイバーシティの推進で組織が得るメリットを理解したうえで、部署内の業務プロセスを分解して時短勤務メンバーやシニアメンバーに適切に割り振るなど、理論を現場でどのように実践するかについても具体的に学んでいただけます。
仕事の効率を高め、チーム全体の「生産性」を上げる
働き方改革や競争の激化に対応するために、あらゆる現場で「労働時間削減」と「生産性向上」の両立が求められています。しかし、この両立が一朝一夕にはいかず、改善の目標が達成できていない組織が多いのが現状です。管理職には、仕事の効率を高めるための、PDCAサイクルをさらに高速で回していくOODAループの習得やAI・RPAなどのIT活用検討などによって、チーム全体の「生産性」を向上させ続けることが求められています。
現状に満足せず、常に自らの力を高め、改革・改善を推進する
組織を継続的に成長させるには、将来のリスク(好機、脅威)に向けて、常に改革・改善を考え、動き続けることが必要です。変化や競争の激しい近年では、「リスク」という見えない将来に対する振れ幅も以前より大きくなっていると言われています。このような社会に適応し続ける組織をつくるには、管理職が現状に満足せず、常に率先してアンテナを張りスキルを高め、メンバーやチームに対して改革・改善を推進していく他ありません。
本ページでは「初級管理職、新任管理職]を対象としたラインナップを中心にご紹介していますが、役員・経営層の方へ向けた研修、部長・課長向け研修なども多くのラインナップがございます。
▶上級管理職(部長級)研修一覧
▶中級管理職(課長級)研修一覧
▶段取り研修(管理職研修 管理者研修)一覧
▶女性管理職(女性リーダー)研修一覧
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
初級管理職研修のおすすめプラン
中堅層を次期管理職候補として育成するために「組織を牽引する当事者意識(オーナーシップ)」 「成果を出すためのチームマネジメント力・部下指導力」を強化する
3年間で、次期リーダーである管理職候補と中堅層を育成する。視座を高める研修に加え、アセスメントテストの結果に応じて管理職に必要なスキルを強化する
3か月で、管理職の立場と女性リーダー候補者・女性社員それぞれの立場から、女性の活躍を阻む「無意識のバイアス」を可視化し、長期的視点でキャリアを考える機会をつくる
管理職研修のおすすめ動画教材・eラーニング
研修のプロがお答え人気研修TOP5
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管理職層 リーダー層
チームマネジメント研修
~チームリーダーのスキル向上編(1日間)
管理職研修のご提供コンテンツ
【基本】
- 段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
- 段取り研修 管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(1日間)
- 段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(2時間×3回)
- 新任管理職研修(半日間×2回)
- 新任管理職研修~3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間)
- 新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)
- 新任管理職研修 自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)
- 新任管理職研修~3つのリーダーシップと職場づくり(2日間)
- プレイングマネージャー研修~時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す
- 管理職研修~マネジメントの本質を理解し、現場の実践を振り返る編(2日間)
- 管理職研修~マネジメントと意識変革編(1日間)
- 管理職研修~育成から人材の定着までの要諦を学ぶ
- (成長企業向け)管理職研修~育成から人材の定着までの要諦を学ぶ(1日間)
- アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修(1日間)
- ウィズコロナ・アフターコロナ時代に生き残るための管理職研修(3日間)
- 官公庁向け 新任係長級研修(1日間)
- チームマネジメント研修~職場リーダーに求められる統率力の向上(4時間×3回)
- 【講演】リモートワークで求められる業務推進体制の再構築と従業員のモチベーション管理
- アセッサー派遣型研修~管理職の基本的なマネジメントスキル編(1日間)
- リモートワーク時代の目標設定と目標管理研修
- リモートワーク時代のコーチング研修
- リモートワーク時代の評価者研修
- リモートワーク時代の管理職研修
【部署の生産性を高めたい】
- プロジェクト推進研修~関係者を巻き込み業務改善を実現に導く
- 管理職向け生産性向上研修~かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(1日間)
- 生産性向上研修~明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める
- 業務改善研修~人員不足を乗り越える編(半日間)
- 業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編
- AI・人工知能を使った業務改善研修(1日間)
- 業務削減研修~自動化(RPA)に向けて業務フローを見直す
- リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる(1日間
- アフターコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント研修~業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ(1日間)
- QCリーダー研修~QC活動の推進力を身につける(2日間)
【誰もが働きやすい職場づくりをしたい】
- ダイバーシティ時代の管理職研修(1日間)
- (管理職向け)ダイバーシティ時代のモノの伝え方研修~不用意な発言を防止するために(半日間)
- 管理職向け女性活躍推進研修 部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編(1日間)
- (男性管理職向け)女性リーダーを育てる研修
- 部下とのコミュニケーション実践研修 多様化する部下への関わり方(1日間)
- 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる
- テレワーク時代のリーダーコミュニケーション研修~「会えない」「見えない」「伝わらない」を解決する(1日間)
- 部下とのコミュニケーション実践研修~心理的安全性の高い職場を作る
- 管理職向けコミュニケーション研修~シニア人材と良好な関係を築く編
- 管理職向けコミュニケーション研修 部下との信頼関係づくり編(半日間)
- 管理職研修~「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編
- ショートフィルムを使った研修TalkTwice
- 認知の違いから実感するハラスメント防止研修
- リモートワーク時代のコラボレーション研修(協働的リーダーシップ)
- ビジョン共有と心理的安全性で変化に強い組織をつくるマネジメント研修
- (管理職向け)ハイブリッドワーク推進研修~ハイブリッドワークを円滑に運用するための4つのポイントを学ぶ
- 健康経営推進研修~ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める
【より高度な業務対応スキルを身につけたい】
- メンタルヘルス研修 ~管理職向けラインケア編(1日間)
- 部下との面談力向上研修(1日間)
- 管理責任者向けハードクレーム対応研修 招かれざるお客さまへの対応の仕方(1日間)
- 管理職向けコンプライアンス研修~組織における不祥事防止(半日間)
- 労務管理研修 ~基礎編(半日間)
- 保育園園長向けリスク管理研修~重大事故・死亡事故を起こさない(1日間)
- (コールセンター向け)スーパーバイザー研修~SVとしてのマネジメント力を向上させる(1日間)
- 店長研修~店長の影響力を自覚し、働きがいのある店舗を作る編(1日間)
- 営業支店長向け研修 ~マネージャーを育て業績を上げる編(1日間)
- 3時間で学ぶ仕事の基礎知識研修~非正規・委託人材活用の基本を学ぶ
【次期管理職としての意識を高めたい】
- 次期管理職向け研修~一般職との違いを理解し、その日に向けて準備する
- 次期管理職向け研修~一般職との違いを理解し「その日」に向けて準備する(1日間)
- 中堅社員研修~管理職を補佐し、部の成果を出す!
- 段取り研修 ~課長代理に求められる役割編(1日間)
- 管理職候補者向け研修 ~リーダーの役割と必要なスキル編(1日間)
- 中堅社員研修 ~管理職になるためのステップアップ編(2日間)
- 係長候補者向け昇格前研修
- 課長代理研修~管理職見習いとしてのアドバンテージを活かす(1日間)
- アセッサー(評価者)派遣型研修
- アセッサー派遣型研修~初級管理職向け判断力・問題解決力強化編(1日間)
- 個人のビジョン探究研修~記事の創作を通じて自分とチームの未来を考える(半日間)
【300人規模の企業の管理職に求められるスキルを身につける】
おすすめリンク
【動画教材】
【コア・ソリューションプラン】
- コア・ソリューションプラン1年間で次期管理職としての意識・スキルを習得するプラン
- コア・ソリューションプラン3年間で管理職候補の育成と中堅層の底上げを図るプラン
- コア・ソリューションプランガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン
- コア・ソリューションプラン管理職の昇格試験前に、必要なスキルを徹底的に学ぶプラン
- コア・ソリューションプラン非対面式アセッサー研修で管理職候補者を見極め育むプラン
- コア・ソリューションプラン新任管理職研修と3ヶ月後のオンライン研修でのFBプラン
- コア・ソリューションプラン6ヶ月で管理職に必要なスキルを0から学ばせる育成プラン
- コア・ソリューションプラン6か月で管理職の意識とマネジメント力を強化するプラン
- コア・ソリューションプラン1年間で管理職がマネジメントスキルを体系的に学ぶプラン
- コア・ソリューションプラン現場管理職のための働き方改革スタートアッププラン
- コア・ソリューションプランウィズコロナ時代の組織を導く「強いリーダー」育成プラン
- コア・ソリューションプランテストやWS・研修を通じた管理職の意識/スキル強化プラン
- コア・ソリューションプラン全社視点、全体最適を意識できる管理職を育成するプラン
- コア・ソリューションプラン管理職が事務ミス防止の仕組みを考えるプラン
- コア・ソリューションプラン育児や介護との両立を支援する管理職(イクボス)育成プラン
- コア・ソリューションプラン役員・管理職がハラスメント防止への共通認識を持つプラン
【読み物・コラム】
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