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新作研修管理職研修
研修の特徴・目的
現代の管理職・マネージャーに求められる３つの役割
近年、管理職研修のニーズが高まっており、どの組織においても管理職・マネージャーの育成が喫緊の課題です。ビジネス環境の激しい変化に対応するために管理職には以下の３つの役割が求められています。
①多様な人材が活躍できる環境づくり
労働人口の減少やグローバル化に対応すべく、多様な人材が活躍できる環境づくりを進め、 限られた経営資源で最大のパフォーマンスを引き出す必要があります。
②「労働時間削減」と「生産性向上」の両立
働き方改革や競争の激化に対応すべく知見と発想力を武器にＩＴ活用を主導し、 「労働時間削減」と「生産性向上」を両立する必要があります。
③イノベーションの実現
従来管理職に求められていた役割に加えて、変化に柔軟に対応できる力（新しい生産方法や販売先の開拓を主導する力）が求められるようになりました。
インソースの管理職研修の特徴
実践重視のプログラムで不安を払拭
「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しています。「現場でこれを実践すれば上手くいく」という具体的なノウハウを知ることで、管理職の不安や悩みを払拭できます。
管理職に求められるあらゆるスキルを網羅
部下指導、リスクマネジメント、業務改善、チームマネジメント、リーダーシップ、予算管理、労務管理、評価・考課など、マネジメントスキルに留まらない、管理職に求められるあらゆるスキルを習得できる研修をご用意しております。
現代の管理職の課題にマッチした内容
働き方改革にもとづく、生産性向上やダイバーシティ推進などのテーマの研修も数多く実施しております。また研修を受講することで外部視点を取り入れることができ、知識やスキルをアップデートすることができます。
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ～講師・内容・実施方法など
初級管理職研修のおすすめプラン
ウィズコロナ時代において、迅速且つパワフルに組織を牽引するリーダーのマインド・判断軸、さらに、危機時のリーダーシップや戦略立案・計画・推進・管理スキルを強化する
１年間で管理職がマネジメントスキルを体系的に学ぶ。内容については、期初・期末にアセスメントテストを実施することで、全体の弱点を補強しながらスキルの足並みを揃える
6か月で、管理職としての意識を醸成し、マネジメントに必要な部下指導スキル、業務改善スキル、リスクマネジメント、数字力を一つずつ強化する
働き方改革を確実に進めるために、1年間で管理職が正しい知識（コンプライアンス遵守、労務管理、ハラスメント防止）と自信をもって、改革を推進するスキルを強化する
管理職に「若手に厳しく言いすぎない適切な部下指導・職場づくり」、メンバーには「仕事と上手く向き合うレジリエンス・セルフプロモーション方法」を習得してもらう
役職の高いメンバーがイクボスにならなければ、メンバーがいくら頑張っても育児や介護と仕事の両立をすることは難しい。本プランでは、役員と全管理職にイクボス研修を行う
研修のプロがお答え人気研修TOP5
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チームマネジメント研修
～チームリーダーのスキル向上編（１日間）
他の研修ラインナップはこちら管理職研修のご提供コンテンツ
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- 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）
- 新任管理職研修～３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）
- 管理職向けシミュレーション研修～マネジメントを学び、判断力を鍛える編
- リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
- リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる
- 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける
- 初級管理職研修 ～組織マネジメント編（１日間）
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