人を育成し、継続的に会社が成長する礎をつくる

労働人口の減少などの影響を受け、限られた経営資源で最大のパフォーマンスを発揮することは、管理職に特に求められるもののひとつです。多様な人材が活躍でき、メンバーが成長できる職場をつくれるかが、組織の生死を分かつといっても過言ではありません。「人的資本」を大きくするのも小さくしてしまうのも、管理職次第といえます。例えば、ダイバーシティの推進で組織が得るメリットを理解したうえで、部署内の業務プロセスを分解して時短勤務メンバーやシニアメンバーに適切に割り振るなど、理論を現場でどのように実践するかについても具体的に学んでいただけます。

仕事の効率を高め、チーム全体の「生産性」を上げる

働き方改革や競争の激化に対応するために、あらゆる現場で「労働時間削減」と「生産性向上」の両立が求められています。しかし、この両立が一朝一夕にはいかず、改善の目標が達成できていない組織が多いのが現状です。管理職には、仕事の効率を高めるための、ＰＤＣＡサイクルをさらに高速で回していくＯＯＤＡループの習得やＡＩ・ＲＰＡなどのＩＴ活用検討などによって、チーム全体の「生産性」を向上させ続けることが求められています。

現状に満足せず、常に自らの力を高め、改革・改善を推進する

組織を継続的に成長させるには、将来のリスク（好機、脅威）に向けて、常に改革・改善を考え、動き続けることが必要です。変化や競争の激しい近年では、「リスク」という見えない将来に対する振れ幅も以前より大きくなっていると言われています。このような社会に適応し続ける組織をつくるには、管理職が現状に満足せず、常に率先してアンテナを張りスキルを高め、メンバーやチームに対して改革・改善を推進していく他ありません。

本ページでは「初級管理職、新任管理職]を対象としたラインナップを中心にご紹介していますが、役員・経営層の方へ向けた研修、部長・課長向け研修なども多くのラインナップがございます。

▶上級管理職（部長級）研修一覧
▶中級管理職（課長級）研修一覧
▶段取り研修（管理職研修　管理者研修）一覧
▶女性管理職（女性リーダー）研修一覧