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研修担当者レベルアップ研修

研修担当者レベルアップ研修

研修のプロが実践している研修企画、運営、効果測定、定着化などのノウハウを職場ですぐにできる内容で伝えます

研修No.2710000

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対象者

  • 全階層
  • ・人材育成計画立案の主担当の方
  • ・研修企画担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修体系づくりや研修プログラム作成のポイントを学びたい
  • 研修の企画・運営・効果測定・フォローアップについてのノウハウが知りたい
  • 研修体系を構築できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修担当者としての役割を再認識し、現在の組織の研修ニーズを把握した上で、実際に研修企画を立てていただきます。「ＰＤＣＡサイクル」を意識した研修の企画・運営・効果測定・フォローアップといった研修管理のノウハウを学ぶことで、新たな研修形態・体系を計画するスキルを習得できる研修です。

到達目標goal

  • ①研修担当者に求められる心構えを知る
  • ②研修の必要性を知り、どのように研修を企画すればよいのかを学ぶ
  • ③研修体系の構築の仕方、スキルマップ作成の手順を習得する

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．研修担当者の役割
    （１）研修担当者として「困っていること」とは
    （２）研修担当者に求められるもの
 講義
ワーク
  • ２．研修の基本ステップ
    （１）組織における人材育成の位置づけと意義
    （２）研修におけるＰＤＣＡサイクル
 講義
  • ３．研修の企画づくりの考え方
    （１）研修の必要性
    【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか
    （２）研修がもたらす３つの効果
    （３）研修の企画とは
    （４）シンプルに考える研修企画
    （５）研修ニーズの把握方法
    （６）研修ニーズと専門性
 講義
ワーク
  • ４．研修の体系づくり
    （１）それぞれの組織における研修体系
    （２）研修の形態・体系
    （３）スキルマップの作成
    【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有
 講義
ワーク
  • ５．各研修のプログラムづくり
    （１）研修の企画
    （２）研修プログラムの作り方
    【参考】研修カリキュラムを作る
 講義
ワーク
  • ６．研修の効果測定と評価
    （１）それぞれの組織における効果測定
    （２）効果測定と評価の種類
    （３）研修事後アンケートへのよくある質問
    （４）研修後の行動変容調査の前に　～研修を忘れさせない３つの工夫
 講義
ワーク
  • ７．まとめ　～明日からの実践へ活かす～
 ワーク
よくあるご質問（FAQ）

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  • （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2018年4月～2019年3月

実施、実施対象
2018年 12月　　　　　9名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めて業務を見直すきっかけを頂きました。より活きる研修の実現に向けて行動を起こします。研修受講後のフォローアップをして、各エリアの担当と連携を取り、確認・フィードバックを行います。
  • 研修の意味・目的について改めて考えたいと思った。現状分析を行い、優先順位を付けながら研修プログラムを考えたい。
  • 人事だけで研修を企画するのではなく、部署の育成担当と入念にすり合わせをしていきたい。まずは現場とのコミュニケーションを増やしていきたい。

実施、実施対象
2018年 8月　　　　　6名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修１つと言えども、等級制度や経営戦略を理解し周囲に提言していかなければならないと知りました。まずは会社のことをより網羅的に知って意見を持ち、内容の選定を上層部と行っていきたいと思いました。
  • 講師の実体験に基づいたリアルで説得力のある話が興味深かったです。グループメンバーとの情報交換や異なる事情・考え方が知れて面白かったです。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　6名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 効果測定（アンケート）で習熟度を確認し、受講者ぜんいんをゴールに到達させたい。部門長に研修の意図を伝え、事業部全体ですすめる環境を作りたい。
  • 色々な業種の方のお話も聞けて、自社には足りなかった部分が見えていきました。ヒントをいただけたので上手に活用していきたいと思います

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.7％
講師がとても良い・良い
96.7％

※2018年4月～2019年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
62,700名
開催数※1
8,158回
講座数※2
2,504種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

※2 2019年3月末時点

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