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研修担当者レベルアップ研修～質の高い社内教育を実現する

研修のプロが実践している研修企画、運営、効果測定、定着化などのノウハウを職場ですぐにできる内容で伝えます

No. 2710000 9916003

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・人材育成計画立案の主担当の方
・研修企画担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

研修体系づくりや研修プログラム作成のポイントを学びたい
研修の企画・運営・効果測定・フォローアップについてのノウハウが知りたい
研修体系を構築できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修担当者としての役割を再認識し、現在の組織の研修ニーズを把握した上で、実際に研修企画を立てていただきます。「ＰＤＣＡサイクル」を意識した研修の企画・運営・効果測定・フォローアップといった研修管理のノウハウを学ぶことで、新たな研修形態・体系を計画するスキルを習得できる研修です。

※2026年６月30日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『研修担当者レベルアップ研修』

到達目標goal

①研修担当者に求められる心構えを知る
②研修の必要性を知り、どのように研修を企画すればよいのかを学ぶ
③研修体系の構築の仕方、スキルマップ作成の手順を習得する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．研修担当者の役割（１）研修担当者として「困っていること」とは（２）研修担当者に求められるもの	講義ワーク
	２．研修の基本ステップ（１）組織における人材育成の位置づけと意義（２）研修におけるＰＤＣＡサイクル	講義
	３．研修の企画づくりの考え方（１）研修の必要性【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか（２）研修がもたらす３つの効果（３）研修の企画とは（４）シンプルに考える研修企画（５）研修ニーズの把握方法（６）研修ニーズと専門性	講義ワーク
	４．研修の体系づくり（１）それぞれの組織における研修体系（２）研修の形態・体系（３）スキルマップの作成【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有	講義ワーク
	５．各研修のプログラムづくり（１）研修の企画（２）研修プログラムの作り方【参考】研修カリキュラムを作る	講義ワーク
	６．研修の効果測定と評価（１）それぞれの組織における効果測定（２）効果測定と評価の種類（３）研修事後アンケートへのよくある質問（４）研修後の行動変容調査の前に　～研修を忘れさせない３つの工夫	講義ワーク
	７．まとめ　～明日からの実践へ活かす～	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、スキルマップや研修プログラムの作成手法を学び、具体的な企画や運営に活かせる内容だったと高く評価しています。研修の目的や効果測定の重要性を再認識し、現場のニーズを踏まえた体系的な研修設計のヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、双方向型の講義や他社との意見交換を通じて、実践的なアイデアや新たな視点を得られたことが有意義だったと感じている方が多いようです。さらに、受講者の目線に立った研修設計や「ナッジ」の考え方など、具体的な手法を学び、今後の業務に活かしたいという意欲的な声も聞かれました。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

これまで社内でなんとなく行われていた研修設計を、しっかりと土台から意識して組み上げていくようにします。「例年どおり」でははく、なぜ、何のためにやるかの目的から社内で合意をしたうえで体系作りができる仕組を築いていきます。
研修体系を組み立てることを活かします。社内の研修体制を改めて振り返り、足りていない部分等がある場合は、方法を検討しながら実施できるようにしていければと思いました。その前に何が足りていないかを洗い出す方法を学べたので良かったです。新入社員へのフォローアップ研修へはすぐに活がすこともできそうな部分がありました。効果測定を実施します。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「人事戦略」に関わっているという意識が生まれた。研修の成果は自分の評価になる。研修を企画するためのポイント・考え方を理解することができたり、今まで見えていない視点が見えた。今後に必ず活かしていく。
研修を作るところから作った後まで、ご教示いただいたセオリーに基づき実施が可能か検証してみる。全てを落と込むのが難しかったとしても、軸となる知識をインプットできたことが良かった。
人材育成を行うには自分目身の会社、自分の担当の部門の戦略をまず「知ること」が大事だをいうことが分かりました。また、全く違う職種の方の研修内容を知ることができました。大学職員にもできそうな内容でもあったので、今後の研修に取り入れていきます。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修の組み立て方や考え方など、すぐに活用できるスキルを教えていただけたので、今後実施する研修の目的や課題を見直し、新しい内容を考えます。
研修企画時にスキルマップから整理し、効果的な研修を企画します。研修企画をするうえでの前提知識を改めて理解することができ、又、企画プロセスやスキルマップ等の新しい概念を得ることができ、大変勉強になりました。また、同じ悩みを持つ研修担当の方とお話ができたことで、思考の整理が進みました。
研修をやって満足しているところがありましたが、ＰＤＣＡサイクルを強化し、次年度より効果的な研修ができるようにしていきたいと感じました。また、現場へのヒアリングが弱いところもあり、ニーズにマッチしているのか不安に感じましたので、開催の必要性をしっかり検討します。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

どのようなゴールを目指しているかを人事戦略と紐づけて考える手段のための予算があり、その執行に囚われずに考えるべきだと感じたので、それを今後に活かしていく。研修の組み立て方、振り返りの方法など、改めて考えるきっかけになった。
人事研修を切り口に弊社の課題である人事制度、給与制度に大鉈を振るい、更に経営戦略の立案に挑みます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 98.2％

※2024年10月～2025年9月

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公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
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2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．研修担当者の役割（１）研修担当者として「困っていること」とは（２）研修担当者に求められるもの	講義ワーク
	２．研修の基本ステップ（１）組織における人材育成の位置づけと意義（２）研修におけるＰＤＣＡサイクル	講義
	３．研修の企画づくりの考え方（１）研修の必要性【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか（２）研修がもたらす３つの効果（３）研修の企画とは（４）シンプルに考える研修企画（５）研修ニーズの把握方法（６）研修ニーズと専門性	講義ワーク
	４．研修の体系づくり（１）それぞれの組織における研修体系（２）研修の形態・体系（３）スキルマップの作成【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有	講義ワーク
	５．各研修のプログラムづくり（１）研修の企画（２）研修プログラムの作り方【参考】研修カリキュラムを作る	講義ワーク
	６．研修の効果測定と評価（１）それぞれの組織における効果測定（２）効果測定と評価の種類（３）研修事後アンケートへのよくある質問（４）研修後の行動変容調査の前に　～研修を忘れさせない３つの工夫	講義ワーク
	７．まとめ　～明日からの実践へ活かす～	ワーク

研修担当者レベルアップ研修～質の高い社内教育を実現する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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