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研修担当者レベルアップ研修

研修担当者レベルアップ研修

研修のプロが実践している研修企画、運営、効果測定、定着化などのノウハウを職場ですぐにできる内容で伝えます

研修No.2710000

対象者

  • 全階層
  • ・人材育成計画立案の主担当の方
  • ・研修企画担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修体系づくりや研修プログラム作成のポイントを学びたい
  • 研修の企画・運営・効果測定・フォローアップについてのノウハウが知りたい
  • 研修体系を構築できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修担当者としての役割を再認識し、現在の組織の研修ニーズを把握した上で、実際に研修企画を立てていただきます。「PDCAサイクル」を意識した研修の企画・運営・効果測定・フォローアップといった研修管理のノウハウを学ぶことで、新たな研修形態・体系を計画するスキルを習得できる研修です。

到達目標goal

  • ①研修担当者に求められる心構えを知る
  • ②研修の必要性を知り、どのように研修を企画すればよいのかを学ぶ
  • ③研修体系の構築の仕方、スキルマップ作成の手順を習得する

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.研修担当者の役割
    (1)研修担当者として「困っていること」とは
    (2)研修担当者に求められるもの
講義
ワーク
  • 2.研修の基本ステップ
    (1)組織における人材育成の位置づけと意義
    (2)研修におけるPDCAサイクル
講義
  • 3.研修の企画づくりの考え方
    (1)研修の必要性
    【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか
    (2)研修がもたらす3つの効果
    (3)研修の企画とは
    (4)シンプルに考える研修企画
    (5)研修ニーズの把握方法
    (6)研修ニーズと専門性
講義
ワーク
  • 4.研修の体系づくり
    (1)それぞれの組織における研修体系
    (2)研修の形態・体系
    (3)スキルマップの作成
    【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有
講義
ワーク
  • 5.各研修のプログラムづくり
    (1)研修の企画
    (2)研修プログラムの作り方
    【参考】研修カリキュラムを作る
講義
ワーク
  • 6.研修の効果測定と評価
    (1)それぞれの組織における効果測定
    (2)効果測定と評価の種類
    (3)研修事後アンケートへのよくある質問
    (4)研修後の行動変容調査の前に ~研修を忘れさせない3つの工夫
講義
ワーク
  • 7.まとめ ~明日からの実践へ活かす~
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

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※一部の研修は、割引対象外となります。
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注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

99.1%

講師:大変良かった・良かった

98.1%

※2018年10月~2019年9月

実施、実施対象
2019年9月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日は、研修担当者として必要な知識や考え方が学べ、非常に参考になりました。 また、講師の説明がわかりやすく、最初から最後まで興味深いお話を聞くことができました。
  • 実際のビジネスの場でご経験された話と絡めてご説明頂き、大変わかりやすく納得度の高い内容でした。 今後も勉強を継続していきたいと思います。
  • 研修担当としての心構えができたので、実践の業務で今日の研修で学んだ研修の進め方、計画の立案など、業務を通して多くを学びたい。研修と業務の繰り返しで高めたい。

実施、実施対象
2019年9月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部署が抱えている課題を見つけ、それを解決、改善の方向へ導ける研修を考えたい。
  • 今期教育体系を作るにあたり、大いに参考にさせていただきます。研修を定着させるにはどうするか、効果を上げるにはどうするかまで教えていただき参加してよかったです。
  • 今後の研修計画に役立てたいと思います。直近は難しいと思いますが次年度計画を早期から組み立てたいと思います。

実施、実施対象
2019年8月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 事業本部内のスキルマップの見直しの際には今回ワークで行った手順で実施したいと思います。 またスキルマップからの教育体系図を今後作成しようと思います。 教育プログラムを組む際のポイントも学べたので、外部へ依頼する際に活かしたいです。
  • 研修の体系ももちろんですが、事前・事後のアンケートや課題を通じて教育の効果を上げられるよう、上司に提案していけたらと思います。 カリキュラム作成も今後予定しているので、原因を探り本質を見極めて研修できるようにしたいです。
  • 企画を立案する上で、受講者に納得感を得られるよう、事前準備が足りていないことが分かりました。また上司に報告する際のコツも知ったので早速活用します。

実施、実施対象
2018年 12月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めて業務を見直すきっかけを頂きました。より活きる研修の実現に向けて行動を起こします。研修受講後のフォローアップをして、各エリアの担当と連携を取り、確認・フィードバックを行います。
  • 研修の意味・目的について改めて考えたいと思った。現状分析を行い、優先順位を付けながら研修プログラムを考えたい。
  • 人事だけで研修を企画するのではなく、部署の育成担当と入念にすり合わせをしていきたい。まずは現場とのコミュニケーションを増やしていきたい。

実施、実施対象
2018年 8月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修1つと言えども、等級制度や経営戦略を理解し周囲に提言していかなければならないと知りました。まずは会社のことをより網羅的に知って意見を持ち、内容の選定を上層部と行っていきたいと思いました。
  • 講師の実体験に基づいたリアルで説得力のある話が興味深かったです。グループメンバーとの情報交換や異なる事情・考え方が知れて面白かったです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
99.1
講師がとても良い・良い
98.1

※2018年10月~2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
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ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

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※2019年9月までの累計
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