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研修担当者レベルアップ研修

人事・総務・財務・法務

研修担当者レベルアップ研修

研修のプロが実践している研修企画、運営、効果測定、定着化などのノウハウを職場ですぐにできる内容で伝えます

No. 2710000 9916003

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 人材育成計画立案の主担当の方
  • 研修企画担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修体系づくりや研修プログラム作成のポイントを学びたい
  • 研修の企画・運営・効果測定・フォローアップについてのノウハウが知りたい
  • 研修体系を構築できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修担当者としての役割を再認識し、現在の組織の研修ニーズを把握した上で、実際に研修企画を立てていただきます。「ＰＤＣＡサイクル」を意識した研修の企画・運営・効果測定・フォローアップといった研修管理のノウハウを学ぶことで、新たな研修形態・体系を計画するスキルを習得できる研修です。

到達目標goal

  • ①研修担当者に求められる心構えを知る
  • ②研修の必要性を知り、どのように研修を企画すればよいのかを学ぶ
  • ③研修体系の構築の仕方、スキルマップ作成の手順を習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．研修担当者の役割
    （１）研修担当者として「困っていること」とは
    （２）研修担当者に求められるもの
 講義
ワーク
  • ２．研修の基本ステップ
    （１）組織における人材育成の位置づけと意義
    （２）研修におけるＰＤＣＡサイクル
 講義
  • ３．研修の企画づくりの考え方
    （１）研修の必要性
    【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか
    （２）研修がもたらす３つの効果
    （３）研修の企画とは
    （４）シンプルに考える研修企画
    （５）研修ニーズの把握方法
    （６）研修ニーズと専門性
 講義
ワーク
  • ４．研修の体系づくり
    （１）それぞれの組織における研修体系
    （２）研修の形態・体系
    （３）スキルマップの作成
    【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有
 講義
ワーク
  • ５．各研修のプログラムづくり
    （１）研修の企画
    （２）研修プログラムの作り方
    【参考】研修カリキュラムを作る
 講義
ワーク
  • ６．研修の効果測定と評価
    （１）それぞれの組織における効果測定
    （２）効果測定と評価の種類
    （３）研修事後アンケートへのよくある質問
    （４）研修後の行動変容調査の前に　～研修を忘れさせない３つの工夫
 講義
ワーク
  • ７．まとめ　～明日からの実践へ活かす～
 ワーク

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の講師の先生の講義スタイル、参考になりました。大人数集合のケースもあり、皆バラバラの背景では、グループワーク中の出て来る話の傾聴により努めて、臨機に変える事も必要と感じています。今後に活かします。
  • 研修を企画する際に、現場にニーズの汲みとり等、現状課題把握の仕方を実践する。また、周りを巻き込むこと、説明会や勉強の進め方を取り入れる。そして、一方的に話すのではなく、１５分ごとに質問や意見を求めたり、一体的に巻き込む。
  • 企画前のニーズ調査から見直します。背景、目標という点を重視したものではなかったため、そこに重きを置いて改めます。構成要素の分解についても、今後、可視化できるよう行ってみたいと思います。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後、主体的に社内研修の企画や仕組みを変えるために、本研修を受講しました。ワークショップでのご意見などから受講者への動機づけ、上長や育成担当者との連携研修から数ヶ月のアンケート実施など、色々と有益な考え方などを習得できたので、社内で実践できるようにします。
  • 研修体系の組み立て方を理解することができた。まずは現状の研修体系見直しの為にスキルマップを作成し、会社・社員・世の中のニーズに合った研修を企画してみる。
  • 新しい研修を立上げるに際し、ゴールを定める事、対象者を選定する事、スキルマップの作成を行ったうえで研修計画を立案するという流れがよく理解出来ました。また評価方法についてもカーク・パトリックの理論が有効である事が理解出来ましたので、活かします。

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社内講師養成研修を語る

2024年7月18日更新

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研修の効果測定を語る

2024年4月24日更新

年間研修実施回数11,000回以上を誇るインソースには、研修効果を高める工夫があります。①受講者の悩みを把握するための「事前課題」②研修内容を定期的に喚起させる「研修呼び覚まシステム」、③研修内容についてレポートを作成し、個別に添削を行う「管理職向けの通信添削」の３つについて紹介します。

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弊社では日々の研修を通じ、明日から一歩進むために必要なノウハウ・スキルを受講者のみなさまと一緒に考えています。本ページでは、自身の中に眠っている「力」を引き出していただくべく、そこで得た知見をご紹介しております。

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成功する研修企画には揺るぎない目的がある

2024年2月16日更新

突然研修担当になったら.........多くの場合先任者と同等以上の品質で、無事職務を果たしたいと考えるでしょう。しかし、現実は甘くありません。急速に変化する社会情勢、技術革新やグローバル化の進展などから、組織に求められる人材も多様化しています。研修担当は、「いかに有益で効果的な教育を行えるか」で組織が望む人材育成に貢献する大事な役目です。今日的な状況を反映させた研修が必要です。研修というとテーマや講師などばかりに目が行きますが、大事なのは研修の意義と目的をしっかり保てているかどうかです。何のための研修かを忘れずに、受講者のニーズを汲んだエッセンスといくつかのプラスアルファの工夫を加味して「勉強になって面白かった」といわせる研修にしてみましょう。

研修のプロがお伝えする内製化のコツ

2023年12月22日更新

「研修の品質を保ちつつ、自社で企画から実施まで行う（内製化する）にはどうすれば良いか。」についてお答えしています。年間を通して人事を担当されている方からよく伺うお悩みに、インソースならこう考えます！とお答えするシリーズです。

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※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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2025/7/11更新

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