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研修担当者レベルアップ研修

研修担当者レベルアップ研修

研修のプロが実践している研修企画、運営、効果測定、定着化などのノウハウを職場ですぐにできる内容で伝えます

研修No.2710000

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 全階層
  • ・人材育成計画立案の主担当の方
  • ・研修企画担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修体系づくりや研修プログラム作成のポイントを学びたい
  • 研修の企画・運営・効果測定・フォローアップについてのノウハウが知りたい
  • 研修体系を構築できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修担当者としての役割を再認識し、現在の組織の研修ニーズを把握した上で、実際に研修企画を立てていただきます。「PDCAサイクル」を意識した研修の企画・運営・効果測定・フォローアップといった研修管理のノウハウを学ぶことで、新たな研修形態・体系を計画するスキルを習得できる研修です。

到達目標goal

  • ①研修担当者に求められる心構えを知る
  • ②研修の必要性を知り、どのように研修を企画すればよいのかを学ぶ
  • ③研修体系の構築の仕方、スキルマップ作成の手順を習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.研修担当者の役割
    (1)研修担当者として「困っていること」とは
    (2)研修担当者に求められるもの
講義
ワーク
  • 2.研修の基本ステップ
    (1)組織における人材育成の位置づけと意義
    (2)研修におけるPDCAサイクル
講義
  • 3.研修の企画づくりの考え方
    (1)研修の必要性
    【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか
    (2)研修がもたらす3つの効果
    (3)研修の企画とは
    (4)シンプルに考える研修企画
    (5)研修ニーズの把握方法
    (6)研修ニーズと専門性
講義
ワーク
  • 4.研修の体系づくり
    (1)それぞれの組織における研修体系
    (2)研修の形態・体系
    (3)スキルマップの作成
    【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有
講義
ワーク
  • 5.各研修のプログラムづくり
    (1)研修の企画
    (2)研修プログラムの作り方
    【参考】研修カリキュラムを作る
講義
ワーク
  • 6.研修の効果測定と評価
    (1)それぞれの組織における効果測定
    (2)効果測定と評価の種類
    (3)研修事後アンケートへのよくある質問
    (4)研修後の行動変容調査の前に ~研修を忘れさせない3つの工夫
講義
ワーク
  • 7.まとめ ~明日からの実践へ活かす~
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

100.0%

講師:大変良かった・良かった

96.9%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2021年9月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修ニーズの把握方法として、効果的なヒアリング方法を学ぶ事が出来ました。早速、ヒアリングに活用します。
  • 研修プログラム作りや効果測定のポイントを学べました。今後の研修でアイスブレイクも実践します。

実施、実施対象
2021年8月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修担当者としてやるべきことの再認識ができました。次回研修へつなげるための効果測定として、事後アンケートだけでなくもう一工夫加え、それを企画段階で盛り込めるようになりたい。
  • 今日実際に作成したスキルマップを参考にします。まずは、あるべき姿と現状とのギャップを把握し、ニーズをとらえるところからスタートしたいです。

実施、実施対象
2021年7月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スキルマップを活用して必要スキルを洗い出し優先順位を決めて、プログラム作成を見直します。今まで自分の中だけで理解していたことをメンバーと共有し、研修企画に役立てます。
  • 現状とあるべき姿のギャップこそが必要なカリキュラムであるという大きなヒントを得ました。そのギャップを知るには、受講対象者とその上長へのヒアリングが不可欠だと感じたので、さっそく取り組みます。
  • しっかり学べていなかった研修体系構築の一連のステップを学べて有益だった。会社の状況や受講者のニーズを把握したうえで研修を企画する。
  • オンライン上でのやりとりが増え受講者とのコミュニケーション不足を感じているので、受講者のことがよく分かるよう面談などの時間を設けます。
  • 現状の分析及びあるべき姿を明確にし、インプットしたことを少しでも多くアウトプットして自身の講師としてのレベルアップに繋げます。

実施、実施対象
2021年6月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これまで研修の目的や目標を明確にしておらず、その後のフォローも出来ていなかったことに気づきました。今後は目的をきちんと決めます。
  • 現状や問題を書きだし、見える化して意識する。すぐに結果を求めず、何度も研修を実施して長期的な目線で人材を育成する。
  • 研修を企画するうえでのマインドが変わりました。受講者と会社にとって有益になるような研修をつくります。
  • 現状の自分に何が不足しているかに気づけた。効果測定の測り方を学び、研修を単発で終らせないよう継続していく重要性が理解できた。

実施、実施対象
2021年3月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 事前アンケートのフィードバックを実践します。また、他部署とよりコミュニケーションをとり、良い研修を企画したいです。
  • 企画立案前のKPT法や研修計画の立て方、OFFJTの必要性等、研修をするうえでのノウハウを習得できた。研修の評価について不安だったので、PDCAの効果測定を取り入れる。
  • 研修を実施する目的や意義などをニーズと社会環境を考えながら整理していきたい。研修の組み立てや、カリキュラム作成時に活用する。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0
講師がとても良い・良い
96.9

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

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