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研修講師養成研修

良い講師に必要なインストラクションスキルを習得いただくために、弊社の人気講師が登壇を担当いたします

No. 2700000 9916002

26/07/26 更新

研修講師養成研修

良い講師に必要なインストラクションスキルを習得いただくために、弊社の人気講師が登壇を担当いたします

No. 2700000 9916002

26/07/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・社内講師として、初めて登壇をされる方
・現在登壇をしているが効果的な研修実施に課題を感じている方

ご注意：以下に該当するお客さまのお申込みはご遠慮いただいております。
①研修を事業とされている企業・組織に所属されている方
②「個人」でのお申込みの方

よくあるお悩み・ニーズ

初めて社内研修に講師として登壇することになったが、どうしたらよいかわからない
過去に登壇したが、受講者からの反応が芳しくなかった
学びに効果的な研修の進め方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

講師として研修に登壇する上での心構えと、効果的な研修を行うための３つのポイントを学んでいただきます。

＜研修のポイント＞

①研修構成スキルの習得
研修の目的を実現するための構成方法を学べるのが魅力です。人数や対象に応じた時間配分や、演習の手法などが身につきます。

②インストラクションスキルの習得
受講者に伝えたいことが伝わるインストラクションスキルを習得できるのが魅力です。フィードバックの手法や講師の発言の説得力を高める手法などが身につきます。

③コミュニケーションスキルの習得
一方通行的な研修ではなく双方向的な研修にするための考え方を学べるのが魅力です。人前で話すうえでの基本事項から、受講者側からの発言を促す手法などが身につきます。

なお、本研修は１日間で完結する内容です。
※当社では、この演習用にビジネスマナー研修のテキストをご用意しておりますが、ご自身のテキストの活用を希望される方は、該当テキストをご持参ください。（模擬登壇中、５分程度の分量で公表しても問題ない内容にてお願いいたします。）

到達目標goal

①効果的な研修の構成を理解し、組み立てることができる
②受講者の「気付き」を促す指摘の仕方や考えの引き出し方といった、登壇中のコミュニケーションの取り方が身につく
③終盤の模擬登壇を通して、研修内容の定着化と現場に戻って再現できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．「よい研修講師」の条件を考える　【ワーク】受講者としてよい講師と、そうではない講師を考える　■講師に求められる３つの要素	講義ワーク
	２．研修構成スキル（１）研修実施の概要（２）講義の構成を考える（３）演習を取り入れる【ワーク】研修のゴールと内容を整理する	講義
	３．インストラクションスキル（１）講義の強度を高める題材（２）演習を進める流れ（３）演習中に留意すべきポイント（４）受講者へのフィードバック【ワーク】指摘しにくいことの言い換え表現を考える【参考】ホワイトボードの活用方法	講義ワーク
	４．コミュニケーションスキル（１）姿勢・態度・表情（２）声（３）ユーモアを織り交ぜる（４）わかりやすい説明（５）傾聴と質問【ワーク】「双方向の研修」を進めるための工夫を考える【参考】オンライン研修中の効果を高める工夫	講義ワーク
	５．実践ロールプレイング【手順１】テーマを決める【手順２】シナリオを考える【手順３】講師役の順番を決める【手順４】講師役が研修を実施する【手順５】フィードバックシートによる振り返り講師役を交代し、全員が講師役ができるように手順３と４を繰り返す【手順６】ロールプレイングの振り返り（グループ討議） ※模擬登壇するテーマについて※ 模擬登壇用にビジネスマナー研修のテキストをご用意しております。ご自身のテキストの活用を希望される方は、該当テキストをご持参ください。【参考】研修の効果を持続させる（１）事後アンケートの配布・回収と集計、関係者への実施報告（２）研修後のフォローアップ	ロールプレイング
	６．まとめ今日の研修を踏まえて、明日から実践することを宣言する	ワーク

企画者コメントcomment

これまで研修講師をされたことのない方もそうでない方も初めて企画・登壇される際はなかなかうまくいかないものです。本研修では、これまで数多くの研修を実施してきた弊社のノウハウが詰まっています。講師としてのスキルに不安のある方でも、「研修」を理解していただき、そのうえで効果的な教え方を学んでいただきます。加えて公開講座では、ご自身のテキストの活用も可能なため、「すぐに身につけたい」という方にも有効な内容です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.2%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、講師としての基本スキルや心構えを体系的に学べた点を高く評価しています。特に、受講者視点を重視した構成や準備の重要性、双方向型のコミュニケーションの実践方法が具体的で有益だったとの声が多く寄せられました。また、ロールプレイングを通じて自身の改善点を発見し、実践的なフィードバックを得られたことが非常に役立ったと感じているようです。さらに、講師としての立ち振る舞いや非言語コミュニケーションの重要性を学び、今後の研修や業務に活かしたいという意欲的な意見が目立ちました。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後、社内外のセミナー講師を担当する事となりますが、２～３回／年の程度となります。間が開くことが多いので本研修を忘れず、アイスブレイク等、普段からできることは心掛けていきます。
まずはＮＧと思われる単語や質問、仕草等に注意を払うところから行っていく。参加者目線で、その問いが答えにくくないか等も想像しながらアドリブに頼らず、プログラムデザインに入れていきたい。
準備の大切さは改めて感じました。雑談をどのように研修内容につなげるか、受講者への問いかけへの返答や発表の後のコメントに詰まることが多いので、しっかり準備して次に挑みます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本日学んだことを全て、業務に活かしていきます。具体的には、笑顔やアイコンタクト、目的やゴールの伝え方、間の取り方、立つ姿勢、パッションなど多くのことを学びました。メモした内容をしっかり振り返って活かしていきます。ご一緒したメンバーの方々にも大変恵まれました。
研修を通じて一番大切なこと、それは「パッション」だと思いました。知識をうまく伝えるのは、様々なテクニックだと感じました。「パッション」これに尽きると思います。社内研修で新しい方へ知識とパッションを伝えられるように頑張ります。
聴き手に安心感を与えることは非常に重要で、見られ方、話し方等、改善すべき点を知ることが出来、今後の実務に活かしていきます。異分野の方の説明を聞いて、自分だけが分がることは易しく説明が必要だと身に染みました。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ロールプレイングを通して、受け手への質問が不足していると実感することができ、今後の講話に活かしていこうと思うことができた。学生と社会人の違いなど、会話の引き出しも増やすことができたため、研修での学びを会社で波及させていく。
講師の話術３つの内、私はエンターテインメント性が弱いと感じていたので、自分の体験談、失敗談を話すことを学べて良かったです。早速、社内研修で活かしていきます。
講師の工夫によって、受講生の研修への臨み方、意識が変わると思いました。ユーモアのある内容は受講生にとって記憶に残ると思いましたし、結果的に研修がより有益なものなっていくと思いました。これらを今後に活かしていきます。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修の組立て、事前準備、場の回し方など、どのような対象、内容のものでも当てはめられる研修でした。特に、参加者の成熟度のチェックや細かな反応など、臨機応変な対応を早速実行してみます。
研修の構成を考えるうえでのポイントを活かして、自分なりの言葉で研修できるようにする。ロールプレイングで受けたフィードバックを大事に、自社に戻って活かしていく。
知識面はもちろんのこと、構成時点で工夫できる部分や参加者への効果的なアプローチ方法など、非常に勉強になりました。会社として参加者に学んでいただきたいと思う目的を参加者に伝え、全体が企業理念に対して同じ方向を向けるよう努めます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.2％

講師がとても良い・良い: 98.2％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
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2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み