中堅社員研修

組織によって異なる「中堅社員に必要な役割・スキル」に合わせて研修を設計

研修会社にとって中堅社員研修は難しい点があります。それは組織によって、年齢層や担っている役割が大きく違うことです。ある企業では２０代後半・主任の場合もあれば、別の組織では４０代前半・係長が「中堅」と呼ばれている場合もあります。
間違いなく言えるのは、中堅が強い組織は勢いがあるということです。
インソースでは組織力を左右する中堅社員研修を実りあるものにするため、受講者さまの社会経験、役割の差を踏まえて研修を毎回おつくりしています。

中堅社員研修の構成～役割認識と役割を果たすためのスキル習得

１．求められる役割と現状とのギャップを多面的に認識する
組織が中堅社員に何を求め、どのように成長して欲しいと考えているかをグループワークで多面的に考えていただきます。また、それに対してどれくらい開きがあり、どのような行動・認識を取ることが求められているのかの刷り合わせを行います。

２．経営理念の徹底理解を通じて役割認識を深める
組織として求めることへの理解は、経営理念を徹底的に理解することで可能になります。会社の目指すものを、自分たちの自己実現と重ね合わせることで、自身が次にとるべきステップが見えてきます。貴社の経営理念の再徹底も研修の中で実施いたします。

３．役割認識に終わらず、スキル強化も研修の中で実施

４．「今いる組織」への求心力を強化し、モチベーションを向上させる
中堅社員は、業務に精通している一方、仕事に対する新鮮味がなくなるにつれ、やる気が落ちてしまう傾向にあります。

そんな皆さまには、企画案の作成や改善目標の立案などを通じて、仲間との意識共有を行い、「今いる組織」への求心力を取り戻していただきます。それとともに、自分が今後やりたいと思うことを再確認していただくことで、自己実現に向け、モチベーションを再度高めていただきます。

また、業務改善案などは、貴社の業績向上にすぐ活用可能であり業績面での効果も期待できます。

５．考え続ける研修で効果を持続性させる
研修をその日だけのものと考えるのではなく、研修前１ヶ月目から研修後３ヶ月にわたって考え続ける研修をご提供しています。 具体的には、１ヶ月前の事前課題で問題意識を喚起し、研修の中で高いレベルの行動目標を設定し、その行動結果を１～３ヶ月後フォローし続ける研修をご提供しています。

◇コラム:研修の現場より　「プラスα」を考え動ける中堅社員を育てる

◇コラム:研修の現場より　現代の管理職のみなさまへ

＜公開講座の階層別育成プラン＞

中堅社員に求められる役割は組織によって多種多様です。 インソースでは、過去に中堅社員としてのスキルアップに公開講座を受講された方や、これまで伺ってきたご担当さま、中堅層の方のお悩みをもとに、 個人のスキルを目的別に習得していただけるプランをご用意しております。受講対象が少ない場合や、スキルアップさせたい内容にバラつきがある場合は １名から参加できる公開講座がおすすめです。

【公開】階層別　中堅社員育成プラン
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