インソースの中堅社員研修のポイントはなんですか？

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。

中堅社員研修の中でも、特におすすめのプログラムは何ですか？

組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。 ■中堅社員研修ラインナップ中堅社員研修～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）イマドキ世代の若手育成研修（１日間）中堅社員研修～経営理念徹底編（半日間）中堅社員向け企画力研修（２日間）

インソースの中堅社員研修は、どのような流れで行いますか？

お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。本研修では、中堅社員の役割を ①フォロワー（管理職補佐） ②リーダー（教育・指導者） ③プレーヤー（業務推進者）の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。 ①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底 ②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション ③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。

中堅社員研修ではどのようなワークを行いますか？

中堅社員研修におけるワークをご紹介します。例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する ※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。

自社の状況を踏まえたワークやロールプレイングは作れますか？

可能でございます。受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

中堅社員研修:現場で使える研修ならインソース

Q: インソースの中堅社員研修は、どのような流れで行いますか？

お問合せをいただくことが多い 「中堅社員研修 ～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」 を一例としてご説明します。 本研修では、中堅社員の役割を ①フォロワー（管理職補佐） ②リーダー（教育・指導者） ③プレーヤー（業務推進者） の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。 ①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底 ②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション ③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント 研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。

Q: 中堅社員研修ではどのようなワークを行いますか？

中堅社員研修におけるワークをご紹介します。 例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する 例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える 例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する ※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。 部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。

Q: 自社の状況を踏まえたワークやロールプレイングは作れますか？

可能でございます。 受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。 現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。 事前課題 を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

中堅社員研修

23/11/24 更新

中堅社員研修

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修の特徴・目的

組織の中核者として実務を遂行する、未来のリーダー候補

周囲を巻き込み、組織の生産性向上に寄与する

中堅社員は組織のボリュームゾーンであり、この層が組織の業績や生産性を左右すると言っても過言ではありません。生産性高く仕事を進めるためには、中堅社員がチームのメンバーやお客さまなど、あらゆる関係者に主体的にはたらきかけることが必要です。そのためには、傾聴やホウ・レン・ソウといったコミュニケーションスキルだけでなく、ステークホルダーとの関係構築が業務やプロジェクトを進めるための鍵となります。相手から信頼されるためのマナーや配慮も強化が必要です。

▶中堅社員向け巻き込み力向上研修
▶中堅社員向けビジネスコミュニケーション研修（１日間）

オーナーシップを高め、チームを牽引する

仕事に慣れ、組織にも馴染んできた中堅社員がさらに一歩成長するためには、チームの業務にも当事者意識を持つ「オーナーシップ」が求められます。オーナーシップとは、個人の業務に限らず、部署や組織の業務も「自分の仕事」として主体的に捉え、強い使命感と熱意をもって、それに取り組む姿勢のことです。中堅社員には、広い視野と高い視点で仕事を捉えることが望まれます。オーナーシップを高める体験型プログラムとして、ドミノを使ったビジネスゲームもご用意しています。

▶中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる（１日間）
▶中堅社員向けオーナーシップ研修～ビジネスゲーム「ドミノ電鉄」（１日間）

中堅社員研修のポイント

管理職を補佐する「フォロワーシップ」

フォロワーシップとは、上司を支援・サポートする役割に主体的に取り組むことをさします。上司を補佐するとは、決して上司に媚びることではありません。良き支援者として行動し、組織の共通目標・目的を達成していくために上司の判断軸を十分に理解することが必要です。

▶中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

「リーダーシップ」を発揮し、後輩の成長を促す

中堅社員は自分より若手の社員を束ねる立場でもあります。後輩に対して適切な業務の指示・指導を行い、チームで成果を上げるためのリーダーシップを発揮することは、多くの中堅社員が担うべき重要な役割です。上司・後輩の間にいる中堅社員が、それぞれと良い人間関係を築くことで、チーム全体に良い影響をもたらします。結果として、チームの成果が最大限に発揮されるのです。

▶中堅社員研修～チームを牽引するための後輩指導力を身につける（１日間）

組織の主体者として問題発見・課題解決に臨む

中堅社員は視点を広げ、チームや組織全体での改善策を提案することが期待されます。そのためには、チームの成果を向上するための施策や、ミスを減らすための改善策について、自発的に考える課題意識が大切です。自分で考えを深められるような思考力を養う研修や、組織の課題について話し合いながら解を出すワークショップ形式の研修をご準備しています。

▶中堅社員研修～クリティカルシンキングで職場の課題を解決する編（１日間）
▶コスト削減を考えるワークショップ（半日間）