インソースの中堅社員研修のポイントはなんですか？

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。

中堅社員研修の中でも、特におすすめのプログラムは何ですか？

組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。 ■中堅社員研修ラインナップ中堅社員研修～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）イマドキ世代の若手育成研修（１日間）中堅社員研修～経営理念徹底編（半日間）中堅社員向け企画力研修（２日間）

インソースの中堅社員研修は、どのような流れで行いますか？

お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。本研修では、中堅社員の役割を ①フォロワー（管理職補佐） ②リーダー（教育・指導者） ③プレーヤー（業務推進者）の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。 ①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底 ②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション ③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。

中堅社員研修ではどのようなワークを行いますか？

中堅社員研修におけるワークをご紹介します。例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する ※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。

自社の状況を踏まえたワークやロールプレイングは作れますか？

可能でございます。受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

中堅社員研修:現場で使える研修ならインソース

Q: インソースの中堅社員研修は、どのような流れで行いますか？

お問合せをいただくことが多い 「中堅社員研修 ～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」 を一例としてご説明します。 本研修では、中堅社員の役割を ①フォロワー（管理職補佐） ②リーダー（教育・指導者） ③プレーヤー（業務推進者） の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。 ①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底 ②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション ③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント 研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。

Q: 中堅社員研修ではどのようなワークを行いますか？

中堅社員研修におけるワークをご紹介します。 例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する 例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える 例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する ※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。 部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。

Q: 自社の状況を踏まえたワークやロールプレイングは作れますか？

可能でございます。 受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。 現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。 事前課題 を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

中堅社員研修

21/11/08 更新

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研修の特徴・目的

中堅社員は「実務遂行者」であり「未来のリーダー候補」

　中堅社員は、実務の中核者でもあり、上司の補佐役かつ若手にとってのリーダーです。組織目標を達成に導くために、上司をサポートし、後輩を育成して組織力を高めるフォロワーとしての役割を担っています。中堅社員と呼ばれる年代は組織によって様々ですが、求められる役割やスキルは共通しているものです。

＜中堅社員に求められる３つの役割＞
①自分自身が部下として上司をサポートしていく役割
②後輩に対し指導・支援を行っていく役割
③業務推進者としての役割

　インソースの中堅社員研修では、これらの役割を果たすために必要な「フォロワーシップ」「リーダーシップ」「オーナーシップ」の意識・スキルを醸成する多数の研修ラインナップがございます。次期リーダー・管理職候補としてのステップアップに向けて、自組織の中堅社員に不足している要素や伸ばしてほしいスキルなど、まずはお気軽にお悩みやご要望をお聞かせください。

中堅社員研修のポイント

管理職を補佐する「フォロワーシップ」を発揮する

フォロワーシップとは、上司を支援・サポートする役割に主体的に取り組むことを指します。上司の判断軸を十分に理解し、上司の良き支援者としての立ち居振る舞いが求められます。

上司を補佐するとは、決して上司に媚びることではありません。上司を手助けすることによって、組織の共通目標・目的を達成していく、達成できる組織づくりにフォロワー自らが主体的に携わろうとする姿勢が大切です。

「リーダーシップ」を発揮し後輩の成長を促す

中堅社員は自分より若手の社員を束ねる立場でもあります。後輩に対して適切な業務の指示・指導を行い、チームで成果を上げるためのリーダーシップを発揮することは、多くの中堅社員が担うべき重要な役割です。

中間にいるリーダーが周囲と良い人間関係を築くことで、チーム全体に良い影響をもたらします。結果として、チームの成果が最大限に発揮されるのです。

「オーナーシップ」を持ちチームの課題に当事者意識をもって関わる

オーナーシップとは、担当する業務を「自分の仕事」として主体的に捉え、強い使命感と熱意をもって、それに取り組む姿勢のことです。

ここでいう担当する業務とは、部署全体の仕事を指すことも少なくありません。同じ組織においては、役職に関係なく組織として同じ目的のために働いています。仕事をする際は、常にその目的・目標を念頭に置いて考えることが重要です。上司から言われたことをただこなすだけではなく、目的意識と信念をもって、部署に関わる様々な問題に対してより良い改善を提案することも、中堅社員に望まれる役割といえます。