部下の自発的なキャリア構築と成長を支え後押しするプラン

変化が激しく価値観も多様化している現代においては、自ら挑戦し、主体的に能力を高めることのできる自律型人材が以前にも増して求められています。初回研修では管理職の果たすべき役割、キャリア支援計画の立案からメンバーのマインド醸成、成長プランのすり合わせ方や人材育成視点での業務差配のポイントを流れに沿って解説します。

管理職向け部下のキャリア形成支援研修～成長プランの策定と業務の任せ方編

①部下の特性と業務で望まれる行動特性、そして自分の特性をそれぞれ認識する

人的資本経営につながるキャリア開発支援のひとつが、望ましい行動特性（コンピテンシー）をベースにした育成です。組織と人との、選び選ばれる良好な関係構築に寄与します。個々の部下の習熟度に応じてレベルは変わりますが、職務に関わらず汎用的なスキルの習得・向上をしっかりとサポートする必要があります。

また、管理者自身のキャリア・アンカーがどこにあるのかを整理することも大切です。メンバーとの違いを認めたうえで、前向きに面談に臨む心構えをしておきましょう。

コンピテンシー活用研修～行動特性を軸にした部下の育成支援

キャリア面談力向上研修～ロープレ実践編

②働きやすい環境づくりを検討し、実施する

様々なバックグラウンド・志向・個性や制約のあるメンバーを束ね、成果を最大化するにあたっては、活躍の場をプロデュースする力が求められます。メンバーをひとまとめではなく個々人として見て、それぞれに適した業務を采配します。同時に、特定の誰かしかできない業務を最小化するなどのリスク管理についても考えます。

ダイバーシティ時代の管理職研修～３ステップで誰もが活躍できる職場をつくる

男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する

【面談代行サービス】

評価面談とは別に定期的に個別面談を実施して「部下のエンゲージメント向上をはかりたい」「悩んでいることを早いうちに把握したい」とは思っていても、業務が忙しすぎてその時間をとれないという管理職の方は少なくありません。また、上司の思いとは裏腹に、本当は別部署への異動を希望していることを言い出しづらいというメンバーが存在している可能性もあります。

本サービスは人事担当者や上席者に代わって、社員の面談を実施するものです。周りに相談相手がいない、社会人経験が豊富な第三者に話を聞いてもらいたいというお悩みに寄り添います。各面談の結果はレポートを作成し、ご担当者さまへフィードバックいたします。