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(男性管理職向け)女性リーダーを育てる研修

(男性管理職向け)女性リーダーを育てる研修

女性が能力を発揮して生き生きと働き、前向きなキャリアの構築を支援する

研修No.B WMN813-0300-3693

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・女性リーダーの育成を期待されている男性管理職の方
・女性部下の育成方法について、課題や悩みをお持ちの男性管理職の方
※本研修は、男性管理職の方限定の研修としております

よくあるお悩み・ニーズ

  • すでに女性の部下が多く、思うようにうまく育成や指導ができず、悩んでいる
  • 女性の価値観・キャリア感を知り、日頃から配慮のあるコミュニケーションを取れるようになりたい
  • 女性部下を持っているが、周りに相談できる者がいない

研修内容・特徴outline・feature

男性管理職が女性の部下をリーダーとして育成していく際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。
女性の部下を持つメンバー同士で集まって研修を実施するため、課題や悩みの共有が、そのまま問題の解決につながることも多くあります。ロールモデルのいない職場で女性が活躍していくためには、男性管理職が率先して道を作っていくことが必要不可欠です。女性の部下も男性管理職である上司も、安心して生き生きと働いていくために必要なことを、本研修では学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①女性リーダーや女性の部下が、実際に不安に思っているポイントを理解し、現場で活かすことができる
  • ②女性の部下の成長やキャリア形成を支援するための効果的なコミュニケーションの方法が分かる
  • ③自組織で女性活躍を推進する重要性、組織におけるメリットを理解し、推進を行うことができる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1. 管理職に求められる女性活躍の推進
    【ワーク】女性部下を育成するにあたって不安なことや不明なことは何ですか
    (1)女性活躍推進にあたって管理職に求められるもの
    (2)組織で女性リーダーを育成するということ
    (3)女性活躍の組織的メリット
講義
ワーク
  • 2. 女性を理解する
    (1)「女性は結局・・・」の先入観を取り除く
    【ワーク】組織や職種を考える際に先入観をもって女性を見てしまっていることはないか振り返る
    (2)フェアな環境を作り出すこと
    【ワーク①】普段の職場で女性社員に限らず、その場に居合わせないと最新の情報が得られないなどフェアではない環境はないか考える
    【ワーク②】あなたの職場で労働時間が長い人は評価されるという傾向がないかどうかを考える
    (3)キャリアアップの捉え方は人それぞれ
    【ワーク】ここまでの気づきを共有する
講義
ワーク
  • 3. 能力を発揮する環境づくり
    (1)ワークライフバランス
    (2)ワークライフバランスの重要性
    (3)時短勤務における働き方
    【ワーク】業務配分を考える
講義
ワーク
  • 4. キャリア形成を支援する
    (1)キャリアの定義
    (2)年代別に見る女性のキャリア観
    【ワーク】実際の自分の職場では、どのようなキャリア観を持っている女性が多いかを考える。また、その人たちへの有効な接し方は何だと思うか挙げる
    (3)部下のキャリアデザインを支援する
    (4)20代後半~30代 ~ 結婚・出産を踏まえたキャリアを考える
    (5)ロールモデルを作る
    (6)メンターとスポンサーシップ
講義
ワーク
  • 5. 日頃のコミュニケーションのとり方
    (1)男性上司からの自己開示
    (2)話を遮らない
    (3)納得できる仕事の目的を伝える
    (4)効果的なほめ方
    (5)叱ることの大切さ
    (6)「伝えにくいこと」を伝える方法
    (7)ケーススタディ
     【ケース①】自分の殻に閉じこもる女性部下Aさん
     【ケース②】自分がいちばん大変だと思い込んでいるBさん
講義
ワーク
  • 6. まとめ
    【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日から取り組むべきことを考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 6月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今まで漠然としていた女性とのコミュニケーション方法や、キャリア形成についてのことが講師のお話や他のメンバーとの対談によってクリアなものとなりました。今日の話を職場に持ち帰り、自分の部下に対するコミュニケーションに還元し、また他の男性の管理職員に伝えていきたいと思います。
  • 管理職の一言が、女性社員の一生を左右する場合もあるということを、当社の管理職たちにも伝えていき、女性活躍推進に活かしていきます。
  • 男性社員と区別することなく、公平に扱う一方で、女性特有の事情を踏まえて接する必要を感じた。話を聞くことの大切さを学んだ。

実施、実施対象
2017年 6月     4名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性のみならず、働きやすい職場の形成に努めたい。女性に対し、接し方について改善していくうえで大変参考になりました。
  • とても時間が短く感じられました。全てを理解できているとは言えませんが、共感と受容を心がけていきたいと思いました。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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