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次世代リーダー・次期管理職向け
他社交流型の公開講座で次期管理職を育成するプラン
プランNo.387
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- 中堅層
対象となるお客さま
- 全業界
- 次世代リーダー・次期管理職候補者
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よくあるお悩み・ニーズ
- 次世代リーダー・次期管理職候補者に対し、十分な教育機会を設けられていない
- オンライン上でチームの仕事に取り組む、といったニューノーマルな時代に即したマネジメントスタイルを習得すべきだと感じる
- 次期管理職候補者として相応しい、業務管理・運営スキルが身についていない
概要
OUTLINE・FEATURE
次期管理職候補者に十分な教育機会を設けられず、立場にふさわしい業務管理スキルが育っていない組織に向けた研修プランです。次世代リーダーと次期管理職候補者を対象に、６カ月間でオンラインの公開講座を５つ受講します。他社の受講者と交流しながら、役割認識や数字力、問題解決、リスクマネジメント、ＤＸ推進の基本を身につけます。
期間
６カ月
ゴールイメージ
GOAL
- 開催頻度の高い公開講座を利用することで、各自のタイミングで研修受講ができるようにする
- オンライン講座に参加し、全国の受講者と交流し、知識やスキルのインプットをはかる
- 階層に求められている役割を明確に捉え、不足している・あるいはさらに伸長させたい分野の力を強化する
詳細
PROGRAM
ＶＵＣＡ時代ともいわれる変化の激しい現代では、管理職層とともにチームを率いる次世代リーダーの存在が欠かせません。５つの公開講座ご受講で、次期管理職候補に望まれるマインドとテクニカルスキルの習得を目指します。
すべての研修がオンラインで開催しているため、移動・宿泊も不要でコストも抑えられ、なおかつ全国の受講者と他流試合ができるためインプットの幅が広がります。
第１回：役割認識
多様な価値観を持ったメンバーのポテンシャルを引き出し、一つのチームとしてまとめあげるリーダーの在り方と必須スキルを学びます。自身の感情を安定させるコントロール法・適切な判断を下すための考え方・自律した部下を育成するポイントをお伝えします。
第２回：数字力
管理職層の経営者視点のマネジメントを理解し、それらを下層メンバーに伝える役割を担うのが次世代リーダーです。組織の戦略、上席者の意思決定と財務諸表の関係をつかむには、やはり「数字」に強くなければなりません。生きた経営感覚を取り込み、センスを養います。
（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える
第３回：課題設定と問題解決
100%の情報が出そろわない状況で、的確な捉え方・課題設定・解決策の策定ができる思考力を学びます。ロジカルに原因を分析・追求し、効果の高い対策を導き出すコツをつかみます。
第４回：リスクマネジメント
優れた次世代リーダーには、管理職を補佐しながらチームを運営していくにあたって「現場で発生するリスクを未然に防止する」というマネジメント力も必要です。 リスクマネジメントに関する視野を広げ、あらゆる角度から自社のリスクをとらえたうえで適切な対策をどのように講じるかといった基礎知識とノウハウを習得します。
第５回：ＤＸ推進
システムを実際に開発するＳＥではなく、システム開発を依頼する側として、知っておくべきＩＴ知識とシステム開発のポイント・手順を学びます。本プログラムでは「経費精算のシステム化」を事例に、システム開発の一連のプロセスに沿って解説していきます。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。
