検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

ビジネスパーソンにとって「これだけは知っておきたい」という財務の基礎知識とその生かし方を学ぶ

No. 2500400 9916011

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・管理職の方など、部門の収益に責任を負う立場にある方
・個人成績の収益性を問われる営業職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 売上目標は意識しても、利益目標を意識することはほとんどない
  • 何度勉強しても財務諸表の見方がイマイチしっくりと理解できない
  • 利益を意識した活動とＫＰＩ管理がどう関係しているのかがわからない

※戦略立案のカギとなる会計を体系的に学び「現代のビジネス環境を生き抜く財務諸表分析の基礎」もございます。

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスパーソンにとって、財務諸表が読めることは様々な面でアドバンテージとなります。しかし、経理や財務部門の人と同じレベルで会計知識を身につけようと思えば、かなりの学習量が必要でその定着のためには継続的にそれらに触れ続けることが必要です。
本研修では、会計知識のうち、一般のビジネスパーソンに必要な部分だけに特化してお伝えし、財務諸表から企業の利益構造を読み解き方を知り、利益拡大につなげるためのＫＰＩ設定法を習得いただきます。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

  • ①財務諸表に基本的な読み方が理解できる
  • ②事業の収益構造を分析する方法が分かる
  • ③利益拡大につながるＫＰＩを適切に設定できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．求められる経営者視点
    （１）事業において利益を確保することとは
    【ワーク】企業における利益の位置づけを自分の言葉で説明する
    ①企業にとって、利益は存続の条件
    ②売上は掴みやすいが、利益は掴みづらい
    （２）「入」と「出」で考える利益の構造
    （３）短期利益と長期利益
    （４）ビジネスパーソンに必要な会計知識
    ①長期利益を優先するには高度な判断力が必要
    ②しくみ化と意識づけで短期利益を確保する
 講義
ワーク
  • ２．財務諸表の基本
    （１）財務三表とは
    （２）損益計算書
    【ワーク】業務の中で損益計算書を見る場合、どのような場面が想定されるか
    （３）貸借対照表とは
    【ワーク】業務の中で貸借対照表を見る場合、どのような場面が想定されるか
    （４）キャッシュ・フロー計算書
    （５）財務三表のつながり
 講義
ワーク
  • ３．管理会計で見る事業の収益性
    （１）変動費と固定費
    （２）損益分岐点売上高
    （３）限界利益
    【ワーク】損益分岐点売上高を算出し、売上の増減や費用の増減が与える影響をシミュレートする
 講義
ワーク
  • ４．自部門の利益拡大のために
    （１）あらためて考える自部門の利益構造
    ①まずは売上高を増やす
    ②変動費の抑制は売上増とセットで考える
    ③固定費のうちコントロール可能なものに着目する
    【ワーク①】自部門と関わりが深い項目をチェックする
    【ワーク②】自部門の利益拡大のために、売上高・変動費・固定費に対して有効なアプローチを考える
    （２）利益拡大のための行動指標　～ＫＰＩの設定
    ①活動管理に欠かせないＫＰＩ
    ②ＫＰＩの前提となるＫＧＩ
    ③ＫＰＩは主体的に作るもの
    ④行動修正につながるＫＰＩの設定
    【ワーク③】売上高・変動費・固定費をコントロールするためのＫＰＩの設定方法を考える
    （３）現時点での実績を振り返る
    【ワーク④】ワーク③で設定したＫＰＩに対し、現時点での実績を概算値として書き出す
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

6143

企画者コメントcomment

「管理職ならば、財務諸表の読み方くらい知っておかないと……」とよく言われますが、実際には会計知識の多くは日々の仕事と直接関わりがない要素も少なくなく、何となく敬遠しがちな分野であることは否めません。
そこで、管理職の皆さんが普段関心を持って携わっている「目標の達成」と、会計の目的である利益の見える化とを結びつけ、興味を持って受講いただけるような財務研修が企画できないかと考えて設計しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

録画配信：公開講座オンデマンド

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.5%

講師：大変良かった・良かった

92.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、財務諸表の基本的な理解を深めることで、会社の経営状況をより正確に把握し、利益を最大化するための具体的な施策を考えるきっかけになったと評価しています。特に、売上や費用を分解してKPIを設定する手法や、限界利益の計算を活用した営業活動の改善が実務に役立つと好評です。また、講師の経験に基づいた実践的な内容が分かりやすく、部下やチームへの指導にも活かせると感じた方が多く、学びを即座に業務に反映できる点が高く評価されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部門ごとに利益を上げるためにやるべきことを明確にして行動できるリーディングをしていく。理解度が増した。数字の意味を知ることができた。
  • 業務改善をするうえで財務構成を理解出来た。そのため、コストダウンするべき項目が少し判ってきた。業務改善するため、アプローチしていくためにはコストもセットで従業員に話す・伝えるようにする。
  • ＫＰＩを定め、実践します。財務について全くと言っていいほど知識がなかったので、グループ運営に反映させたいと思います。

実施、実施対象
2026年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的な例での説明がとても分かりやすかったです。ＫＰＩの設定を自分の部署の業務内容に当てはめて実施します。
  • ＫＰＩ設定に向けていきたいです。適切なＫＰＩを設定するなど、自社の利益を最大化する取り組みを実践します。

実施、実施対象
2026年4月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 財務三表や予実管理、KGI・KPIの考え方を学べた。実務での活用につなげていきたい。
  • KPIで数値を細分化し、個人の目標設定や評価に活かしていきたい。
  • 損益計算への理解を深めて、より精度の高いKPI設定を行っていきたい。

実施、実施対象
2026年3月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 財務諸表の見方を学びました。利益拡大に向けたKPI提案に活かしていきたい。
  • 財務諸表の数値と自部署の業績の関係を意識しながら、目標達成につなげたいです。
  • 財務諸表や管理会計を自分でも噛み砕いて理解しながら、業務に活かしていきたい。

お問合せフォームへ

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

【プレMBAコース４】財務会計：ビジネスパーソンの共通言語である財務諸表の体系的な理解と分析手法＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
  • 若手層
  • 中堅層

経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
  • 新入社員

（新入社員・新社会人向け）会社の数字の見方と新聞の読み方研修
  • 若手層
  • 中堅層

【アセスメント研修】次世代リーダー研修～自身の強みと課題を知り、キャリアアップする（２日間）

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
92.5％
講師がとても良い・良い
92.5％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

あなたにおすすめの公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

本ジャンルの新作公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

あなたにおすすめの講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

あなたにおすすめの動画教材

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

あなたにおすすめのサービス

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

あなたにおすすめの読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

本ジャンルの新作講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

本ジャンルの新作動画教材

現場リーダー・係長向け

管理職向け

営業【個人能力の向上】

本ジャンルの新作読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約
同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

注目の生成ＡＩ関連講座一覧

公開講座からの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

    インソースの公開講座とは

    インソースが選ばれる理由

    システム開発のためのプロジェクトマネジメント極意シリーズ

    公開講座をさらにお得に

    WEBinsrouce

    会員さま専用価格で受講できる

    人財育成スマートパック

    通常料金より最大50%割引

    バリューパック

    成長·中堅企業さま限定割引

    マンデー割引公開講座

    人気テーマが最大61%割引

    助成金制度

    行政の制度を活用して受講

    公開講座をさらに便利に

    公開講座リクエスト

    任意の日程·会場で開催できる

    公開ダイレクト

    受購者が自分で研修を申込める

    出張公開講座

    全国どこでも対面で開催できる

    Leaf

    研修·受講履歴を一元管理