検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

管理職

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

ビジネスパーソンにとって「これだけは知っておきたい」という財務の基礎知識とその生かし方を学ぶ

No. 2500400 9916011

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・管理職の方など、部門の収益に責任を負う立場にある方
・個人成績の収益性を問われる営業職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 売上目標は意識しても、利益目標を意識することはほとんどない
  • 何度勉強しても財務諸表の見方がイマイチしっくりと理解できない
  • 利益を意識した活動とＫＰＩ管理がどう関係しているのかがわからない

※戦略立案のカギとなる会計を体系的に学び「現代のビジネス環境を生き抜く財務諸表分析の基礎」もございます。

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスパーソンにとって、財務諸表が読めることは様々な面でアドバンテージとなります。しかし、経理や財務部門の人と同じレベルで会計知識を身につけようと思えば、かなりの学習量が必要でその定着のためには継続的にそれらに触れ続けることが必要です。
本研修では、会計知識のうち、一般のビジネスパーソンに必要な部分だけに特化してお伝えし、財務諸表から企業の利益構造を読み解き方を知り、利益拡大につなげるためのＫＰＩ設定法を習得いただきます。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

  • ①財務諸表に基本的な読み方が理解できる
  • ②事業の収益構造を分析する方法が分かる
  • ③利益拡大につながるＫＰＩを適切に設定できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．求められる経営者視点
    （１）事業において利益を確保することとは
    【ワーク】企業における利益の位置づけを自分の言葉で説明する
    ①企業にとって、利益は存続の条件
    ②売上は掴みやすいが、利益は掴みづらい
    （２）「入」と「出」で考える利益の構造
    （３）短期利益と長期利益
    （４）ビジネスパーソンに必要な会計知識
    ①長期利益を優先するには高度な判断力が必要
    ②しくみ化と意識づけで短期利益を確保する
 講義
ワーク
  • ２．財務諸表の基本
    （１）財務三表とは
    （２）損益計算書
    【ワーク】業務の中で損益計算書を見る場合、どのような場面が想定されるか
    （３）貸借対照表とは
    【ワーク】業務の中で貸借対照表を見る場合、どのような場面が想定されるか
    （４）キャッシュ・フロー計算書
    （５）財務三表のつながり
 講義
ワーク
  • ３．管理会計で見る事業の収益性
    （１）変動費と固定費
    （２）損益分岐点売上高
    （３）限界利益
    【ワーク】損益分岐点売上高を算出し、売上の増減や費用の増減が与える影響をシミュレートする
 講義
ワーク
  • ４．自部門の利益拡大のために
    （１）あらためて考える自部門の利益構造
    ①まずは売上高を増やす
    ②変動費の抑制は売上増とセットで考える
    ③固定費のうちコントロール可能なものに着目する
    【ワーク①】自部門と関わりが深い項目をチェックする
    【ワーク②】自部門の利益拡大のために、売上高・変動費・固定費に対して有効なアプローチを考える
    （２）利益拡大のための行動指標　～ＫＰＩの設定
    ①活動管理に欠かせないＫＰＩ
    ②ＫＰＩの前提となるＫＧＩ
    ③ＫＰＩは主体的に作るもの
    ④行動修正につながるＫＰＩの設定
    【ワーク③】売上高・変動費・固定費をコントロールするためのＫＰＩの設定方法を考える
    （３）現時点での実績を振り返る
    【ワーク④】ワーク③で設定したＫＰＩに対し、現時点での実績を概算値として書き出す
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

6143

企画者コメントcomment

「管理職ならば、財務諸表の読み方くらい知っておかないと……」とよく言われますが、実際には会計知識の多くは日々の仕事と直接関わりがない要素も少なくなく、何となく敬遠しがちな分野であることは否めません。
そこで、管理職の皆さんが普段関心を持って携わっている「目標の達成」と、会計の目的である利益の見える化とを結びつけ、興味を持って受講いただけるような財務研修が企画できないかと考えて設計しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.5%

講師：大変良かった・良かった

92.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、財務諸表の基本的な理解を深めることで、会社の経営状況をより正確に把握し、利益を最大化するための具体的な施策を考えるきっかけになったと評価しています。特に、売上や費用を分解してKPIを設定する手法や、限界利益の計算を活用した営業活動の改善が実務に役立つと好評です。また、講師の経験に基づいた実践的な内容が分かりやすく、部下やチームへの指導にも活かせると感じた方が多く、学びを即座に業務に反映できる点が高く評価されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年1月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 色々な経験談が入って興味深く研修を受けられました。より深い知識にもアクセスしていきます。
  • 財務３表を意識的に見るようにします。財務三表の見方やつながりと、変動費や固定費等の普段意識しない箇所に焦点があり、今後の業務に別視点を活かします。
  • 事業の健全性の判断に活かし、またチームビルディングにも活かします。

実施、実施対象
2025年12月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コスト意識の徹底をします。常に財務三表のつながりを意識していきたいと思います。
  • 育成施策における課題の設定の定量化に活かします。担当者が主体的に業務に当たれるＫＰＩ設定の重要性がわかりました。
  • 自部門、自グループの状況を確認し業務効率化を図っていきます。また、顧客に対しての提案活動についても財務の観点を入れて説得力のある説明を行いたいと思います。

実施、実施対象
2025年12月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＫＧＩ・ＫＰＩの活用、データに基づく経営判断と経営施策の立案などを、今後に役立てます。管理職の財務教育の入門としては最適であると思いました。
  • 財務表の見方がわかったので、今後、客などの経営状態を判断するのに使用する。損益分岐点を意識して営業活動を行いたい。
  • ＢＳとＣＦが身近になったので、まずは自社や海外子会社の状態を把握する。ＫＰＩ設定に対して、ＫＧＩを意識し、自分なりに決めていきたい。
  • 自社の状況について改めてＢ／Ｓ、Ｐ／Ｌを確認し、損益分岐計算についても改めて理解出来た。変動費・固定責を理解し、損益分岐点を考えながら利益を増やしていく。
  • 財務三表について深く学べよかった。自社の状況把握に役立てる。そして、会社の経営について、一歩踏み込んだ経営意識に努めていきたい。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 財務諸表が読め、収益分析ができることを業務に活かします。また、決算書を読めて戦略を立てるなど、幅広くマネシメトが行えるよう努めます。改めて、利益の構造の理解ができました。
  • 財務諸表を通じて、現在の企業の状態を理解することができるようになりました。どこから利益が出ているのか、どこを改善すれば増えるのか、自社の状態を見直してみます。
  • 売上・変動費・固定費の関係を理解出来ました。店輔ごとに今後どのように行動していくかの指標を学んだので、生かしていきます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 特に、ＢＳとのつながりについても丁寧に解説いただき、キャッシュフローの構造をより深く理解することができました。実務との関連性を感じながら学ぶことができました。
  • 経営状態の基本的な財務指標として、ＰＬ、ＢＳ、ＣＦ計算書の関連性を理解することができました。また簡易的ですが、売上高、変動費、固定費の観点で収益性を意識したＫＧＩとＫＰＩの設定を学べました。
  • 理論だけでなく、実例を交えた説明により、キャッシュフローの見方や活用方法がより身近なものとして理解できました。この研修を通じて、財務情報の読み取り力を高めるとともに、今後の業務に活かせる視点を得ることができました。
  • 日常業務の監視としてのＫＰＩ設定について、数値、内容を組み合わせて、配下社員の納得いくようにできるよう、取り組んでいきたい。
  • 本日学んだ財務諸表･損益分岐点･ＫＰＩの３つのポイントを、それぞれ違った形で現行業務における評価、活動目標、課題の活性化等に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
81.8%
講師：大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • ＫＰＩ設定について、自分のコントロール可能なコストを認識するところからはじめていきたいと思います。
  • 財務三表の見方を学んだので、自社や取引先の三表を見て企業の健全性を自分なりに見てみたいと思いました。また、社内他部門のＫＰＩや社のＫＧＩを確認して会社全体の目標を確認して自部門の業務改善に活かしていきます。
  • 財務三表を理解して読みこなすようになるには慣れが必要だと感じたので、研修テキストを見ながら実際の三表を見てみようと思いました。
  • 自社の収支構造を把握し、自部署として何ができるか考える材料としたい。可能であれば、メンバーも巻き込みながら、皆で知恵を絞っていく。
  • 自身の影響する範囲でのＫＰＩワークを行ったが、実現可能という視点で再度考えると難しい面も大きいと感じました。深堀して、より現実的なものにしていきたいと思います。

お問合せフォームへ

  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）

【プレMBAコース６】財務会計：ビジネスパーソンの共通言語である財務諸表の理解と分析＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
  • 若手層
  • 中堅層

経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
  • 新入社員

（新入社員・新社会人向け）会社の数字の見方と新聞の読み方研修
  • 若手層
  • 中堅層

【アセスメント研修】次世代リーダー研修～自身の強みと課題を知り、キャリアアップする（２日間）

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
92.5％
講師がとても良い・良い
92.5％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

あなたにおすすめの公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

本ジャンルの新作公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

あなたにおすすめの講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

あなたにおすすめの動画教材

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

あなたにおすすめのサービス

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

あなたにおすすめの読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

本ジャンルの新作講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

営業【個人能力の向上】

本ジャンルの新作動画教材

現場リーダー・係長向け

管理職向け

営業【個人能力の向上】

本ジャンルの新作読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

営業【個人能力の向上】

提案力

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座からの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み

    公開講座をさらに便利に

    公開ダイレクト

    受講者自身で申し込み

    ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

    公開講座リクエスト

    少人数でも追加開催できる

    現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

    Leaf

    次世代LMS「Leaf」

    公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

    公開講座をさらにお得に

    WEBinsrouce

    会員価格で受講ができる

    公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

    人財育成スマートパック

    通常料金より最大50%割引

    公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

    バリューパック

    月額48,000円で人材育成

    成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス