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リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

管理職として求められる「予測力」(危機察知能力)を高め、リスクの芽を未然に摘み取る手法を理解する

No. 1400000 9914001

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方
・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

よくあるお悩み・ニーズ

事故やミスが起きる前に、予防対策を打つ方法を知りたい
様々なリスクがある中、どこから手を付けていいかわからない
自分が職場にいないときにリスク事項が起きてしまったら、部下は適切な判断ができないと思う

研修内容・特徴outline・feature

リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、自社のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。
本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用をいただける内容となっています。

到達目標goal

①リスクの洗い出しの仕方を習得し、自分の職場に潜むリスクを洗い出す
②リスク顕在化の予防策を習得する
③リスクが顕在化した場合の対応策の考え方を習得する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．リスクマネジメントとは（１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要な点を考える（２）リスクマネジメントの必要性（３）クライシスとクライシスマネジメント【参考】リスクマネジメントの最近の動向	講義ワーク
	２．予防的リスクマネジメントのプロセス（１）リスクマネジメントの流れ（２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割	講義
	３．リスクの予測と評価（１）リスクの予測【ワーク】過去の体験から、これからも起こり得るリスクを洗い出し、その原因について考える【ワーク】上記ワークを参考に自部署・業務におけるリスクを区分に沿って洗い出す（２）リスクの評価　～優先順位をつける【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する	講義ワーク
	４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策（１）リスク顕在化予防策の方向性を考える（２）現場における予防策のポイント	講義
	５．対策の策定②　～顕在化した後の対応（１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する（２）リスクの見直し【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える	講義ワーク
	６．組織的にリスク管理を行うポイント【ワーク】リスク対策の実施にあたり、困難だと感じることを考える（１）メンバーの意識づけ（２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

506

企画者コメントcomment

日々の業務のなかでは忙しく、なかなかリスクについて考える時間をとれない方が多いのではないでしょうか。本研修では、講義だけでなく、実際に自社のリスクを洗い出し、その対策を考えていただくことができます。リスクマネジメントは対策を一度作ったら、終わりではなく、定期的に見直す必要があります。そのため、定期的に本研修を受講いただいている方もいらっしゃいます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

91.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、リスクマネジメントの重要性を体系的に学べた点を高く評価しています。特にリスクの洗い出しや優先順位付けの手法が実務に役立つと感じられています。また、コミュニケーションの重要性を再認識し、職場全体で情報共有を進める意識が高まりました。さらに、予測を重視した対策の考え方が新たな視点を提供し、現場での実践に繋がると好評です。研修内容を活かし、組織全体でリスク低減に取り組む姿勢が伺えます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下や組織に対して、リスクへの意識を向上させることから取り組みたい。
リスクを網羅的に捉える考え方を、ロジカルなアウトプットに役立てていきたい。
学んだ内容を活かし、業務におけるリスクヘッジを意識しながら取り組んでいきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プロジェクト進捗におけるリスク管理に活かしたい。研修で学んだフレームワークも積極的に活用していきたい。
リスク管理をより意識し円滑な現場運営に努めたい。リスク顕在化後の対策や対応も重視していきたい。
定期的にリスクを洗い出し、スムーズな現場管理につなげたい。異常なし報告や緊急時マニュアル作成にも活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

支援部署のリーダーを集めてリスク対策会議を開催する。リスクを集めて評価し、システムの要件に整理したい。リスクは書き出し、並べ、評価することにより管理が近づくことを理解した。
内部監査を通じて、社内の業務ユニュアルを検証することが多いので、今回学んだこと、失敗例など対応事例が記載されているか確認していく。
生産工程においてのリスク見積りを原因を捨い出し、過負荷の工程を低減し、課員の負担を減らす計画を立てる。リスクマネジメントの行動の起こし方や、優先順位の付け方がよくわかった。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

現場のリスクマネジメント意識の向上に活かしたい。
基本確認には実際にワークをしてみるのが効果的だと感じた。学んだ内容を全社的な活動推進にもつなげられるよう検討したい。
リスクマネジメントの基礎を理解できた。全社の教育内容に反映させていきたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 93.3％

講師がとても良い・良い: 91.6％

※2024年10月～2025年9月

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2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
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2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
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2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
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	内容	手法
	１．リスクマネジメントとは（１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要な点を考える（２）リスクマネジメントの必要性（３）クライシスとクライシスマネジメント【参考】リスクマネジメントの最近の動向	講義ワーク
	２．予防的リスクマネジメントのプロセス（１）リスクマネジメントの流れ（２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割	講義
	３．リスクの予測と評価（１）リスクの予測【ワーク】過去の体験から、これからも起こり得るリスクを洗い出し、その原因について考える【ワーク】上記ワークを参考に自部署・業務におけるリスクを区分に沿って洗い出す（２）リスクの評価　～優先順位をつける【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する	講義ワーク
	４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策（１）リスク顕在化予防策の方向性を考える（２）現場における予防策のポイント	講義
	５．対策の策定②　～顕在化した後の対応（１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する（２）リスクの見直し【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える	講義ワーク
	６．組織的にリスク管理を行うポイント【ワーク】リスク対策の実施にあたり、困難だと感じることを考える（１）メンバーの意識づけ（２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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到達目標goal

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企画者コメントcomment

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