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リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

リスク管理・コンプライアンス

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

管理職として求められる「予測力」(危機察知能力)を高め、リスクの芽を未然に摘み取る手法を理解する

No. 1400000 9914001

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
  • ・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方
  • ・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 事故やミスが起きる前に、予防対策を打つ方法を知りたい
  • 様々なリスクがある中、どこから手を付けていいかわからない
  • 自分が職場にいないときにリスク事項が起きてしまったら、部下は適切な判断ができないと思う

研修内容・特徴outline・feature

リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、自社のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。
本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用をいただける内容となっています。

到達目標goal

  • ①リスクの洗い出しの仕方を習得し、自分の職場に潜むリスクを洗い出す
  • ②リスク顕在化の予防策を習得する
  • ③リスクが顕在化した場合の対応策の考え方を習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．リスクマネジメントとは
    （１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要な点を考える
    （２）リスクマネジメントの必要性
    （３）クライシスとクライシスマネジメント
    【参考】リスクマネジメントの最近の動向
講義
ワーク
  • ２．予防的リスクマネジメントのプロセス
    （１）リスクマネジメントの流れ
    （２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割
講義
  • ３．リスクの予測と評価
    （１）リスクの予測
    【ワーク】過去の体験から、これからも起こり得るリスクを洗い出し、その原因について考える
    【ワーク】上記ワークを参考に自部署・業務におけるリスクを区分に沿って洗い出す
    （２）リスクの評価　～優先順位をつける
    【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する
 講義
ワーク
  • ４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策
    （１）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    （２）現場における予防策のポイント
 講義
  • ５．対策の策定②　～顕在化した後の対応
    （１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える
    【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する
    （２）リスクの見直し
    【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える
 講義
ワーク
  • ６．組織的にリスク管理を行うポイント
    【ワーク】リスク対策の実施にあたり、困難だと感じることを考える
    （１）メンバーの意識づけ
    （２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

506

企画者コメントcomment

日々の業務のなかでは忙しく、なかなかリスクについて考える時間をとれない方が多いのではないでしょうか。本研修では、講義だけでなく、実際に自社のリスクを洗い出し、その対策を考えていただくことができます。リスクマネジメントは対策を一度作ったら、終わりではなく、定期的に見直す必要があります。そのため、定期的に本研修を受講いただいている方もいらっしゃいます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

91.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、リスクマネジメントの重要性を体系的に学べた点を高く評価しています。特にリスクの洗い出しや優先順位付けの手法が実務に役立つと感じられています。また、コミュニケーションの重要性を再認識し、職場全体で情報共有を進める意識が高まりました。さらに、予測を重視した対策の考え方が新たな視点を提供し、現場での実践に繋がると好評です。研修内容を活かし、組織全体でリスク低減に取り組む姿勢が伺えます。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　17名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • リスクマネジメントで難しいのはリスクの共有だと思いますので、関係者との共育を普段から行うようにしたいと思いました。リスクコミュニケーションは心掛けていきます。
  • リスクの情報共有を積極的に行います。そして、学んだ知識を周りのメンバーに展開します。また、組織人員の入れ替わりに対応できるよう、ノウハウの継承を組織的、積極的に取り組んでいきます。
  • 今までリスクマネジメントは、どこか他人事のように感じていた。本日、リストアップした事で晒されているリスクを自分事として捉える事ができた。今後は自分事となったリスクをまずは自ら動いて対策を考える、行動に移す事で、周りを巻き込んで進めていく。
  • リスクをとりまとめる担当ではありましたが、より深い内容が理解できて有意義でした。今後、社においても、コミュニケーションを通じたリスクの洗い出しや、リスク事項に関する想像力に関するスキルをアップデートしていきます。
  • 具体的行動として自らが率先して新たにすべき事を研修の中で学べました。シンプルに分かりやすい方法、行動、平時に騒ぎ有事に落ち着くを、実践していきます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • リスクを体系的に学ぶ事ができました。現在担当の気候変動リスクだけでなく、日々、セキュリティなど部内のリスク対策にも応用します。
  • リスクマネジメントをして、安全で品質のよい施工管理ができるように活かしていきたいです。まずは、可視化できていない状態なので可視化し、認識するところから始めていきます。
  • リスクデータベースの作成、リスク対策チームの発足を実践します。改めてリスクを具体化し、それぞれの優先度をつけて対策を部署内でも共有のうえ、実行していきます。
  • 現在、製品手順書を作成する際に誤記等が多く、図面通りに製品が作れなくなるリスクを抱えているので、本日学んだことを活かし、手順書の精度を高くする他、意識を変えることでリスク低減していく。
  • 多面的な視点でのリスク洗い出しを実施する。リスクの影響度の大小をこれまで意識できていなかったため、影響度を具体化する。メンバーへのリスク管理スキルを向上させ、特定の個人だけがリスク管理している状況を脱却する。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクの洗い出し、リスクの評価、優先順位付け、一連の流れを学ぶことができた。リスクの予防策、及び顕在化後の対応について策定していく。
  • 自社内のリスクについても必要だが、各部門での業務担当者レベルで周知徹底が必要だと感じた。どうしても常駐先メンバーが多いため、自社と業務先との違いで優先も業務に偏っている。各部門でリーダーを出して対応していく。
  • 身近なリスクから向き合っていきつつ、会社にも提案できるようなスキルを身につけていきたいと思いました。リスクマネジメントについて考え直すキッカケにしていきます。未然に防ぐのはなかなか難しい時がありますが、今回の手法を使って見直しをしてみます。
  • リスクマネジメントを学ぶことが初めてでした。今回の研修で学ぶことができ、今後の職場で活かしていきます。日々のコミュニケーションや研修でリスクマネジメントを理解してもらおうと思います。

実施、実施対象
2025年7月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクを予測・評価し、予防策や対応策を策定していくプロセスの考え方を今一度復習し、実務の中で活かし実践していきます。
  • リスクがどのように付くか、それを出さない為にはどうするべきか、もし出てしまったらどのようにするか、を考えていく。今日の研修で学んだことは非常に有益なので、必ず考えながら作業を行っていく。
  • 管理職として、リスクマネジメントを策定するにあたり参考にさせていただきます。特にリスクの優先順位の付け方、部内でのミーティングの効果的な方法は参考になります。
  • 自分達でリスクを考え、解決法まで考える必要があると考えていたが、実際にリスクが発生する現場にもっと考えてもらう必要があると思った。とはいえ、アナウンスや定期的なチェックは頻度を上げると共に、有事の際のシミュレーションをする必要性を感じたので、これらを実践する。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
93.3％
講師がとても良い・良い
91.6％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
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ご利用社数※2
社

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