課長・管理職向け

公開講座で一変した世界でも成果を出す管理職育成プラン

プランNo.384

プランの概要

  • 全業界向け
  • 課長・管理職の方
  • 6カ月間

「公開講座×オンライン」による、ウィズコロナ時代の管理職として「オンライン上で学び、他者と協働してアウトプットできる」力を鍛えるプラン

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【管理職への教育不足】管理職に十分な教育機会を設けられていない
  • 【マネジメントを変えられない】旧態依然のマネジメントスタイルで、時代と合っていない
  • 【オンラインに対応できない】オンライン上で他者と協働することが苦手な管理職が多い

問題の要因

  • それぞれの業務が忙しく、研修受講のために管理職を集合させることが難しい
  • 他部署や他社との交流が乏しく、従来のマネジメントスタイルに管理職・リーダー自身が疑問を抱くことがない
  • リモートワークなど新しい働き方のデメリットばかりに目が向きがちで、考え方をアップデートできていないために柔軟性に欠ける

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • 高頻度で開催されている公開講座を利用し、各自の業務都合に合わせたタイミングで研修受講を実現する
  • 公開講座の中でもオンライン開催講座に参加し、全国の受講者と交流することで知識やスキルのインプットをはかる
  • リモートワークにおける課題への解決方法と、新しい働き方が生むメリットを生かす管理手法を身につける

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

VUCA時代、DX推進、withコロナの考え方など、変化の激しい時代ならではの「現代の課長・管理職・リーダー」として成果を上げるために必須の6講座を受講します。
すべてオンラインで開催しているプログラムのため、移動・宿泊も不要でコストも抑えられ、なおかつ全国の受講者と他流試合ができるためインプットの幅が広がります。
※6種類の講座は、どれから受講いただいてもかまいません。ご都合のよい日程のものから順次ご受講ください

プランの概要

第1回:役割認識

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、生産性を最大化するための業務の見極め方と采配方法、チャレンジマインド醸成と支援による部下育成など、チームマネジメントと部下指導の基本を学ぶベーシックプログラムです。

中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編

第2回:突破力

「実務統括の責任者」である課長・管理職の職務で最も重要なのは、担当部署におけるPDCAサイクルを回しミッションを完遂することです。「突破力(=スピードと集中)」と「PDCA」を軸に、目標達成と業績向上への執着心を醸成させ、適切なリスク管理、イノベーションへの挑戦について理解を深めます。

中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

第3回:数字力

経営者視点のマネジメントスキルを養うためには、まず「数字」に強くなければなりません。経営トップの事業戦略や意思決定基準が財務諸表とどのようにリンクしているか、その関係を掴み、生きた経営感覚を手に入れることを目的としています。

(リーダー向け)財務研修~利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

第4回:課題設定と問題解決

目の前に立ち現れる問題に対して、合理性の高い解決策を導き出し、それをまわりの人に納得してもらったうえで改善を進めるためには「論理的思考力」が欠かせません。職場でよくあるトラブル事例を用いて、ロジカルシンキングの実践的な使い方の体得を目指します。

ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決

第5回:リモートワーク対応

リモートワーク・テレワークにおけるマネジメントとコミュニケーションの課題を解決します。新しい働き方の利点をふまえて生産性を最大化する実践的なノウハウの習得を目指します。

テレワーク時代のリーダーコミュニケーション研修~「会えない」「見えない」「伝わらない」を解決する

第6回:DX推進

システムを実際に開発するSEではなく、システム開発を依頼する側の立場として知っておくべきITの基礎とシステム開発のポイント・手順を学びます。下位職メンバーに先駆けてDXを推進していく立場として、必要最低限の知識を身につけます。

システム・IT理解研修

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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施策の効果を高める +α のソリューション例

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

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