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ラテラルシンキング研修~新たな発想を出す力を養う(1日間)

ラテラルシンキング研修~新たな発想を出す力を養う(1日間)

新しいアイデアを出すための5つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

研修No.B LTH220-0400-3218

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

・若手から中堅、管理職まで、柔軟な発想をしたい方
・企画、営業部門でアウトプットやソリューションの質を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しい企画を考えるために、発想力を鍛えたい
  • 新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
  • 様々な視点から発想する方法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイディアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える研修です。

ロジカルシンキング研修クリティカルシンキング研修を先にご受講いただくことをおススメします。

本研修は、高品質なテキストを研修会場等ご指定の住所に直接納品しての実施も可能です。
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テキストを試し読み弊社推奨環境でご覧ください

到達目標goal

  • ①既成概念や常識にしばられず、物事を多角的に考えたり、組み合わせて新しい発想を生み出すラテラルシンキングを理解する
  • ②才能やセンスだけでなく、フレームワークに基づいて科学的にアイデアを生み出す方法を理解する
  • ③右脳的に考えたり、連想的に考えるアイデアの生み出し方とそのアイデアをチェックするオズボーンのチェックリストを理解する
  • ④アイデアを生み出しても実現しなければ意味がない。アイデア実現のためのコンセンサスマネジメントを理解

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.ラテラルシンキングとは
    【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える
    (1)ラテラルシンキングの考え方
    ①ラテラルシンキングとは
    ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
    ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
    (2)ラテラルシンキングの重要性
    ①他社・他者と差別化を図ることができる
    ②多様な意見が出る
    【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える
講義
ワーク
  • 2.ラテラルシンキングを鍛える ~方法論での発想
    (1)5つの方法から発想を出す
    (2)発想の具体的方法
    ①改善法
    【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイディアを
    出す
    ②翻訳法
    【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
    ③マトリックス法
    【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
    ④定点観測法
    ⑤合体法
    【ワーク】すでにあるサービスや既存の商品を組み合わせて、新しい
    サービスや商品のアイディアを出す
講義
ワーク
  • 3.ラテラルシンキングを鍛える ~右脳を使った発想
    (1)左脳と右脳とは?
    (2)右脳的に考えるポイント
    (3)連想的に考える ~埋もれたアイデアの元を掘り当てる
    【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイディアを出してみる
    (4)オズボーンのチェックリストを活用する
    【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイディアを考える
    【参考】複数人でアイデアを出し合う方法
講義
ワーク
  • 4.ラテラルシンキングによる発想を実現するために
    (1)アイデアを絞り込む時のポイント
    (2)アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント
    (3)コンセンサスマネジメントの手順
    (4)コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】明日から職場で実践したいことを考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年11月     22名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • 普段、仕事のことを考えるときに思考が狭くなりがちなので、気分を変えて思考を広げる方法を学べてよかったです。
  • どんな時にもラテラルシンキングで、他に何か方法がないかを考えてより良いものをつくっていきたい。
  • 課題の解決案について、水平思考を用いて複数考案するようにしたい。

実施、実施対象
2018年 3月     24名
業種
研究所
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 発想力を向上させるための具体的な方法について、多く紹介があったので仕事に取り入れてみようと強く感じた。
  • 今まで考えないで行った業務に関して、自分が持っている疑問等を上司に投げかけ、業務の効率化を図りたい。
  • 何事にも「なぜ?」と疑問を持ち、また、少しでも不便に思うことがあれば気に留めて業務でアウトプットしていきたいです。

実施、実施対象
2018年 3月     17名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
82.4%
参加者の声
  • 自由な発想をして違う角度から考える事ができるので、人材教育や施工案内に活かしていきます。
  • 「決まっているから」という理由でそのままこなしていた業務をもっと別の視点でとらえて改善できるようにしたい。今日挙げたものを実際に取り組んでみたい。
  • 自由な発想を大事にしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 12月     22名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 固定観念にとらわれないものの考え方を実際に考えながら行えたところが非常に楽しかった。論理的に考えることばかりを良しとして考えていたのを、発想を転換して考えていけたらよいと思った。
  • 具体例やワークが分かりやすく、発想の提案方法を理解しやすかったです。
  • このような創造力、発想力の研修は応用できる範囲が広く多くのことに活かせると思う。

実施、実施対象
2017年 1月     23名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • きちんと整理して考えることと、常識をうたがう発想を使い分けていきたい。
  • 発想を広げる事の重要性を改めて痛感しました。
  • 他の人の意見の吸い上げ方や発想のきっかけとしたい。
  • 自分と異なる意見を大切にしたいです。
  • 日常で近い発想をしているが、それを統計立てて説明して頂き理解できた。

開発者コメントcomment

ロジシン、クリシン、ラテシンの関係は、クリティカルシンキングで物事の本質を見極め課題の対象となるものを抽出。それを前提としてラテラルシンキングでアイデアを生み出す。ロジカルシンキングでアイデアの根拠をしっかりとさせたり、相手にそのアイデアや企画を認めさせるための論理構造を強化するという関係です。3つのシンキング(トリプルシンキング)の研修については是非コンプリートいただければと思います。

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