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中堅社員・リーダー候補向け
深く考え周囲を巻き込み企画を推進するリーダー育成プラン
プランNo.199
プランの概要
- 全業界向け
- 中堅・リーダー候補者
- １年間
１年間で「思考力」「企画・提案力」「周囲への説得力」をキーワードに４回の研修を実施し、周囲を巻き込んで主体的に企画を推進できるリーダーへとステップアップする
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【次期リーダーが育たない】次期リーダーが育っておらず、対象となる層のメンバーが管理職になりたがらない
- 【考える力が弱い】言われた仕事にしか取り組まない。自分の業務を広げようという意識が低い
問題の要因
- 指示やマニュアル通りの仕事が多く、自ら考える力が弱くなっている
- 自部署以外とのつながりが弱く、自身が求められる役割や立ち位置を客観的に把握できていない
- 管理職やリーダーなど身近なロールモデルがいない
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- １年をかけてリーダーとして仕事の幅を広げ、考え抜き、周囲を巻き込みながら完遂するスキルを強化する。役割をあらためて伝えることで、次期リーダーとしての意識の醸成をはかる
- １年間で、複数回の研修を実施し、横のつながりを強化する
- 事前課題ではそれぞれが抱えている悩みをきくことで、不安を解消し、自ら道を切り開くための自信をつける
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
中堅・リーダー候補向けに１年間で４回の研修を実施します。１回目はリーダーとして必要な心構え、２回目は業務における改善や課題解決のための思考力、３回目は解決に必要なための企画・提案力、４回目は周囲を説得するためのプレゼンテーション力を学びます。
１回目 リーダーとしての心構えを学ぶ
４ＳＨＩＰ研修 視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ（１日間）
中堅社員として次の「現場リーダー」として必要とされる役割期待を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
２回目 業務における改善や課題解決のための思考力を鍛える
課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド（１日間）
予測不能な変化の激しい時代の中、目指すべき姿を描くことがますます難しくなってきています。「課題」は、目指すべき姿と現状とのギャップとして表現されますが、その「課題」をうまく設定できなければ、その後に続く問題解決もままなりません。問題解決の上流に位置づけられる「課題設定」に焦点を当てた、そのポイントと手順を学ぶプログラムです。
３回目 解決に必要なための企画・提案力を習得する
「通る」企画書を書くために必要なスキルを、講義と企画書作成演習を通じて、実践的に体得する研修です。改善法・翻訳法・マトリックス法などの発想法や、企画を際立たせる方法、企画書の具体的な書き方を身につけます。自らの仕事に関連したテーマについて企画書を作成し、学んだスキルを定着させます。
４回目 周囲を説得するためのプレゼンテーション力を学ぶ
ストーリーで語る力強化研修 「思い」をのせた「臨場感」あるプレゼン（１日間）
ビジネスの場では、相手が理解・納得するように論理的に話すことが大切ですが、信念や熱い感情・臨場感などで話に付加価値をつけ、相手への訴求力を高める「ストーリーで語る力」のニーズが高まっています。効果的な「語り」を実践できるようになることを目指します。
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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３年間で、次期リーダーである管理職候補と中堅層を育成する。視座を高める研修に加え、アセスメントテストの結果に応じて管理職に必要なスキルを強化する
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで１０６問の設問に回答いただきます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
