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中級（課長級）管理職研修～勇気を持ってＰＤＣＡを回す（１日間）

中級（課長級）管理職研修～勇気を持ってＰＤＣＡを回す（１日間）

課長は組織の最小単位の長。多様なスキルに加え、強い心でＰＤＣＡを回す

研修No.B MGR323-0100-6077

対象者

  • 管理職

・課長としての自分の仕事を見直し、スキルアップを図りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職の悩みを解消し、組織の業績拡大につなげたい
  • 昇格・昇任時以降、研修を行っておらずスキルにばらつきがある
  • 組織をまとめる管理職としてスキルを磨いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

課長が組織の長として仕事をするうえでは、ＰＤＣＡを確実に回していくことが必要です。本研修では課長の心構えとしての「勇気」、仕事を進めていくための「ＰＤＣＡ」に焦点をあてます。計画の立て方についてはフレームワークに沿って考える演習を実施し、特に実践的に身につけます。実行フェーズでは、業務采配の仕方、業務改善、部下指導などのおさえておきたい点を学んでいきます。

※心構えやリスク管理を中心に学ぶ研修や、新任課長向けの研修もございます
・中級（課長級）管理職研修～強い現場の組み立て方編（１日間）
・新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）

研修のゴールgoal

  • ①課長の仕事と心構えを改めて認識する
  • ②ＰＤＣＡにおける具体的な計画の仕方（Ｐ）を理解する
  • ③実行の仕方として、采配、リスク管理、部下指導のポイントをおさえる
  • ④チェック時の分析方法とその後につなげるアクションの心構えを知る

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．課長の仕事～課長はＰＤＣＡを回す人
    （１）社長が課長に求める仕事～任務の完遂と自社の将来作り
    ①任務の完遂～リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く
    ②課長は利益を稼ぐことを考え、行動する
    （２）勇気を持つとはどういうことか
    ①嫌われる勇気　②粘る勇気　③困難に挑む勇気
講義
ワーク
  • ２．Ｐ～具体的な計画の立て方
    （１）ＫＰＴのフレームワークで業務を整理する
    ①Keep：現状維持すべきこと
    ②Problem：現状の課題
    ■思考の幅を広げる
    ③Try：挑戦すべきこと
    ■適切なレベルを見極める
    【ワーク】自部署について、ＫＰＴのフレームワークで考える
    （２）短期で考え、ＰＤＣＡを早く回していく
    （３）目標・行動計画の立て方
講義
ワーク
  • ３．Ｄ～実行の仕方
    （１）采配する～シンプルなことを全員で集中して行う
    （２）リスクを管理し、未然に防ぐ
    （３）部下のレベルアップのための指導
    【ワーク①】「集中」して取り組むべき課題は何かを決める
    【ワーク②】課題について、どのくらいの期間で行うべきか考える
講義
ワーク
  • ４．Ｃ・Ａ～チェック・改善の仕方
    （１）Ｃ～チェック
    ①悪さを見つめる　②分析の妥当性を考える　③采配ミスを検証する
    【ワーク】成果があがらなかった事象を分析する
    （２）Ａ～改善
    ①改善もスピード重視で行動　②大きくとらえて改善する
講義
ワーク
  • ５．課長の突破力
    （１）突破力とは
    （２）突破に大切なのは問題の捉え方
    （３）課長が目指すのは組織の問題解決
    ①決められたことだけを行うのは課長の仕事ではない
    ②正しい判断とは何かを考える
    （４）突破力の源泉となる強いリーダーのあり方
    （５）課長のＰＤＣＡは大きな問題解決につながる
講義
  • ６．まとめ
    【ワーク】本研修内で考えた取り組むべき課題について、何を、いつまでに、どのようにするか、Ｐ（計画）とＤ（実行）を検討する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

豊富な経験があり、部下がおり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している時期が、中級（課長級）管理職です。一方で課長の仕事の広さと深さに戸惑う方も多いのではないでしょうか。本研修は課長としてＰＤＣＡをしっかり回せることが、その先の組織の将来を作っていくことにもつながると考え、開発しました。管理職として日頃業務を実施されている既任の方におすすめの研修です。

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