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中堅社員研修 ～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
研修No.B SME312-0400-2228
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対象者
- 中堅層
研修内容・特徴outline・feature
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションです。部・チームの中核として成果に貢献することが、今後の自らの成長にもつながります。
本研修では、管理職を補佐する中堅社員に求められるスキルを、コミュニケーションスキル、ＰＤＣＡスキル、リスクマネジメントの３つの視点から強化することで、中堅社員のレベルアップを図ります。
研修プログラム例program
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2019年5月 18名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 報告の仕方について苦手意識があったが、今後業務で報告する際は研修で学んだ伝え方を意識していきたいと思った。
- 報告の仕方など、すぐに活用できることも多かったので、早速活用していきたい。また、中堅社員として、ただ業務をこなすだけでなく、改善するところまで考えて、業務に取り組みたいと思った。
- 後輩の指導、育成方法等参考にしていきたい。また、普段はルーチン業務でいっぱいになってしまっているが、今後の業務について考える機会となった。
- 実施、実施対象
- 2018年11月 13名
- 業種
- 建設・プラント
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた92.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 求められる役割が理解できたので良かったです。自分の意見をもって業務に取り掛かろうと思います。
- 立場を考え、目的を持つ大切さを心に留めて業務を行おうと思いました。
- フォロワーシップについて、具体例も交えながら理解することが出来ました。
- 実施、実施対象
- 2018年10月 25名
- 業種
- 法律・会計
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった96%
- 参加者の声
- 上司・後輩から見られている立場だと再認識したので、意識を変えたいと思います。
- 他の方の考えや、他事業部の状況等が分かり、これからの自分の業務の進め方や後輩育成の参考になりました。
- ホウレンソウなど、基本的な事も改めて意味を考えると忘れていることが多いと感じました。とても参考になりました。
- 実施、実施対象
- 2018年 8月 23名
- 業種
- 製造業（電気機器・機械）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ホウレンソウをしっかりとすることや、相手に伝わる様に話すこと、きく力を学んだのでこれから役に立てるようにします。
- 日頃の業務で報告・相談する時、内容をまとめ伝達しなければならないと改めて感じました。
- 研修で学んだ上司へのホウレンソウや中堅社員が何を求められているかを踏まえ、今後上司の手助けができるようにしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 18名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司と部下の中間職となり、戸惑いもあったため、橋渡し役となれるよう、今日の研修の成果を生かしたいです。
- 講師の経験談を踏まえながらのわかりやすい講義で、楽しく学ぶことができました。職場に戻り実践できることから早速はじめたいと思います。
- 中堅の職員として、上司や後輩への対応を見直し、より活発なコミュニケーションをとり、効率的に業務を進めていきたいです。グループワークでの他の受講者の状況や意見など大変参考になりました。
開発者コメントcomment
■企業の元気のポイントは中堅社員！
企業の元気のポイントは、若手層と管理職層の架け橋となる中堅社員の成長です。本研修では、中堅社員の方のマインド醸成とスキル習得を図ることにより、強い組織をつくる目的で作成しました。
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中堅社員研修の評価-
- 年間総受講者数
- 38,675名
- 内容をよく理解・理解
- 95.9％
- 講師がとても良い・良い
- 94.6％
※2018年10月～2019年9月
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