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中堅社員研修 ～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
研修No.B SME312-0400-2228
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対象者
- 中堅層
研修内容・特徴outline・feature
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションです。部・チームの中核として成果に貢献することが、今後の自らの成長にもつながります。
本研修では、管理職を補佐する中堅社員に求められるスキルを、コミュニケーションスキル、ＰＤＣＡスキル、リスクマネジメントの３つの視点から強化することで、中堅社員のレベルアップを図ります。
研修プログラム例program
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講義 ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2020年2月 38名
- 業種
- 製造業（運送用機器）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
89.5%講師：大変良かった・良かった
89.5% - 参加者の声
- 目的と目標の説明をして、業務をスムーズに進められるようにしていきたいです。チームリーダーとしてグループ全員のやる気を上げて目標を達成させていきます。
- 指示の出し方をより明確にして行きたいと思った。コミュニケーションを密にとり、双方の情報のやり取りをしっかり行っていきたい。
- リスクに対しての見方を変え、プラスになることを多く発見していきます。日々の業務の進捗管理などにつなげていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2019年12月 36名
- 業種
- 非営利団体・官公庁関連組織
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた88.9%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人をほめて伸ばしていく大変さを学んだ。部下の短所ではなく、長所を伸ばした方がいいと思った。メンバーの意欲向上につなげていきたい。
- 今後リーダーという立場に立つことになるので、研修で学んだことをしっかり実践していきたい。自分の目指すリーダー像がはっきりしてきた。
- 社内の人間関係の在り方を見直していきたい。会社の環境が良くなるように、コミュニケーションをとる。
- 実施、実施対象
- 2019年5月 18名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 報告の仕方について苦手意識があったが、今後業務で報告する際は研修で学んだ伝え方を意識していきたいと思った。
- 報告の仕方など、すぐに活用できることも多かったので、早速活用していきたい。また、中堅社員として、ただ業務をこなすだけでなく、改善するところまで考えて、業務に取り組みたいと思った。
- 後輩の指導、育成方法等参考にしていきたい。また、普段はルーチン業務でいっぱいになってしまっているが、今後の業務について考える機会となった。
- 実施、実施対象
- 2018年11月 13名
- 業種
- 建設・プラント
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた92.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 求められる役割が理解できたので良かったです。自分の意見をもって業務に取り掛かろうと思います。
- 立場を考え、目的を持つ大切さを心に留めて業務を行おうと思いました。
- フォロワーシップについて、具体例も交えながら理解することが出来ました。
- 実施、実施対象
- 2018年10月 25名
- 業種
- 法律・会計
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった96%
- 参加者の声
- 上司・後輩から見られている立場だと再認識したので、意識を変えたいと思います。
- 他の方の考えや、他事業部の状況等が分かり、これからの自分の業務の進め方や後輩育成の参考になりました。
- ホウレンソウなど、基本的な事も改めて意味を考えると忘れていることが多いと感じました。とても参考になりました。
開発者コメントcomment
■企業の元気のポイントは中堅社員！
企業の元気のポイントは、若手層と管理職層の架け橋となる中堅社員の成長です。本研修では、中堅社員の方のマインド醸成とスキル習得を図ることにより、強い組織をつくる目的で作成しました。
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中堅社員研修の評価-
- 年間総受講者数
- 38,675名
- 内容をよく理解・理解
- 95.9％
- 講師がとても良い・良い
- 94.6％
※2018年10月～2019年9月
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