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中堅社員研修 ～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
研修No.B SME312-0400-2228
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部署内やチーム内での中心的な役割を期待されているが、具体的にどのように行動してよいかわからない
- フォロワーとして、上司をどのようにサポートしたらよいかわからない
- 相手に考えを伝え、相手を動かすようになりたい
- チーム内を主導したり、円滑に運営できるようになりたい
研修内容・特徴outline・feature
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションです。部・チームの中核として成果に貢献することが、今後の自らの成長にもつながります。
本研修では、管理職を補佐する中堅社員に求められるスキルを、コミュニケーションスキル、ＰＤＣＡスキル、リスクマネジメントの３つの視点から強化することで、中堅社員のレベルアップを図ります。
本研修は、高品質なテキストを研修会場等ご指定の住所に直接納品しての実施も可能です。
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※弊社推奨環境でご覧ください
到達目標goal
- ①リーダーでありかつフォロワーであり、かつエースプレイヤーである中核人材としての役割認識、行動の仕方を理解する
- ②フォロワーとして、上司の考えや方針をどのようにメンバーに伝えるかなど情報伝達、情報共有の仕方をみにつける
- ③メンバーを巻き込み、動かすリーダーコミュニケーションの仕方をみにつける
- ④メンバーの動機付け、部内の方針の浸透のさせ方（ベクトル合わせ）を理解する
- ⑤業務上のリスク管理の仕方（顕在リスクの対処の仕方と潜在ニーズの洗い出しと対策）を理解する
研修プログラム例program
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2020年10月 18名
- 業種
- 製造業（電気機器・機械）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 上司と部署の方向性のすり合わせをしていきます。後輩指導におけるポイントは非常に参考になりました。ホウ・レン・ソウのさせ方や自分のホウ・レン・ソウの仕方など、活用していきます。
- 自分が求められている役割が理解できました。中堅社員としての立場を考えて、上司や後輩への接し方に反映させます。
- 上司や先輩のフォロー、後輩の育成のための考え方や具体的な行動を学びました。学んだことを意識して自身の業務に取りくみ、組織全体の業務が円滑に回るようにしていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 38名
- 業種
- 製造業（運送用機器）
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた89.5%講師：大変良かった・良かった89.5%
- 参加者の声
- 目的と目標の説明をして、業務をスムーズに進められるようにしていきたいです。チームリーダーとしてグループ全員のやる気を上げて目標を達成させていきます。
- 指示の出し方をより明確にして行きたいと思った。コミュニケーションを密にとり、双方の情報のやり取りをしっかり行っていきたい。
- リスクに対しての見方を変え、プラスになることを多く発見していきます。日々の業務の進捗管理などにつなげていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2019年12月 36名
- 業種
- 非営利団体・官公庁関連組織
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた88.9%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人をほめて伸ばしていく大変さを学んだ。部下の短所ではなく、長所を伸ばした方がいいと思った。メンバーの意欲向上につなげていきたい。
- 今後リーダーという立場に立つことになるので、研修で学んだことをしっかり実践していきたい。自分の目指すリーダー像がはっきりしてきた。
- 社内の人間関係の在り方を見直していきたい。会社の環境が良くなるように、コミュニケーションをとる。
- 実施、実施対象
- 2019年5月 18名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 報告の仕方について苦手意識があったが、今後業務で報告する際は研修で学んだ伝え方を意識していきたいと思った。
- 報告の仕方など、すぐに活用できることも多かったので、早速活用していきたい。また、中堅社員として、ただ業務をこなすだけでなく、改善するところまで考えて、業務に取り組みたいと思った。
- 後輩の指導、育成方法等参考にしていきたい。また、普段はルーチン業務でいっぱいになってしまっているが、今後の業務について考える機会となった。
- 実施、実施対象
- 2018年10月 25名
- 業種
- 法律・会計
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった96%
- 参加者の声
- 上司・後輩から見られている立場だと再認識したので、意識を変えたいと思います。
- 他の方の考えや、他事業部の状況等が分かり、これからの自分の業務の進め方や後輩育成の参考になりました。
- ホウレンソウなど、基本的な事も改めて意味を考えると忘れていることが多いと感じました。とても参考になりました。
開発者コメントcomment
リーダーでありかつフォロワーであり、かつエースプレイヤーである部署、チーム内での中核人材としての役割認識、行動の仕方を理解する研修です。上司の考えや部署の方針をメンバーに伝える情報伝達、情報共有の仕方、メンバーを巻き込み、動かすためのリーダーコミュニケーションの仕方、メンバーの動機付け、リスク管理の仕方（顕在リスクの対処の仕方と潜在ニーズの洗い出しと対策）を理解していただく内容となっています。
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中堅社員研修-
- 年間総受講者数
- 24,084名
- 内容をよく理解・理解
- 95.8％
- 講師がとても良い・良い
- 94.7％
※2019年10月～2020年9月
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