・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来の管理職としてステップアップをしたい方
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研修No.B SME312-0400-2228
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・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来の管理職としてステップアップをしたい方
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションです。部・チームの中核として成果に貢献することが、今後の自らの成長にもつながります。
本研修では、管理職を補佐する中堅社員に求められるスキルを、コミュニケーションスキル、PDCAスキル、リスクマネジメントの3つの視点から強化することで、中堅社員のレベルアップを図ります。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
■企業の元気のポイントは中堅社員!
企業の元気のポイントは、若手層と管理職層の架け橋となる中堅社員の成長です。本研修では、中堅社員の方のマインド醸成とスキル習得を図ることにより、強い組織をつくる目的で作成しました。
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管理職と現場の架け橋となるための、「コミュニケーション力」「PDCA力」「リスクマネジメント力」を強化!