6階層(部長、課長、係長、リーダー・中堅、若手、新人)

各階層の「タテ・ヨコ・ナナメ」の関係性を強化するプラン

プランNo.280

社員同士の関係が希薄化している組織向けに、各階層にタテ(上司・部下)・ヨコ(同僚)・ナナメ(他部署の先輩・後輩)の関係を強化する研修を実施し、結束力を高める

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

6階層(部長、課長、係長、リーダー・中堅、若手、新人)

期間

1年間(各階層に研修を1回実施)

問題意識・課題

  • 【意識】全社員が個人商店化した働き方をしており、タテ・ヨコ・ナナメの関係が希薄化している
  • 【組織】あいさつが少ない。また、評価に対しこまめなフィードバックがなく納得感がない
  • 【組織】関係の希薄化が進んだ結果、社員の離職が増えている

問題の要因

  • 管理職に「部門内の一体感を醸成する」「対話が生まれやすい職場を目指す」という意識が低い
  • 管理職がプレイヤーに専念していて、部下との関係が希薄になっている
  • コミュニケーション量や関係の質が低下し、自組織への帰属意識が低下している

課題に対する解決策

  • 部長級には自部門内の「ヨコ」の関係を強化するために、ビジョン策定ワークショップを実施し、部門内の意識統一をはかってもらう
  • 課長・係長級には、部下とのタテの関係を強化するために、1対1面談研修・リーダーコミュニケーション研修を実施する
  • 中堅社員・リーダーには、他部門との調整や協力体制を築くために、ナナメの関係構築方法を学ぶ研修を実施する
  • 新人・若手社員には、仕事を円滑に進めるために、上司・先輩との仕事の進め方を学ぶ研修を実施する

本プランの内容

「関係性が希薄化している」という課題をお持ちの組織向けに、全社員に研修を実施いたします。各階層に求める役割に応じて、「タテ」「ヨコ」「ナナメ」の関係を強化するプログラムをご用意いたしました。

プランの概要

上級管理職(部長級) ~部門内の「ヨコ」の関係

実践リーダーシップ研修~レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像をつくる(1日間)

自部門の課題や方向性について、レゴを用いてディスカッションいただきます。ワークショップを通じて、組織から求められるリーダーの役割とスキルを学び、自部門の一体感を醸成するために、その方針を再考していただきます。

中級管理職(課長級) ~部下との「タテ」の関係

1対1面談研修~部下のキャリア開発支援編(1日間)

課長級の方々には、部下のキャリアについて考え支援することで、タテの関係を強化いただきます。実際に面談をする管理職・リーダーが、1対1面談でどのように部下の特徴・キャリア志向を把握していくか、フレームワークをお伝えしていきます。さらに、ワーク、ケーススタディでの実践を通して、部下のキャリア開発を促す1対1面談ができるようになることを目指します。

初級管理職(係長級) ~部下との「タテ」の関係

リーダーコミュニケーション研修 ~実践力強化編(1日間)

係長級の方々には、部下のモチベーションを高め、業務遂行を支援する方法を学んでいただきます。リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。

中堅社員・リーダー ~他部門との「ナナメ」の関係

「斜めの関係」構築研修(1日間)

若手のうちに強化したタテ・ヨコの関係を踏まえ、ナナメの関係の作り方について学んでいただきます。「ナナメの関係」とは、直属の上司・部下、指導者・新人といった関係性は異なる、他部署の先輩・後輩のような関係性を言います。指示・命令や相談・報告といった部署内での(ライン上で)のコミュニケーションとは異なり、組織全体への帰属意識や広い組織内ネットワークの中での安心感を与えるコミュニケーション・関係性が注目されています。

若手社員 ~上司・後輩との「タテ」の関係

ジャストコミュニケーション研修~やりすぎず少なすぎないコミュニケーションで生産性を上げる(1日間)

若手社員の方々には、仕事相手に動いてもらうための過剰でも過小でもないコミュニケーションの取り方を学び、タテの関係を強化いただきます。仕事の前進を決定づけるコミュニケーションの6要素「目的」「量」「質」「タイミング」「伝え方」「引き取り」を理解し、過剰でも過少でもないコミュニケーションの取り方を修得いただきます。

新入社員 ~先輩・同期との「タテ・ヨコ」の関係

ビジネスゲーム研修 ~ドミノ電鉄(1日間)

新入社員の方々には、ビジネスゲームを通じて、仕事におけるチームワークの重要性を認識し、タテ・ヨコの関係を強化いただきます。鉄道事業者に扮し、都市開発を想定したビジネスゲーム「ドミノ電鉄」を行うことで、仕事の進め方とチームワークについて、学んでいただく研修です。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。 ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する

階層別テスト


「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス~動画百貨店

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