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３階層向け（管理職、中堅社員、若手社員）
多様な人材が主体的に挑戦できる風土をつくるプラン
プランNo.2
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- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職、中堅社員、若手社員
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よくあるお悩み・ニーズ
- いわゆるマイノリティ人材が働きやすさを感じられず、モチベーションが低下しているように見える
- 業績向上のためには、新規事業の立案など新しいことが求められているが、思うようにできていない
- 社内のステークホルダーとのコミュニケーションロスが多い
概要
OUTLINE・FEATURE
多様な人材が生き生きと働けず、新しい事業も生まれにくい組織に向けた研修プランです。管理職、中堅社員、若手社員を対象に、３カ月間でそれぞれ２回の研修を実施します。働きがいのある職場づくりやアイデアを生む考え方、主体性の発揮を学び、誰もが主体的に挑戦できる風土をつくります。
期間
３カ月間
ゴールイメージ
GOAL
- 管理職の意識を変えるために従業員エンゲージメント向上を目的とした働きやすい職場づくりについて考え、具体的な対策案を練る
- 組織の中核を担う中堅社員には、概念化能力を向上させ新たなビジネスモデル案を考えるための企画力を向上させる
- 若手社員には、チームで働くことの意識を再強化し、組織を活性化するための主体性を身につける
詳細
PROGRAM
３カ月間で管理職、中堅社員、若手社員にそれぞれ研修を実施します。
管理職
１回目
管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）
生産性向上の指標として、従業員エンゲージメントが注目されています。本研修では、管理職として部下のエンゲージメント向上に必要な風通し・見通し・一体感の要素を学びます。
２回目
新任管理職向け研修～ダイバーシティ・マネジメント編（１日間）
多様な人材とどう向き合いマネジメントをしていくか、考え方や知識付与だけでなく、実践的な手法を中心にダイバーシティ時代のマネジメント法を学ぶ研修です。
中堅社員
１回目
モノの捉え方・考え方研修 概念化能力を鍛え、良質なインプットを得る（１日間）
本研修では、様々な視点・代表的な枠組み（フレームワーク）を学んだうえで、収束と発散、具体化と抽象化をひたすら繰り返すワークに挑みます。物事を構造的・多面的に見て、感じ、理解し、その意味合いを突き詰められるようになることを目指します。
2回目
本研修は、中堅社員から管理職についている方まで幅広い層を対象としています。 組織の経営者は、これらのレイヤーに対し、イノベーションや新規事業開発に参画することを求めています。それらを現実化するための必要なマインドやスキルを身につけるプログラムです。
若手社員
1回目
ビジネスゲーム「ドミノ電鉄」では、まず、各チームで与えられた設計書をもとに、制限時間内で都市開発を行います。次に、クラス全体で協力してひとつの線路と建物を建築し、学園都市を作ります。その中で、チームで共通の目標を持つことの大切さや、目標を達成するうえでのチームワークの重要性をとらえます。
2回目
主体性を発揮するためには、上司の期待・組織のミッションを踏まえ、自分が置かれる立場を認識、求められる役割を理解し、今後の会社の中核を担う社員として、判断・仮説思考とＰＤＣＡ・目標管理を学びます。
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