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２階層（管理職・一般職）
６カ月で、全社員のエンゲージメントを高める研修プラン
プランNo.232
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- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 一般職（非管理職）、管理職（初級管理職～中級管理職）
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よくあるお悩み・ニーズ
- 自分の仕事の範囲を限定し、新しいことにチャレンジする若手・中堅が少ない
- 管理職が部下に対して、過度に遠慮をしてしまうことでコミュニケーションの量・質が低下している
- 若手・中堅社員の成長や自己研鑽に対する意識が低く、上司側も部下を育成する意欲が低い
概要
OUTLINE・FEATURE
挑戦をしたがらない若手が多く、管理職も部下に遠慮してコミュニケーションが不足している組織に向けた研修プランです。管理職と一般職を対象に、６カ月間で研修を実施します。管理職は部下との関わり方とエンゲージメントを高める方法を学び、一般職は自身のキャリアを描いて仕事の領域を広げます。
期間
６カ月
ゴールイメージ
GOAL
- 管理職と一般職双方に教育を実施する。管理職へは、働きがいのある職場づくりとチームの活性化のためのマインド、スキルを強化する。また、一般職へは、年代別に自身のキャリアを振り返りと今後の仕事の領域を拡げるためのスキルを習得させる
- 管理職が部下への理解を深め、日々のコミュニケーションや指導によって、部下の活躍・成長を促せるようになることを目指す。また、部下はできること、やるべきことの範囲を拡げることを目指す
詳細
PROGRAM
管理職と一般職を対象に、半年～１年間のプログラムを構築いたします。
管理職 ～働きがいのある職場をつくり、チームの活性化を目指す
研修のゴール
- 部下を知る：人材への先入観をできるだけなくし、違いを受け入れる
- 部下との関わり方を知る：多様な人材が活躍するための管理職の役割を理解する
- 部下のエンゲージメントを高めるためのポイントを習得する
１回目
ダイバーシティ研修 ～働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編（１日間）
本研修は、多様な人材の多様な働き方を実現できるよう、ダイバーシティについて当事者意識を持つことや自身のキャリア構築、ダイバーシティ時代の業務体制などを学び、考えます。
２回目
部下とのコミュニケーション実践研修 多様化する部下への関わり方（１日間）
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を身につけます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを知り、上司としてどのように対応すべきかを理解します。
３回目
管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）
本研修では、管理職として部下のエンゲージメント向上に必要な３つの要素（①風通し：信頼関係から生まれる安心感、②見通し：前向きなキャリアの想定ができるか、③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感）を学びます。
一般職 ～自身のキャリアを振り返り、仕事の領域を拡げる
研修のゴール
- 組織を取り巻く外部環境や内部環境を知ることで、自分の働いている環境を理解する
- 仕事の棚卸しをすることで、身につけてきたスキルや経験を自分で認識する
- 自分が目指したい「あるべき姿」を考え、そこに近づくためにやるべきことを明確にする
- 自分が今後活躍していく業務領域を具体的に考える
２０代社員 １回目
２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える編（１日間）
本研修では、今後自分のやりたいことを「Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌ」の視点から整理することで、自身のスキルアップとモチベーションの向上を図ります。具体的には、戦略的なキャリア形成の重要性を認識したうえで、自信が組織から求められていること・今自分ができること・将来やりたいことを整理し、すでに身につけているスキルと今後習得すべきスキルを明確にします。
２０代社員 ２回目
本研修では、今後の会社の中核を担う社員として、判断・仮説思考とＰＤＣＡ・目標管理の３つの行動スキルを学びます。そこから今後の行動変革を決意いただきます。
３０代社員 １回目
終身雇用神話が終わりを遂げた今、自分の人生を自ら充実させるため、仕事とライフ、そしてお金の３つの側面から自身のキャリアを見直し、戦略的にキャリアを考える研修です。
３０代社員 ２回目
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける（１日間）
本研修では、中堅社員として自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得します。
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FAQ
関連サービス
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで１０６問の設問に回答いただきます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
