主な対象は以下の方です。・リーダーや管理職の方（候補の方も含む）

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実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・リーダーや管理職の方（候補の方も含む）

Q: 研修の特徴は？

①リーダーとして求められる役割とスキルを学ぶリーダーになると、これまでよりも高い視点で仕事に取り組む姿勢が必要になります。本研修を通じて、組織から求められるリーダーの役割とスキルを学び、組織の維持・拡大にどのように貢献するべきかを再考していただきます。②「理想のリーダー像」を定義し、行動目標を立てる本研修では、「現状の自分」と「理想のリーダー像」をレゴ®ブロックで表現していただきます。レゴ®ブロックを用いたワークは、直感的思考を強く刺激するため、自分の価値観を深堀りし、かつ、自分の思考を可視化することができます。「現状の自分」と「理想のリーダー像」の作品を見比べ、理想と現実のギャップを認識することで、今後身につけるべきスキルを理解します。このため、本研修ではレゴ®ブロックを活用することで、より明確な行動目標を設定できます。

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

中堅層
リーダー層

・リーダーや管理職の方（候補の方も含む）

研修内容・特徴outline・feature

①リーダーとして求められる役割とスキルを学ぶ
リーダーになると、これまでよりも高い視点で仕事に取り組む姿勢が必要になります。本研修を通じて、組織から求められるリーダーの役割とスキルを学び、組織の維持・拡大にどのように貢献するべきかを再考していただきます。

②「理想のリーダー像」を定義し、行動目標を立てる
本研修では、「現状の自分」と「理想のリーダー像」をレゴ®ブロックで表現していただきます。レゴ®ブロックを用いたワークは、直感的思考を強く刺激するため、自分の価値観を深堀りし、かつ、自分の思考を可視化することができます。「現状の自分」と「理想のリーダー像」の作品を見比べ、理想と現実のギャップを認識することで、今後身につけるべきスキルを理解します。このため、本研修ではレゴ®ブロックを活用することで、より明確な行動目標を設定できます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．本研修の目的（１）リーダーとして求められる役割とスキルを学ぶ（２）「理想のリーダー像」を定義し、行動目標を立てる	講義
	２．アイスブレイク　（レゴ®ブロックを用いたワーク）【ワーク】レゴ®ブロックでの表現に慣れる	ワーク
	３．現状の自分を表現する（レゴ®ブロックを用いたワーク）（１）組織における「現状の自分」をレゴ®ブロックで表現し、語る（２）「現状の自分」の作品に対して、キャッチコピーをつける（３）グループ内で作品に込めた思いを共有する	講義ワーク
	４．理想の自分を表現する（レゴ®ブロックを用いたワーク）（１）組織における「理想のリーダー像」をレゴ®ブロックで表現し、語る（２）「理想のリーダー像」の作品に対して、キャッチコピーをつける（３）グループ内で作品に込めた思いを共有する	講義ワーク
	５．理想と現実のギャップを考える【ワーク】「現状の自分」と「理想のリーダー像」を見比べて、足りない要素を書き出し、今後身につけたいスキルや要素に優先順位をつけましょう	ワーク
	６．求められる役割（１）多面的に考えるリーダーの仕事～立場を変えて考える【ワーク】あなたがレゴ®ブロックで作成した「理想のリーダー」であれば、上司・部下からどのような役割を求められますか（２）求められる立場と役割～３つのポジション（３）部署における自分の立場を考える	講義ワーク
	７．職場リーダーの「仕事力」（１）仕事の進め方の原則（２）管理とは何か？～ＰＤＣＡについて（３）部下を巻き込む	講義
	８．リーダーに求められるコミュニケーションスキル（１）理想の「職場リーダーのコミュニケーション」とは何か【ワーク】あなたがレゴ®ブロックで作成した「理想のリーダー」であれば、上司・部下に対してどのようにコミュニケーションをとりますか（２）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫（３）思いを相手に伝える（４）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション	講義ワーク
	９．今後の行動目標を立てる【ワーク】本日学んだ内容をもとにして、今後の行動目標を立てましょう	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年5月　　　　　27名

業種

コンサルティング・調査

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

文字や会話をアウトプットにせず、レゴに投影し、周りの方からの質問により浮き彫りになるところが新鮮でした。
まずは障壁を取り除くためにアクションをとっていきたいと思います。自分の考えをレゴの投影することで臆せず話すことができました。
自分と違う価値観の人とコミュニケーションをとる際に気を付けるべきこととして今回の研修を思い出し、活かしていきたい。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのリーダーシップ研修のポイントはなんですか？

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）

カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）

当社には階層別に目指すべきリーダー像を定めていますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。

リーダシップが重要となるビジネスゲームなど、社内コミュニケーションを兼ねた研修は可能ですか？

可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）

実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）