公開講座からの新着メッセージ

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    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00~13:00 (半日研修)ChatGPTのはじめ方研修~触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00~13:00 (半日研修)コンプライアンス研修~個人情報保護、情報セキュリティ、SNSのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00~17:00 Power BI Desktop基礎研修~データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00~16:45 トリプルシンキング実践研修~クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する(2日間) オンライン 申込み
    2026/2/910:00~17:30 新任係長研修~現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00~17:30 管理職向け研修~マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 50代向けキャリアデザイン研修~人生100年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 課題設定力研修~主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 クリティカルシンキング研修(実践編)~リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00~16:45 カスタマーハラスメント防止研修~正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) 大阪 申込み
    2026/2/1209:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00~17:30 労務管理研修~管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00~16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00~17:00 Python学院~基本文法編/プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ(1日間) オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~13:00 <速習!>(半日研修)(中級者向け)Excel研修~パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 人を動かすコミュニケーション研修~キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 マーケティング研修~STP・4Pから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 ラテラルシンキング研修~新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 構想力強化研修~アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00~16:45 達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00~13:00 (半日研修)Copilotのはじめ方研修~生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00~17:00 (半日研修)Copilotのはじめ方研修~生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00~16:45 ChatGPT×Excel研修~知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00~16:45 共感力発揮研修~スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/1710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00~13:00 (半日研修)ChatGPT×Excel研修~身近なExcel業務から始めるAI活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 大阪 申込み
    2026/2/1714:00~17:00 (半日研修)企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00~16:45 次期管理職向け研修~プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00~16:45 営業力レベルアップ研修~成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00~16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00~12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00~17:30 中堅社員研修~管理職を補佐し、部の成果を出す! 大阪 申込み
    2026/2/1910:00~16:45 メンター研修~メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00~17:00 Power Apps基礎研修~ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 Z世代の育て方研修~新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修~当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00~15:00 【全力解説】発想力強化研修~身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための5つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~13:00 (半日研修)アンコンシャス・バイアス研修~無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00~17:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修~訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 後輩サポート力研修~「頼れる先輩」に求められる3つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み

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    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    プロジェクトを円滑に運営・推進するプラン~調整力とストレス耐性を鍛え、最後までやり抜く

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    本プランは、複雑な業務やプロジェクトを成功に導くためのポイントを習得します。企画を具現化する基本のステップを軸に、ステークホルダーとの交渉や調整、そしてうまくいかない場合のストレスコントロールなど、プロジェクトを円滑に推進していくための要素を一気に学べるプランとなっております。

    • プロジェクトマネジメント基礎研修

      プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

      カリキュラム

      • 1.プロジェクトとは
        (1)「プロジェクト」とは
        (2)日ごろ困っていることを考えてみる
        【ワーク】日ごろ困っている内容の共有
        (3)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
      • 2.プロジェクトマネジメントのステップ
      • 3.定義 ~プロジェクトの明確化
        (1)目標を明確にするために
        (2)SOW(Statement of work)
      • 4.計画① ~スケジュール作成
        (1)関係者を洗い出す
        【ワーク①】関係者の洗い出し
        【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
        (2)作業を洗い出す
        【ワーク】WBSを作成する
        (3)作業の依存関係を確認する ~ネットワーク図の作成
        (4)役割分担と作業時間の見積もり
        (5)スケジュール作成
        【ワーク③】ガントチャートの作成
      • 5.計画② ~リスクマネジメント
        ■リスクマネジメントを行う
      • 6.計画③ ~コストマネジメント
        ■コストマネジメントを行う
      • 7.実施 ~プロジェクトの進捗管理
        (1)進捗管理とは
        (2)進捗管理の仕方
        (3)進捗管理上の留意点
      • 8.終結 ~プロジェクトの振り返り
        (1)仕事のPDCAサイクル ~「同じ轍は踏まない」
        (2)評価する項目
        (3)文書にまとめて完了報告をする
      • 9.プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
        ①どのように業務で活かしていきますか?
        ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか?

        【参考①】関係者とのコミュニケーション
        【参考②】仕事観の優先順位を明確にする

      スケジュール・お申込み

    • 調整力発揮研修~多様な関係者を動かし、仕事を円滑化する

      調整者に求められるリーダーシップと根回し、交渉力を実例に即したケーススタディで習得する

      カリキュラム

      • 1.関係者との調整
        (1)関係者との調整が失敗した事例を考える
        【ワーク】組織内外の関係者との調整において失敗した事例を共有する
        (2)関係者との調整が行き詰ってしまう原因
      • 2.ステークホルダーマネジメント=調整力とは
        (1)「ステークホルダーマネジメント」を理解する
        【ワーク】ステークホルダーを洗い出す
        (2)調整力とは
        (3)自らの仕事の範囲を広げ、ビジネスの成果を創出するために
      • 3.調整者のリーダーシップ
        (1)調整者のリーダーシップを確認する
        【ワーク】ケースをもとに「調整者のリーダーシップ」とは何かを考える
        (2) 調整者はリーダーシップが必要
        (3) 調整者に求められる力
        【参考】リーダーのちょっとした気配り
        【参考】リーダーとして、集団を理解する
        【ワーク】調整力のあるリーダーに求められる力について考える
      • 4.調整のための事前の関係構築
        (1)事前の関係構築で工夫していることを共有する
        【ワーク】事前の関係構築(根回し)において工夫していることを共有する
        (2)コンセンサス・マネジメント
        (3)関係者を洗い出す
        (4)コンセンサス・マネジメントのポイント
        【ワーク】ステークホルダーの特性や利害関係を整理し調整する順番も考える
        (5)コンセンサス・マネジメントの手順
        【ワーク】ステークホルダーと調整で想定される批判・反論を踏まえどのような注意が必要か考える
      • 5.調整時にこちらの思いを伝える交渉力
        (1)双方メリットがあれば、交渉時間は短くなる
        【ワーク】ケースにおいて、どのように調整を行うといいか考える
        (2)交渉における事前準備
        (3)折衝・交渉の実際
        (4)相手を説得する
      • 6.調整に不可欠な事務
      • 7.ケーススタディ
        【ワーク】顧客企業の担当者と自社製造部門との間で、納期前倒しの調整を行う
      • 8.まとめ
        【ワーク】今回の研修を踏まえ、職場に戻ってからの目標を立てる

      スケジュール・お申込み

    • レジリエンス研修~しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

      レジリエンス(精神的回復力)を鍛えて、しなやかに感情をコントロールし、困難を乗り越えて成長する

      カリキュラム

      • 1.レジリエンスとは
        【ワーク】自分が受けた苦しい体験を振り返り、乗り越えた方法とその時に得たこと(成長した点)を書き出す
        (1)レジリエンスとは ~「精神的回復力」
        (2)レジリエンスを鍛える目的
         ①心の健康を保つ
         ②ストレスを自分の成長につなげる
        (3)レジリエンスを向上させるためのポイント
         ①感情コントロール
         ②自尊感情
         ③自己効力感
         ④良好な人間関係
      • 2.捉え方を変え、気持ちを切り替える ~感情コントロール
        (1)「切り替え力」を身につけ、感情をコントロールする
        (2)ABCDE理論を活用し、切り替える
        (3)自分の思考の傾向を洗い出す
        【ワーク】ABCDE理論を活用し、気持ちを切り替えるトレーニングをする
      • 3.自信を持ち、強みを活かす ~自尊感情
        (1)自尊感情とは ~「自分には価値がある」と感じること
        (2)自己肯定感は自分で育てる
        (3)自分の強みを知り、自尊感情を高める
        【ワーク】自分の強みをできるだけ多く挙げる
        (4)自分の弱みを知る
        【ワーク】自分の弱みを挙げ、それをポジティブな表現に言い換える
      • 4.自分の成長を感じ、成長チャンスを増やす ~自己効力感
        (1)自己効力感とは ~「私はできる」という自信を持つ
        (2)自己効力感は成長チャンスを増やす
        (3)自分の成長を感じる
        【ワーク】自分の成功体験を振り返り、そこで身についた知識やスキルを書き出す
        (4)身近な人の成功体験を観察する ~モデリング
        【ワーク】身近な人で「自分が真似したい」と思う人を挙げ、その人のどこを真似したいのか考える
      • 5.心の支えを作る ~良好な人間関係
        (1)良好な人間関係が心の支えとなる
        (2)心理的安全性の高い職場とは
        (3)自己開示をする
        (4)情報を自ら発信する
        (5)相手の話を傾聴する
        (6)メンバー同士でほめ合う
        【ワーク】職場のメンバーのほめるポイントを発見する
        【参考】マインドフルネスで心の疲れを解消する
      • 6.まとめ

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

    お問合せ・ご質問

    よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明