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プロジェクトマネジメント基礎研修
研修No.2400000
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
- チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
- 計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。
＜研修のポイント＞
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価
到達目標goal
- ①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる
- ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
- ③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
- ④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出せるようになる
- ⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てられるようになる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。
スケジュール・お申込みschedule・application
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※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.5%
講師：大変良かった・良かった
95.1%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2019年 3月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チーム間の人間関係をスムーズかつ、仕事のタイムスケジュールなど可視化しながらうまくやっていきたい。
- 目的・計画の部分があいまいなところでスタートしていたが、時間をかけてもよいことに気づいたので実行していきたい。
- メンバーのモチベーションを上げる為の手法を活かし、プロジェクトを楽しく進められるようにしたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.5％
- 講師がとても良い・良い
- 95.1％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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