- ・初めてプロジェクトマネージャーになった方
- ・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
- ・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方
プロジェクトマネジメント基礎研修
研修No.2400000
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
- チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
- 計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。
＜研修のポイント＞
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価
到達目標goal
- ①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる
- ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
- ③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
- ④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出せるようになる
- ⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てられるようになる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。
スケジュール・お申込みschedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
【オンライン講座ご受講にあたって】
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.5%
講師：大変良かった・良かった
94.4%
※2020年10月～2021年9月
- 実施、実施対象
- 2021年12月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた92.9%講師：大変良かった・良かった92.9%
- 参加者の声
- クリティカルパス、ガントチャートなど、進捗管理に有益な知識を得ることができました。自分のプロジェクトでも取り入れます。
- ＳＯＷやＷＢＳのように、図式化することの重要性に改めて気づきました。プロジェクトリーダーとして、他人に分かりやすく説明するために活用します。
- プロジェクトを進めるうえで、進捗が芳しくないことが多々ありますが、リスクマネジメントという考え方が参考になりました。プロジェクト遅れに対してどう対応するかはクリティカルパスを意識します。
- 業務の切り出し、プロジェクトをうまく進めるための伝え方、見せ方、関係の構築を取り入れる。個人・グループ単位において、段取り、役割分担を含めた仕事の構成に活かしたい。
- 肝をおさえた進捗確認を取り入れます。特に、進捗確認のタイミングが、クリティカルパスのタイミングであるというのが印象に残りました。
- 実施、実施対象
- 2021年6月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- プロジェクトマネージャーだからといって一人で抱え込まないようにします。また、定期的な進捗確認とコミュニケーションを重視することを心掛けます。
- 目的・目標を明確にして、見える化してメンバーと共有し、自分自身の言葉で想いを込めて話すようにします。これまでは時系列でＴｏＤｏを書き出し、スケジュールを作成していたが、抜け漏れを防止するため、ＷＢＳを用いたいと思います。
- 作業手順とリスクの洗い出しと、進捗管理による変更への柔軟な対応を実践します。今までも反省会は行ってきたが、参加メンバーの成長を評価するという意識が無かったので、今後導入していきます。
- プロジェクトの意識や目的などを、言葉として明確化することの重要性を感じた。進捗管理は、現行のプロジェクトですぐに考えられることなので実践したいです。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- リスクマネジメントをしっかり行っていきます。チームメンバーと進捗状況を共有してプロジェクトを進めるだけでなく、適宜、ゴール設定を振り返りながら業務を行います。
- タスク管理のポイントをおさえるようにします。関係者に対する留意点について考えたことがなかったので、新しい視点が増えました。
- 改めて計画段階の重要性を痛感した。現時点の参画しているプロジェクトはまだ計画段階なので、ＰＭＢＯＫの要素につき見直そうと感じた。
- 終結の部分はあまり重要視できていないところも多かったので、現在のプロジェクト終了時点に実施するようにします。
- 言語化やリスク管理、コミュニケーションの重要性を学んだので活かします。プロジェクトマネジメントについて、プロジェクトの流れや、流し方、できるだけうまく回せるような意見を聞くことができてよかったです。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- ＷＢＳ法やＰＤＭを活用しスケジュールの作成をすること、クリティカルパスの担当者と頻繁にコミュニケーションを取り、フォローをしやすい環境を作ることを実践する。
- リスクマネジメントやＱＣＤの優先事項を決め、メンバーからのコミットメントを得られるようなプロジェクトマネジメントをしていきたい。
- 目的、目標の共有、合意の重要性を再認識しました。ＷＢＳ、ネットワーク図、クリティカルパス、ガントチャートの意味と活用法を知ることができました。
- プロジェクトで成果を出せるように、目的からＱＣＤ、すべてを明確にすることが重要であると感じました。具体的に可視化できるようにしておくべきだと感じました。
- メンバーとの共通意識を持つことと、コミュニケーションをとること、クリティカルパスの重要性が理解できたので、業務に活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ハード面だけではなく、ヒューマンスキルが重要であると気付くことができたのは大きかったです。テクニカルなところも重要ですが、ヒューマンスキルアップに注力していきます。
- フレームワークの重要性を再認識した。何となくではなく、常に基本に立ち返って、当たり前になるように取り組む。
- リーダー的立場を求められているので、マネジメントのエッセンスを学べてとても良かったです。本日教わったことで、「モチベーションアップ・キープ」を実践していきます。
- 今はまだメンバーの立場なので、プロジェクトマネージャーの役割を意識して、サポートしていきます。人がいないことには仕事はできないため、人との関係を大事にして、チーム全体で成長し、成功できるプロジェクトをつくっていきます。
- ソフトスキル面の重要性も高いと感じた。特にコミュニケーションもリモート環境になりつつある今、コミュニケーション力などのスキルはより大切であり、今後の業務でも人間的な成長を果たせるように取り組む。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.5％
- 講師がとても良い・良い
- 94.4％
※2020年10月～2021年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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