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プロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

No. 2400000 9904012

26/07/26 更新

プロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

No. 2400000 9904012

26/07/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・初めてプロジェクトマネージャーになった方
・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。

＜研修のポイント＞
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価

到達目標goal

①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる
②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出せるようになる
⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てられるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）日ごろ困っていることを考えてみる【ワーク】日ごろ困っている内容の共有（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップ	講義
	３．定義　～プロジェクトの明確化（１）目標を明確にするために（２）ＳＯＷ（Statement of work）	講義ワーク
	４．計画①　～スケジュール作成（１）関係者を洗い出す【ワーク①】関係者の洗い出し【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える（２）作業を洗い出す【ワーク】ＷＢＳを作成する（３）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成（４）役割分担と作業時間の見積もり（５）スケジュール作成【ワーク③】ガントチャートの作成	講義ワーク
	５．計画②　～リスクマネジメント ■リスクマネジメントを行う	講義
	６．計画③　～コストマネジメント ■コストマネジメントを行う	講義ワーク
	７．実施　～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方（３）進捗管理上の留意点	講義ワーク
	８．終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のＰＤＣＡサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告をする	講義
	９．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ　①どのように業務で活かしていきますか？　②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？【参考①】関係者とのコミュニケーション【参考②】仕事観の優先順位を明確にする	ワーク

企画者コメントcomment

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、プロジェクトマネジメントの基礎から実践的な手法まで体系的に学べた点を高く評価されています。特に、WBSやガントチャートを活用した計画立案や進捗管理の重要性を再認識し、業務への具体的な応用方法を得られたことが好評でした。また、コミュニケーションの重要性やメンバーのモチベーション維持に関する学びも、日常業務やチーム運営に役立つ内容だったと好意的な声が寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日頃から、関係者と信頼関係を築けるように、丁寧に密にコミュニケーションをとることで、プロジェクトにポジティブに参加してもらいながら進めていきたい。会議だけでなく、廊下やオフィスで出会ったときなど、ちょっとしたタッチボイントも大切にする。
プロジュクトや業務を進めるにあたって、「誰が」「何を」「何のために」やるのかを明確に定義したうえで効率よく取り組んでいきたいと思いました。また、実施して終わりではなく、Ｇｏｏｄ・Ｍｏｒｅをしっかり振り返って、次に活かせるようなプロジェクト推進をしていきたいです。
スキルといったハード的な要素から、コミュニケーションのソフト的な要素まで幅広く学ぶことができたので、両面をバランス良く実践できるようにしていきたいと感じました。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

ＰＤＭやガントチャートの作成は得意そうなので強みとする。WBSの作成や全体像の把握が苦手なので、関係者に協力してもらいながら、作成できるようになりたい。
プロジェクトメンバーの経験のみでしたので、マネージャーの目線を知ることができました。いつかマネージャーとして遂行する場合はもちろん、メンバーとしてマネージャーを支えたいと思います。
一人で抱え込まないこと、振り返りはよかったことも振り返ることを意識します。過去業務での成功例やよかった点の共有を行い、ポジディブマインドを共有していきたいと思います。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＷＢＳやガンチャートなど、普段の業務でも使用しているものの理解が深まりました。学んだ事を頭に入れたまま、業務に深みが出るようにしたいと思います。マネージャとして１人で抱え込まず、他の人に助けを求め、チーム全体で作業する意識を持ちます。
進捗管理の数値化、全体感を持って進めること、ＰＪを始める際に大切な「含まないこと」を決めること等、有益な内容が多くありましたので、実務で活かしていきます。
ＰＭとして全体設計と全体進捗管理に注力していく。自分が手を動かし過ぎないようにする。忙しくし過ぎない。メンバーの皆さんから相談を受ける余地を残しておく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プロジェクトの進め方を知ることが出来たので、今日知ったフローに沿って業務を進めていきたいと思った。自分の脳内でなんとなくイメージしている内容をより体系化、一般化し、見える化してメンバーに共有することを実践する。
心理的安全性をつくる。自らコミュニケーションを多方面にとっていく。ＰＤＣＡでアクションまで行って良いスパイラルで仕事をする。
プロジェクトを推進していくにあたり、ＰＭだけの力ではできなくて、周囲の協力が大切であることを理解しました。周りを巻き込んで、風通しの良いプロジェクトにすることで、プロジェクトの成功につながっていくと思うので、業務で少しずつ意識して取り組んでいきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.1％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

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公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
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2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
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2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）日ごろ困っていることを考えてみる【ワーク】日ごろ困っている内容の共有（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップ	講義
	３．定義　～プロジェクトの明確化（１）目標を明確にするために（２）ＳＯＷ（Statement of work）	講義ワーク
	４．計画①　～スケジュール作成（１）関係者を洗い出す【ワーク①】関係者の洗い出し【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える（２）作業を洗い出す【ワーク】ＷＢＳを作成する（３）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成（４）役割分担と作業時間の見積もり（５）スケジュール作成【ワーク③】ガントチャートの作成	講義ワーク
	５．計画②　～リスクマネジメント ■リスクマネジメントを行う	講義
	６．計画③　～コストマネジメント ■コストマネジメントを行う	講義ワーク
	７．実施　～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方（３）進捗管理上の留意点	講義ワーク
	８．終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のＰＤＣＡサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告をする	講義
	９．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ　①どのように業務で活かしていきますか？　②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？【参考①】関係者とのコミュニケーション【参考②】仕事観の優先順位を明確にする	ワーク

プロジェクトマネジメント基礎研修

対象者

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到達目標goal

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