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お問合せ
- ・初めてプロジェクトマネージャーになった方
- ・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
- ・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方
プロジェクトマネジメント基礎研修
研修No.2400000
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
- チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
- 計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。
＜研修のポイント＞
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価
到達目標goal
- ①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる
- ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
- ③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
- ④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出せるようになる
- ⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てられるようになる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.9%
講師：大変良かった・良かった
94.5%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.1%講師：大変良かった・良かった94.1%
- 参加者の声
- プロジェクト管理（進捗）の手法を活かしたい。また、コミュニケーション（周囲とのかかわりあい）を改善したい。
- 現状、メンバーのタスクが多くなってきた時に思わず自分で対応を進めてしまい、結果的にメンバーの成長を止めてしまっているので、今後はメンバーのことをもっと信頼して任せていけるように改めます。また、相談を受けた際には、適切な回答、受け答えを心がける。
- 複数の専門領域から成るプロジェクトが多いので「異なる視点で考えることの重要性」を各員に伝えていきたい。
- スピードを重視しながら、確実に成果を出せるよう、プロジェクトマネジメントの各ステップを実行していきたいと思います。優先順位の考え方とＯＯＤＡループも参考になりました。
- プロジェクトを成功へ導くにあたり、コミュニケーション能力、情報の共有、各種報告が重要であることを再認識した。失敗も次のために活かせるように直ちに改善案を出すようにします。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プロジェクトスタート時のプロジェクトオーナーの考えている期待値を明確にする努力をしてみようと思います。それにより後戻りのないようにしたいと思います。
- 日常の課題を紙に書いて洗い出して管理する習慣をつけたいと思いました。一つひとつのプロジェクトが小規模のため、振り返りをすることがないので取り入れていきたいです。
- プロジェクトを目指すということは人を動かすということ。気持ちで人を動かすアクションも最終的には必要になってくるが、感覚だけでなく改めてGOAL/RULE/ROLEをきっちりと体系立てて進めていきたいです。
- タスク管理の手法は、実際の業務計画に活かしたいです。プロジェクトの振り返りは今後力をいれてやっていきたいです。
- WBSの重要性を感じたので、メンバーと共にスキルを身に付けて見える化に務めたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身に課せられたミッションとして、PLをやったことがあり、結果としてうまくいかないものでした。本日の研修を通して、何故失敗したのかが明確になり、今後何を気にするべきなのかがわかりました。
- 経験に任せておろそかにしていたWBSやKPT等を今後活用していきたい。プロジェクトメンバー選抜にも役立てたいと思う。
- プロジェクトマネジメントの手法だけでなく、チームメンバーと快適に仕事を進められるように上手で丁寧な仕事の進め方を心掛けたいと思いました。
- 「企画段階で目標・目的をしっかりと確認し、作業の洗い出しを行う」この部分がとても重要なのだと再認識したので、業務に盛り込んでいきたいです。
- 現在複数のプロジェクトを担当しているので、照らしながら受講しました。プロジェクトメンバーとして参画しているケースが多いので、本日の研修の報告は現在のPMに対しても響くように工夫しようと思います。相手の現在の仕事量を把握しないで進めることが多いので、何とかしたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 最重要ポイントの「計画性」が私自身もそうだが、部署全体を通しても不足気味である。今回の研修とテキストを見返しながら、全体像を把握する力を身につけ今後に活かしたい。その他、人材育成の際や上司部下とのコミュニケーションにも役立てたい。
- 今まで先輩社員のみようみまね状態だったので、「基礎研修」ではあったが、はっとさせられる点がたくさんありました。一つ一つテキストと照らし合わせながら改善していきたいと思います。
- 「計画に75％のパワーを注ぐ」ということを肝に銘じ、今までより一段高い視点で業務全体やスケジュール、工程を管理していきたいと思います。
- WBSやガンチャート、リスクマネジメントの表、KPT法を利用した振り返りを行い、チームで可視化しつつ進めていけるようにしたい。
- プロジェクトを終わらせることに重きを置くだけではなく、相手を伸ばすための支持の出し方や資料の明確化をしてきたい。
- PJ計画が甘かったと感じたので、今一度見直ししようと思った。PJマネジメントと言っても奥深いと改めて感じた。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リスクマネジメントについて、プロジェクト計画段階にてしっかりと検討していくようにしたい。＜リスク＝脅威×脆弱性×損害＞という分け方により、非常に活用しやすいイメージを持つことができた。
- ＰＪに参画する際に「どのような問題があるのか」「何を解決したいのか」を意識した関わりができるようになると良いと感じた。抜け漏れがなくＰＪの全体像を把握できるようにしていえればと感じた。
- 問題と課題を分析し、どう目標達成していくか、今日学んだ事を直近のプロジェクトで実践してみたい。
- プロジェクトの振り返りは、あまり意識していませんでした。成果物が出ればそれで良いという雰囲気でしたので、この振り返りをしっかり実施し、次につなげる形を作っていきたいと思います。
- WBSの作成とガントチャートの作成を見直し、プロジェクトメンバーに共有しようと思います。リスクの洗い出しについても脆弱性にポイントをおいて考えてみようと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年3月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 進捗管理、部下、メンバーの報・連・相に対し、真摯な姿勢で向き合い、いくつかのテクニック等も使い、新規プロジェクトで研修で学んだ事を活かしていきたいです。
- 特に計画段階が弱いと感じるので、その部分を改善し、スケジューリングできるようにしていきたい。
- 必要なスキルや能力がたくさんあることが分かりました。すぐに全ては難しくても、一つずつ実践していきたいと思います。とてもわかりやすい内容で説明していただけてよかったです。
- プロジェクトの計画の立て方、スケジュールや実施することの見積もりを学べてとても良い機会でした。プロジェクトの進捗・フォローについても、注意点など今までしてしまっていたこともあり、良い学びの時間となりました。
- これまで知らなかった手法(PDM・WBS)を使用し、プロジェクト計画時に効率よく正確に実施できるようにしたい。
- 実施、実施対象
- 2019年 3月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チーム間の人間関係をスムーズかつ、仕事のタイムスケジュールなど可視化しながらうまくやっていきたい。
- 目的・計画の部分があいまいなところでスタートしていたが、時間をかけてもよいことに気づいたので実行していきたい。
- メンバーのモチベーションを上げる為の手法を活かし、プロジェクトを楽しく進められるようにしたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.9％
- 講師がとても良い・良い
- 94.5％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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