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プロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

No. 2400000 9904012

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・初めてプロジェクトマネージャーになった方
  • ・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
  • ・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
  • チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
  • 計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。

＜研修のポイント＞
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価

到達目標goal

  • ①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる
  • ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
  • ③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
  • ④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出せるようになる
  • ⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てられるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    （２）日ごろ困っていることを考えてみる
    【ワーク】日ごろ困っている内容の共有
    （３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
 講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントのステップ
 講義
  • ３．定義　～プロジェクトの明確化
    （１）目標を明確にするために
    （２）ＳＯＷ（Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ ｏｆ ｗｏｒｋ）
 講義
ワーク
  • ４．計画①　～スケジュール作成
    （１）関係者を洗い出す
    【ワーク①】関係者の洗い出し
    【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
    （２）作業を洗い出す
    【ワーク】ＷＢＳを作成する
    （３）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成
    （４）役割分担と作業時間の見積もり
    （５）スケジュール作成
    【ワーク③】ガントチャートの作成
講義
ワーク
  • ５．計画②　～リスクマネジメント
    ■リスクマネジメントを行う
 講義
  • ６．計画③　～コストマネジメント
    ■コストマネジメントを行う
 講義
ワーク
  • ７．実施　～プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理の仕方
    （３）進捗管理上の留意点
 講義
ワーク
  • ８．終結　～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のＰＤＣＡサイクル　～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告をする
 講義
  • ９．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    ①どのように業務で活かしていきますか？
    ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？

    【参考①】関係者とのコミュニケーション
    【参考②】仕事観の優先順位を明確にする
 ワーク

企画者コメントcomment

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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事前のご案内

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、プロジェクトマネジメントの基礎から実践的な手法まで体系的に学べた点を高く評価されています。特に、WBSやガントチャートを活用した計画立案や進捗管理の重要性を再認識し、業務への具体的な応用方法を得られたことが好評でした。また、コミュニケーションの重要性やメンバーのモチベーション維持に関する学びも、日常業務やチーム運営に役立つ内容だったと好意的な声が寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 関係者との人間関係の重要さを感じた。上司・部下双方の良い関係作りがＰＪの成功につながっていくため、まずは良い関係性を築くことを意識する。
  • ＷＢＳやガントチャートなど、具体的な作業計画の方法についてはすぐに実行していきます。今回の研修を通して、チームで動く場合、まずは人との関係構築が大切だと改めて感じたので、関係する方とのコミュニケーションのとり方について、今一度見直したいです。
  • プロジェクトを構成するのは、あくまで「人」であるということを改めて実感しました。必要な業務上の工程を踏むことは大前堤として、メンバーのキャラ、状況に寄り添った接し方をしていく。
  • 早速、プロジェクトの明確化を再度確認し、上司やキーマンへ相談しながらプロジェクト管理をしていきます。特に、メンバーへの感謝・労いの言葉を上手く使っていきたいです。
  • 心理的安全性を確保しつつ、メンバーとのコミュニケーションを密にしていく。また、マネジメント手法を用いて計画の充実を図る。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　17名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
88.2%
参加者の声
  • ＰＭとしてこれまで適当な対応をしていた部分が多々あったが、改めて、正しいプロジェクトマネジメント手法について再認識できました。現在、抱えている様々な課題について本日学習した知識を有効活用する。
  • ＷＢＳからガントチャートまで作成手順がよく理解できました。また、漠然と実施をしていたキックオフミーティングの重要性・意味について、改めて考えることができ、次回の開催に活かしていきます。
  • マーケティング担当として営業やサプライヤーメンバーを巻き込むためのプロジェクトや、役割の明確化の重要性を再確認できました。ガントチャート等学んだ手法を用いて、プロジェクト推進に生かします。
  • プロジェクトマネージャーとして担当する経験はなかったが、どのような順で進めればよいか理解できた。また、人とのコミュニケーションの重要性、巻き込み方の大切さにも改めて気づいたので、将来的なプロジェクトを任された時に生かしていく。
  • プロジェクトに携わった事がないため、現場レベルまで落とし込みをすることが難しいと感じた。現場においては、リスクマネジメントやガントチャートなどはよく使用するため、馴染みがあった。特に問題なく実践に活用できると思うので、引き続き業務に活かしていく。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
86.7%
参加者の声
  • リスクマネジメントとＰＣＤＡを活用します。そして、コミュニケーションを今以上に取ってプロジェクトを進めようと思います。
  • 今後は、より明確なプロジェクト計画の作成、管理をしていきます。そして、プロジェクトマネジメントの考え方を部内に啓蒙していきたいです。
  • ＷＢＳ、ガントチャートを有効活用していく。また、コミュニケーションを大切にする。そして、ＷＢＳからもう一歩踏み込んでＰＤＭやクリティカルパスも作成していきたい。
  • 計画を立てることが大事だと分かりました。ＷＢＳの作成は難しかったので勉強します。また、コミュニケーションもしっかりと取っていけるようにします。まだまだＰＭになることはないと思いますが、その日に向けて準備します。
  • 事前の計画を立てることに力を入れようと思います。そして、計画をしっかり立てて、反省点は伝えていくようにします。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 計画段階で抜け漏れなく作業を洗い出し、リスト化して進捗を管理する。心理的安全性を保ちつつ、円滑に推進したい。
  • プロジェクトに有効な技法などを使って、進捗管理や全体の把握などに活かしたいです。
  • プロジェクトメンバーとの人間関係の構築がプロジェクトの成否にも大きな影響を与えることが分かりました。これまで以上に、コミュニケーションに注力していきたいと思います。個人的には、クリティカルパスを意識した仕事をしていきたいと思います。
  • プロジェクトリーダー的な視点を持ちながらコミュニケーションや進捗管理をすることで、プロジェクトを円滑に進められるよう活かしていきたい。
  • 納期割れリスクがあるものについて、クリティカルパスを取り入れることで、どこがボトルネックになっているか認識しやすくなると思った。取り入れられる手法を適宜活かしていきたい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.1％
講師がとても良い・良い
95.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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