プロジェクトマネジメント基礎研修

研修No.2400000

18/09/27 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

・初めてプロジェクトマネージャーになった方
・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

◆受講される方やご担当者様のお悩み
「スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない」
「チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じる」
「計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい」

研修内容

本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。

◆研修のポイント
①プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
②業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
③プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
④プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価

ワークのポイント

①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握していただきます。
②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えていただきます。
③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成を練習します。
④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出していただきます。
⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）日ごろ困っていることを考えてみる【ワーク】日ごろ困っている内容の共有（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップ	講義
	３．定義　～プロジェクトの明確化	講義ワーク
	４．計画①　～スケジュール作成（１）関係者を洗い出す【ワーク①】関係者の洗い出し【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える（２）作業を洗い出す【ワーク】ＷＢＳを作成する（３）作業の依存関係を確認する（４）役割分担と作業時間の見積もり（５）スケジュール作成【ワーク③】ガントチャートの作成	講義ワーク
	５．計画②　～リスクマネジメント	講義
	６．計画③　～コストマネジメント	講義ワーク
	７．実施　～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方（３）進捗管理上の留意点【参考①】関係者とのコミュニケーション【ワーク】ホウ・レン・ソウ徹底見直し講座【参考②】仕事間の優先順位を付ける【ワーク】自分の仕事を再確認する	講義ワーク
	８．終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のＰＤＣＡサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告をする	講義
	９．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ ①どのように業務で活かしていきますか？ ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール

公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

受講者の評価

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.2%

講師：大変良かった・良かった

95.0%

※2017年10月～2018年9月

実施、実施対象

2018年 2月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日々の業務をプロジェクトの目標達成のため効率的に行えていないと感じました。今後プロジェクト及び実務において全体像と具体的方法について検証をしていくことが大切だと思いました。
ガンチャートによる納期の短縮の考え方を全く知らずに今までなんとなく作成していたので、早速各種業務のガンチャートを点検してみたいと思います。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

メンバーが目的、ゴールを見失わないように心がける、作業には必ず責任者を設け、進歩を把握する。
スケジュール作成をきちんとし、目標を達成できるようにしたい。
目的と目標の違い、リスクの考え方、関係者との情報共有など、様々な事を学んだので、普段の業務、関係者部署とのやりとり、情報共有のやり方に活かしていきたいです。

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　10名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ガントチャート、リスク一覧、課題一覧は、プロジェクトマネジメントのみならず通常業務でも活かせることが非常に多いと思いました。必ず役立てていきたいと思います。
プロジェクトマネジメントもPDCAが大切であり、その証をしっかり残しておくことが大切であると感じました。学んだノウハウをしっかりと残していきたいです。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

実際のプロジェクトマネジメントの経験も合わせてマネジメントの基礎を学べた。プロジェクトの有用性や目標の文書化は現在進めているプロジェクトでも実施、見直していきたい。
自分なりに行っていたプロジェクト管理の中で、反省すべき点やよりしっかりとやっていかなければならない点が分かったので、今後取り入れて実施していきたいと思った。参考となる話を多数聞けて、テキストの内容がより深まったと思った。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　10名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

講師の方のプロマネの経験からの重要な視点を交えた講義が、大変役に立ちました。本日はありがとうございました。
少しぼやけていたところがはっきりしたので、これからの業務に活かしていきます。参加して良かったです。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　16名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

キックオフ時に目標、ビジョンを持つ、共有することの重要性が理解できた。今後のプロジェクトに生かしていきたいと感じました。
PJの進め方には、通常業務にあおいて他部門と協力が必要な場合でも活用できる点が多くありました。言語化して目的を共有することなど、さっそくこれからの業務で試していきます。
テキストを復習しながら、ワークを当てはめて実務に生かしたいと思います。マネージャーは部下に仕事をコミットすることも大切であること。現状自分がボトルネックになっていることがあり、改善意識が持てました。

実施、実施対象

2017年 6月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標を決めてやるべき事を明確化してスケジュール管理し、メンバーに共有を行い認識を合わせる事と、コミュニケーションをとりプロジェクト状況を把握する事が大切だと思いました。
現在の自分の業務に活かせる内容でしたので、自部門・他部門とコミュニケーションをとり今後も業務を行いたいと思います。
プロジェクトマネジメントに重要と思われる進捗・課題・リスクを早く把握できるように日々の業務の中での問題、課題を意識し、スケジュールを意識して業務を進めたいと思います。

実施、実施対象

2017年 6月　　　　　19名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声