儲かるビジネスモデルを企画するプラン～自由な発想とデザイン思考で新規事業を起こす

25/07/02 更新

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プランの概要

新たなビジネスモデルを企画しても、それが儲からないものであれば、ただの机上の空論となってしまいます。本プランは、変化の激しい時代にも対応できる、実践的な新規事業開発と既存事業変革のための思考力・企画力を総合的に強化します。ワークを通じて、革新的なアイデアの創出から、継続的な成長を支えるビジネスモデルの実現までを一貫して学び、儲かるビジネスモデルの企画を支援致します。

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ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

1．ラテラルシンキングとは
2．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想
3．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想
4．ラテラルシンキングによる発想を実現するために
5．まとめ

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

1．デザイン思考とは
2．デザイン思考のプロセス
3．デザイン思考を試してみよう！

ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える

1．ビジネスモデルとは
2．ビジネスモデル構築のフレームワーク
3．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ
4．ビジネスモデルを考える際の発想法
5．演習～未来を予測し、新たなアイデアを考える

ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

カリキュラム

１．ラテラルシンキングとは
【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える
（１）ラテラルシンキングの考え方
①ラテラルシンキングとは
②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
（２）ラテラルシンキングの重要性
①他者・他社と差別化を図ることができる
②多様な意見が出る
【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える

２．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想
（１）５つの方法から発想を出す
（２）発想の具体的方法
①改善法
【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す
②翻訳法
【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
③マトリックス法
【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
④定点観測法
⑤合体法
【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイデアを出す

３．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想
（１）左脳と右脳とは？
（２）右脳的に考えるポイント
（３）連想的に考える　～埋もれたアイデアの元を掘り当てる
【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる
（４）オズボーンのチェックリストを活用する
【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える
【参考】複数人でアイデアを出し合う方法

４．ラテラルシンキングによる発想を実現するために
（１）アイデアを絞り込む時のポイント
（２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント
（３）コンセンサスマネジメントの手順
（４）コンセンサスマネジメントのポイント
【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す

５．まとめ

スケジュール・お申込み

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デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

顧客の声からコンセプトをまとめ、アイデアをプロトタイプにして幅広くレビューを受ける開発手法を習得する

カリキュラム

１．デザイン思考とは
【事例研究】事例からデザイン思考による開発の利点、特徴を知る
■デザイン思考とは
～デザイン思考はイノベーションを起こす種としての「インサイト」をみつけること、プロトタイプでアイデアを具体化して試作段階でアイデアに対するフィードバックを受けることが肝となります

２．デザイン思考のプロセス
（１）共感：現場でじっくりとユーザーを観察
【ワーク】あなたが関わっている商品・サービスで、どのようなものに対し、どのようなことで観察をしたいと思いますか
（２）インサイトについて
（３）定義：集めた情報を基にイノベーションを起こせるテーマを定義
（４）発想（概念化、Ideate）：設定したテーマを具体化するアイデアを検討
　～ブレインストーミング、オズボーンのチェックリスト、アナロジー発想法など
（５）試作：アイデアを端的に伝えるプロトタイプを作成
（６）試行：レビューやユーザーからのフィードバックを受ける
【参考】共創　※デザイン思考とともに注目されるキーワード

３．デザイン思考を試してみよう！
これまでの講義を踏まえ、グループでデザイン思考のプロセスを実践
■STEP1　テーマ設定
※デザイン思考はカスタマーの声を基に具体的な内容を決めていく所にあるので、この段階ではあまり細かく決めすぎないように注意
■STEP2　共感（カスタマーの声を集める）
テーマに沿って、幅広く想定されるカスタマーの声をスマートフォンなどを使って情報収集
■STEP3　定義（集めたカスタマーの声を基にコンセプトを決める）
■STEP4　発想（コンセプトを基にアイデアを具体化）
※コンセプトに基づいてアイデアを具体化してみましょう。あまり一つに決め切らずに複数考えることと、いきなり全体ではなく部分から小さく考えはじめる方が有効な場合も
■STEP5　試作（プロトタイプを作る。今回は絵や図などの形として表現）
アイデア出しをして一番有望なもの、まずやってみたいものについて絵や図など形にして表現
■STEP6「試行」（プレゼンをして意見をもらう）　
グループで、他の受講者・講師にプレゼンをし、フィードバックを受ける
そのフィードバックを基に、どのように改良するかを議論する（どの意見をどのように取り入れるか、もう１度発想からやり直すorもう１度共感からやり直すなど）