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調整力発揮研修
研修No.0323030
このページは公開講座の研修を紹介しています
対象者
研修内容
①目標達成に向けたリーダーシップ
相手の立場を踏まえ、一歩踏み込んで相手をリードする
②関係者とのコミュニケーション
必要なタイミングで、関係者に情報を伝達し、利害調整を行う
③あらゆる事務面の準備と進行管理
目標達成を見通し、あらゆる局面をぬかりなく準備し、過不足なく用意する
ワークのポイント
①ケースをもとに「調整者のリーダーシップ」として相応しい行動を考える
②調整の成功事例や失敗事例を共有し、議論する
③ケースをもとに「優れた交渉とは何か」を考える
研修プログラム例
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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ワーク |
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スケジュール
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※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。
よくあるご質問
受講者の評価
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.2%
98.2%講師：大変良かった・良かった
98.2%
98.2%※2017年10月～2018年9月
- 実施、実施対象
- 2018年 6月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 交渉するにあたり、カードを揃えるというのは重要だと改めて思いました。時折感情的になってしまうところがあるため、道筋を立てて何より「納得できること」を是㎜艇として話を進めてい行きたいと思います。
- 上司への報告や依頼はなるべく早い段階で実施しようと思う。期限を明示する事が大切だと感じた。面倒と思わずコミュニケーションをとろうと思う。
- 実施、実施対象
- 2018年 3月 19名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手を不安にさせない交渉・調整をしていきたいです。 今まで、打ち合わせ時に発言する際、自信のなさが出てしまっているのを自分でも感じていたので、 不安にさせていただろうなと反省しました。
- 交渉についての手段・方法を自分の職場に合った落とし込みをして、出来るところから実施して今後の課題解決に取り組んで行こうと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目的の明確化の大切さは理解していましたが、本研修でなぜそれが大切か、真に理解できました。現場に戻って活かせることがすぐに思いつく研修であったため、身のある時間だったと思いました。
- 普段からあらかじめ根回しや環境づくりを行っていくことができるので、日々忘れずに行っていきたいです。また、目的と時間をはっきりするためにもっとできることがあると思うので、常に意識していきたいと思います。
- 「目的に共有」と「プロデュースする」という意識をもって、社内外のコミュニケーションを行っていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 8名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 理解しているようで実際には実現できていなかったポイントが多くあったように感じました。ワークを通して実際の業務で生かすイメージもできたので、実践していきたいです。
- 人を知ることが重要だと感じました。業務をスムーズに回せるコツ（根回し）になるので意識していきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90.9%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- 今まで調整ということに対して、上手くできない印象でいましたが、自分は中立で他社の意見を吸い上げるなど、様々な手法があることを知り、大変有意義でした。
- これから部下ができたとき、難しい交渉に向かったときに、今回の調整をテーマに物事を進めたいと思いました。
- 今まで感覚でやっていた内容を改めて振り返ることで、できていないところ、できているところがはっきり見えたので、自分のできていないところを意識的にやっていこうと思いました。
- 実施、実施対象
- 2016年 10月 5名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 学んだことを活かし、問題に対してどのように行動していくかを考えながら進めていきます。周りを巻き込み、流れに乗って（主導して）解決していきたいと思います。
- 交渉の仕方や、部下と上司のパイプ役としての調整のコツなどを学べて参考になりました。相手を自分のペースに持ってこれるような話し方ができるようにしたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2016年 9月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 営業における交渉だけでなく、普段の何気ない会話や言葉遣い、気遣いがとても大事だと思いました。「世話やきリーダー」の特徴をまず習得したいと思います。現在は部下はいませんが、今後部下ができたときに実践したいポイントがたくさんあって、とてもためになりました。
- コンセンサスマネジメント（根回し）の重要性を理解することができました。チーム内の話しやすい環境作り、あいさつを今まで以上に行っていきたいと思います。業務経験が浅い中で、部下の知識を有効に活用していきます。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.2％
- 講師がとても良い・良い
- 98.2％
※2017年10月～2018年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 55,948名
- 開催数※1
- 7,238回
- 講座数※2
- 2,292種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約8,564社
※1 2017年10月～2018年9月
※2 2018年9月末時点
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