事業成功のための環境分析・市場検証をするプラン～高い視座で調査・分析し、事業の成功確度を高める

25/07/02 更新

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プランの概要

本プランは、事業を成功に導くための実践的な経営スキルを習得します。具体的には、市場環境の分析、売れる仕組み作り、効果的な戦略立案、そして的確な投資判断の基礎を体系的に学ぶことで、組織の幹部クラスに求められる経営視座を高めます。これにより、組織の売上最大化と持続的な企業価値向上を実現する力を養うことができます。

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マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り

1．マーケティングとは何か
2．マーケティング戦略の立て方
3．環境分析
4．戦略の策定
5．ブランド戦略について
6．戦術の考案
7．まとめ

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

1．今後求められる役割と観点を知る
2．自社を取り巻く環境を把握する
3．施策の策定
4．具体的活動の計画
5．まとめ

投資判断基礎研修～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ

1．企業経営における資金の重要性
2．二つの会計
3．管理会計の基本
4．損益分岐点分析
5．（正味）現在価値に基づく投資評価
6．内部収益率に基づく投資評価
7．回収期間に基づく投資評価
8．キャッシュフロー
9．総合ワーク

マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り

マーケティングの基礎知識やフレームワークを学び、自組織・自部門における戦略、戦術を考える

カリキュラム

１．マーケティングとは何か
【ワーク】業務の中でマーケティングにどのようにかかわっていますか
（１）マーケティングとは「売る」ための仕組みづくり
（２）「プロダクトアウト」と「マーケットイン」

２．マーケティング戦略の立て方

３．環境分析
（１）外部環境の分析
（２）内部の課題分析
（３）ＳＷＯＴ分析
【ワーク】講師が提示する企業、事業のＳＷＯＴ分析を行いましょう

４．戦略の策定
（１）ＳＴＰマーケティングとは
（２）「Ｓ」　～セグメント化
（３）「Ｔ」　～ターゲット選定
（４）「Ｐ」　～ポジションの確立

５．ブランド戦略について
（１）ブランドを考える
（２）ブランド導入の道のり

６．戦術の考案
（１）商品　（Product）
（２）価格　（Price）
（３）流通　（Place）
（４）プロモーション　（Promotion）
【ワーク】商品・サービスを拡販するために、どのような戦術を取りますか
【参考】マーケティングにおける営業部門の役割

７．まとめ
【ワーク】あなたが携わるマーケティング活動の目標を設定しましょう

スケジュール・お申込み

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経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

ＰＥＳＴ、３Ｃ、ＳＷＯＴなどの内部・外部の環境分析で、実施すべき施策とその実行プランを具体化する

カリキュラム

１．今後求められる役割と観点を知る
（１）管理職の「地位・使命・役割」は何か
【ワーク】部の業績（収益）を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
（２）管理職に求められる資質とは
（３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き

２．自社を取り巻く環境を把握する
（１）外部環境分析とは
（２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析
【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる
（３）「競合」と「顧客」
【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える
（４）内部環境分析とは
（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す
（６）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析
【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
【ワーク】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる
【ワーク】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる