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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    アイデアを新規事業へ導くプラン～大局的に物事を捉え、現実的な事業開発に取り組む

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    本プランでは、既成概念を打ち破る新たなアイデアを新規事業として昇華させていくためのプロセスを学ぶことができます。数多ある情報を適切に活用・分析して生み出した新たな事業アイデアを、ビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿って進め、新規事業として実現させていくことで、会社の新たな事業として基盤を固めることができます。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

    • 1．情報とは何か
    • 2．情報活用の流れ
    • 3．仮説を立てる
    • 4．情報を収集する
    • 5．情報を精査する
    • 6．情報を分析する
    • 7．対策を立案する
    • 8．まとめ

    構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

    • 1．構想力とは何か
    • 2．なぜ今、「構想力」が求められるのか
    • 3．構想力を因数分解する
    • 4．構想力を阻むもの
    • 5．構想の流れと進め方
    • 6．まとめ

    新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える

    • 1．ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点での新規開発とは
    • 2．ＣＸ起点での開発に適した「ビジネスモデルキャンバス」
    • 3．あのサービスはどのようにして生まれたのか～事例で学ぶＢＭＣ
    • 4．ビジネスモデルキャンバスに沿って新規事業を考える
    • 5．発表
    • 6．ビジネスモデルキャンバスのブラッシュアップ
    • 7．まとめ

    • 情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

      情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

      仮説を立てて情報を収集し、その情報を適切に扱えるようになることで、意味のある対策の立案力を習得する

      カリキュラム

      • １．情報とは何か
        （１）一次情報と二次情報　～組み合わせて使う
        （２）定量情報と定性情報　～用途によって使い分ける
        （３）事例から考える情報活用
        【ワーク】ケースについて
        　　情報活用の視点で、Aさんがとるべき行動について検討する
        （４）何のための情報収集・活用か
      • ２．情報活用の流れ
      • ３．仮説を立てる
        （１）仮説の立て方
        （２）仮説の検証のために必要な情報を見つけ出す
        【ワーク】「スーパーの売り上げが伸びない原因」に関する３つの要因について
        　　それぞれの仮説を検証するために必要な情報を洗い出す
      • ４．情報を収集する
        （１）情報収集の手段
        （２）情報収集において重要となる「時間軸の視点」
        （３）定性情報を定量情報へ変換しデータをつくる
        【ワーク】どのような手法を使えば情報収集することができるかについてと、
        　　その際の留意点を考える
      • ５．情報を精査する
        【ワーク】他店舗運営状態をみて、一番効率の良い店舗はどれかを考える
      • ６．情報を分析する
        （１）問題を絞り込む　～アンケート結果の分析
        （２）「ばらつき」を発見する　～時系列で分析する
        【ワーク】売れ残りを減らすための最適な発注量を検討する
        （３）優先順位をつけて管理する　～ＡＢＣ分析
        【ワーク】商品陳列を見直し、売り上げ増のための施策を検討する
        （４）視点を定めて観察する　～動態観察による分析
        【ワーク】接客について動態観察のための観察項目を考える
      • ７．対策を立案する
        （１）「対策」のポイント
        （２）対策の「スケジュール」～スケジュールを検討する際のヒント
        （３）ＰＤＣＡサイクルで確実に問題を解決する
      • ８．まとめ
        【ワーク】本日学んだ中で、組織に戻って早速実践したいことを具体的にまとめる

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    • 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

      構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

      物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方を知る

      カリキュラム

      • １．構想力とは何か
        （１）漠然としがちな構想力を定義する
        【ワーク】「構想力」とはどのような能力だと思うか。「構想力」のイメージを書き出す
        （２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力
      • ２．なぜ今、「構想力」が求められるのか
        （１）構想力の弱さが日本経済を弱体化させた？
        （２）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力
        （３）かつての日本の経営者には構想力があふれていた
        【事例紹介①】田園地帯を走るガラガラの電車に一大事業を夢見た小林一三
        【事例紹介②】ＮＹの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男
        【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正
        【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合う
      • ３．構想力を因数分解する
        （１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す
        （２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする
        （３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する
        （４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える
        （５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる
      • ４．構想力を阻むもの
        （１）保守的な「マインド」
        （２）収束寄りの「思考習慣」
        （３）足を引っ張る「組織環境」
        【ワーク】「うまくいかなかった構想」について、その理由を本章における「構想力を阻むもの」を参考にしながら考えてみる
      • ５． 構想の流れと進め方
        （１）構想を実現するまでの流れ
        （２）構想の実践
        【ワーク】テーマについて「構想を実現するまでの流れ」に沿って、具体的に実施方法を考える
      • ６．まとめ

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    • 新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える

      新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える

      ＣＸ起点での新規事業開発の進め方をビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿って学ぶ

      カリキュラム

      • １．ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点での新規開発とは
        【ワーク】新規事業（製品）開発の発想の違いを討議する
        　例）「米ＧｏＰｒｏ」と「国産メーカー」のアクションカメラの開発思想の違い
        （１）リソースを起点とした発想の限界
        　①「何が作れるか」ではなく「何が嬉しいのか」
        　②自社にないものは外から調達すればよい
        （２）ＣＸとは一連の体験を通して顧客が感じる価値
        （３）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の本質は「ＩＴ」ではなく「ＣＸ」
        （４）求められる「顧客インサイト」に気付く力
      • ２．ＣＸ起点での開発に適した「ビジネスモデルキャンバス」
        （１）ビジネスモデルキャンバスとは何か
        　①ビジネスモデルの概観が一覧できる全体構成
        　②網羅的かつ意図的に配置された９つの項目
        （２）検討すべき「９つの要素」
        　①顧客セグメント（ＣＳ）　②価値提案（ＶＰ）　③チャネル（ＣＨ）
        　④顧客との関係（ＣＲ）　⑤収入の流れ（ＲＳ）　⑥主なリソース（ＫＲ）
        　⑦主な活動（ＫＡ）　⑧キーパートナー（ＫＰ）　⑨コスト構造（ＣＳ）
        （３）「顧客セグメント（ＣＳ）」から作成作業を始める理由
        （４）顧客セグメント（ＣＳ）を具体化するためのツール
        　①マトリックスを活用した「セグメンテーション」
        　②顧客像の深掘りに有効な「ペルソナ分析」
        （５）「バリュープロポジションキャンバス」を活用したブラッシュアップ
        　①「ＣＳ」と「ＶＰ」を整合させるためのツール
        　②再定義された「ＣＳ」と「ＶＰ」に合わせて項目を修正
      • ３．あのサービスはどのようにして生まれたのか～事例で学ぶＢＭＣ
        （１）ビジネスをＢＭＣの中で理解する
        （２）具体的ビジネスの開発の流れを追体験する
        【ワーク】フードデリバリーサービスをＢＭＣに落とし込み、さらなる改良点を討議する
      • ４．ビジネスモデルキャンバスに沿って新規事業を考える
        （１）ＳＴＥＰ１：テーマの設定
        （２）ＳＴＥＰ２：顧客セグメントの絞り込み
        （３）ＳＴＥＰ３：提供すべき価値の具体化
        （４）ＳＴＥＰ４：ビジネスモデルキャンバスの作成
        （５）ＳＴＥＰ５：事業の採算性を評価する
        【ワーク】ＳＴＥＰ１～５のそれぞれの項目について自社の事案に沿って考える
      • ５．発表
        ※グループ内でビジネスモデルを発表し、採点基準に従って評価する
      • ６．ビジネスモデルキャンバスのブラッシュアップ
        （１）顧客設定を変えてみる
        【ワーク①】顧客セグメントの内容を変更してＢＭＣへの影響をシミュレーションする
        （２）外部環境の変化を反映する
        【ワーク②】コロナ禍の継続という外部環境変化によるＢＭＣへの影響をシミュレーションする
      • ７．まとめ

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    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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    2025年7月29日更新
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