公開講座からの新着メッセージ

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

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    公開講座コースマップ
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    公開講座セットプラン

    チームでの仕事が円滑になるプラン~伝える、やり遂げる、考え抜くの3つのスキルを強化する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    若手・中堅社員の皆様が、リーダーを目指すうえで重要な要素は「チームで仕事をする力」です。本プランでは、チームで仕事をするうえで欠かせない3つの要素(他者との円滑なコミュニケーション、仕事の実行力、様々な状況へ対応するための仮説思考)を強化するプランです。

    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する

    • 1.何が対人関係を難しく感じさせるのか
    • 2.内向きの意識を外に向ける
    • 3.適度な自信を持つ
    • 4.対人関係構築に役立つテクニック
    • 5.対人関係の構築を促進する行動習慣
    • 6.苦手意識をカバーするためのノウハウ
    • 7.タイプ別の相手との接し方
    • 8.まとめ

    仕事の実行力研修~「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める

    • 1.実行力とは
    • 2.自分を律する①~実行に結びつく目標の立て方
    • 3.自分を律する②~具体的な実行計画の立て方
    • 4.自分を律する③~実行していくときの心構え
    • 5.自分を律する④~結果を振り返ることの重要性
    • 6.自分を律する⑤~仕事は1回で終わりではない
    • 7.まわりの力を借りる~言い訳できない環境を作る
    • 8.自分の仕事の意義を確認する
    • 9.まとめ

    仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける

    • 1.なぜ仮説思考が求められるのか
    • 2.仮説思考に不可欠な「経験」の蓄積
    • 3.仮説力を磨く思考習慣① ~常に「なぜ?」を考える
    • 4.仮説力を磨く思考習慣② ~視点を変える
    • 5.仮説を構築する① ~帰納的思考
    • 6.仮説を構築する② ~トレンド思考
    • 7.仮説を構築する③ ~フェルミ推定
    • 8.仮説構築ケーススタディ
    • 9.仮説を検証する① ~限定質問と拡大質問
    • 10.仮説を検証する② ~ロジックツリーの活用
    • 11.仮説を検証する③ ~PDCAサイクル
    • 12.仮説検証ケーススタディ
    • 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する

      外向きの意識、適度な自信、テクニックと行動習慣で仕事における対人関係の苦手を克服する

      カリキュラム

      • 1.何が対人関係を難しく感じさせるのか
        【ワーク】仕事において、人とのコミュニケーションで難しい、苦手だと感じる場面を振り返る
        (1)対人関係は永遠の課題
        (2)相手との距離~遠すぎても近すぎても難しい
        (3)変わるべきは誰か
      • 2.内向きの意識を外に向ける
        (1)「自分を守りたい」という意識が行動に制約をかける
        【ワーク】対人関係で困難を感じたケースを思い出し、その時障害になっていた「自分を守りたい」という意識について振り返る
        (2)自己中心的な思考が相手を遠ざける
      • 3.適度な自信を持つ
        (1)適度な自信が対人関係を後押しする
        (2)自信の土台となる自己肯定感
        (3)自己肯定と他者肯定
        【ワーク】自分自身を4つの象限にあてはめるとすると、どこに位置するか考える
        (4)自己否定を止めることが全てのスタート
        【ワーク】自己肯定感を取り戻すワーク
      • 4.対人関係構築に役立つテクニック
        (1)コミュニケーションの基盤となる信頼関係
        (2)ラポールとは
        (3)ラポールを構築するためのテクニック
        【ワーク】ペアになって、ラポールの4つのテクニックのいずれかを使い、お互いに話を引き出してみる
      • 5.対人関係の構築を促進する行動習慣
        (1)挨拶
        (2)傾聴
        (3)返事・呼び方
        (4)身だしなみ
        【ワーク】対人関係の構築を促進する上で、できていると思う点と、改善したいと思う点を具体的に挙げてみる
      • 6.苦手意識をカバーするためのノウハウ
        (1)苦手な相手との関係構築
        (2)話が不得手な人の関係構築
        【ワーク】対人関係の構築において、自分が苦手だと思っている点をカバーするために努力していることや工夫していることをグループ内で共有する
      • 7.タイプ別の相手との接し方
        (1)ソーシャルスタイル理論とは
        (2)2つの尺度による4つのソーシャルスタイル分類と特徴
        (3)相手の特徴を踏まえた対応
        【ワーク】5名のソーシャルスタイルを分析し、自分のタイプを踏まえた上でコミュニケーションにおける留意点を書き出してみる
      • 8.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 仕事の実行力研修~「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める

      実行力とは「仕事を自ら推進していける力」。実行力を高める3つのポイントを学ぶ

      カリキュラム

      • 1.実行力とは
        【ワーク】実行力とは何か、実行力のある人、ない人はどんな人か考える
        (1)実行力は仕事を自ら推進していける力
        (2)実行力がある人は自分で仕事を進め、継続的に改善できる
        (3)実行力を高める3つの方法
         ①自分を律する ②まわりの力を借りる ③自分の仕事の意義を確認する
      • 2.自分を律する①~実行に結びつく目標の立て方
        (1)目標を立てなければ仕事は始まらない
        (2)長期的な目標と短期的な目標を設定する
        (3)具体的な目標を立てるためのポイント
        (4)目標値の具体的設定方法
        【ワーク】あいまいな目標を修正する
        (5)目標設定・難しい事例の対応方法
        【ワーク】自分の仕事で数値化しにくい目標にサブ目標をつけて考える
      • 3.自分を律する②~具体的な実行計画の立て方
        (1)目標から逆算する
        (2)計画は日々のスケジュールに落とし込む
        (3)正確な計画には作業時間の把握が必要
        【ワーク】自分の業務を洗い出し、どのくらい時間がかかっているか整理する
        (4)計画通りに進んでいるか確認する指標を決める
        【ワーク】自分自身の仕事で使えるKPIにはどんなものがあるか考える
        (5)うまく行っていないときは計画を修正する
      • 4.自分を律する③~実行していくときの心構え
        (1)まずはやりきる気持ちを持つ
        (2)うまく行っているときほど気を抜かない
      • 5.自分を律する④~結果を振り返ることの重要性
        (1)目標を立てて実行しただけでは大きな成果にはつながらない
        (2)振り返りが次のステップへ進むヒントとなる
        (3)結果が出ていなくても振り返ることに意義がある
        (4)仕事を振り返る方法
        【ワーク】KPT法で自身の直近1カ月間の仕事を振り返る
      • 6.自分を律する⑤~仕事は1回で終わりではない
        (1)1度で終わらせず、継続していくことが大切
        (2)うまくいったことは習慣化する
        (3)改善を重ねていくことが自身の成長につながる
      • 7.まわりの力を借りる~言い訳できない環境を作る
        (1)何を行うかまわりに伝える
         ①自分がやりたいことを宣言する ②積極的にまわりに状況を報告する
        (2)日々記録をとり、自身の行動を明確化する
        (3)うまくいかないときはまわりのアドバイスを受けることも大切
      • 8.自分の仕事の意義を確認する
        (1)実行の結果を広い視点で考える
        【ワーク】自分の仕事が社会にどのように影響するかを改めて考えてみる
        (2)目の前のことだけにとらわれすぎない
      • 9.まとめ
        【ワーク】研修を踏まえ、自分の仕事での目標と実行の計画を立てる

      スケジュール・お申込み

    • 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける

      ソリューション提案や課題解決など業務のあらゆるシーンで必要とされる仮説の構築・検証ができるようになる

      カリキュラム

      • 1. なぜ仮説思考が求められるのか
        【ワーク】担当業務において、「仮説」を立てて仕事をする場面を挙げる
        (1)ビジネスに求められる「スピード」と「効率」
        (2)求められるのは「実用範囲の精度」
        (3)仮説思考はトライアル&エラーの繰り返し
      • 2. 仮説思考に不可欠な「経験」の蓄積
        (1)「直感」で仮説を立て、「論理」で検証する
        (2)直感とは過去の経験の瞬間検索
        (3)経験則の応用力が仮説構築力
        (4)感情を伴いながら経験を重ねることが大事
        【ワーク】自分の中で「パターン」として定着している仮説を共有する
      • 3. 仮説力を磨く思考習慣① ~常に「なぜ?」を考える
        (1)常に原因と結果の関係で捉える
        (2)目的意識の強さが「なぜ」を生む
      • 4. 仮説力を磨く思考習慣② ~視点を変える
        (1)いつもの自分と違う見方をする
        (2)視点を変える3つのパターン
        (3)ディスカッションでひらめきを呼び込む
        【ワーク】事例を読んで、様々な視点からその理由の仮説を立てる
      • 5. 仮説を構築する① ~帰納的思考
        (1)仮説思考で活躍する論理展開手法
        (2)帰納法を使って「経験」から「経験則」を導き出す
      • 6. 仮説を構築する② ~トレンド思考
        (1)過去の延長上に未来を予測する
        (2)いち早くトレンドを見つけるためのデータ分析
        【参考】データ分析のための三原則
      • 7. 仮説を構築する③ ~フェルミ推定
        (1)今ある情報だけで推定値を捻り出す
        (2)フェルミ推定のステップ
      • 8. 仮説構築ケーススタディ
      • 9. 仮説を検証する① ~限定質問と拡大質問
        (1)何が言えれば仮説を裏付けられるか
        (2)可能性を限定質問で絞り込む
        (3)絞り込まれた範囲の中で拡大質問をする
      • 10. 仮説を検証する② ~ロジックツリーの活用
        (1)否定すべき他の説を列挙する
        (2)原因追究型のロジックツリー
        (3)確認事項をチェックリスト化する
        (4)YES/NOチャートにすることで仮説検証を自動化する
      • 11.仮説を検証する③ ~PDCAサイクル
        (1)仮説検証サイクル=PDCAサイクル
        (2)「小さく」「早く」「何回も」がポイント
      • 12.仮説検証ケーススタディ

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
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    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

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