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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    ビジョン型リーダー養成プラン～難局に強いリーダーとしてチームを主導する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    リーダーとしての必要な要素を理解した上で、チームをまとめ上げる方法についてを学びます。（チームを束ねる方であれば階層を問わずおすすめのコースです）

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    リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力

    • 1．「組織のリーダー」に求められるリーダーシップとは
    • 2．リーダーに求められるチャレンジングな姿勢
    • 3．リーダーシップに求められる機能①～「ビジョニング」
    • 4．リーダーシップに求められる機能②～「チームビルディング」
    • 5．リーダーシップに求められる機能③～「ディシジョンメイク」
    • 6．リーダーシップに求められる機能④～「イニシアチブ」
    • 7．リーダーシップに求められる機能⑤～「モチベート」
    • 8．まとめ

    部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

    • 1．心理的安全性とは
    • 2． 心理的安全性を高めるためのポイント
    • 3． 自分の行動を変え、心理的安全性を高める
    • 4． 言いたいことを伝えるアサーティブコミュニケーション
    • 5． 本音で話せる環境を作る１対１面談
    • 6． チームの心理的安全性を高める　～仕組み・文化を作る
    • 7． まとめ

    チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

    • 1．チーム活動を考える
    • 2．チームのベクトルを定める～目標設定
    • 3．チーム活動における道筋を描く～計画策定
    • 4．チーム活動の現在地を示す～進捗管理
    • 5．メンバーの強みを活かす～適材適所
    • 6．チームワークを機能させる～コミュニケーション
    • 7．まとめ

    • リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力

      リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力

      敢えて難題に立ち向かうリーダーが備えるべき、高い問題意識と強かな対人スキルを習得する

      カリキュラム

      • １．「組織のリーダー」に求められるリーダーシップとは
        【ワーク】一般的な集団活動の中で求められるリーダーシップと、「組織のリーダー」という立場で求められるリーダーシップの違いを考える
        （１）役割が変わればリーダーシップも変わる
        　①動かす相手の人数が多くなる
        　②動かす相手が自部署外の人にも広がる
        　③実務能力だけでは説得できなくなる
        （２）時代が求めるリーダーシップのかたち
        　①「順行」より数倍しんどい「逆行」のリーダーシップ
        　②求められる「課題設定力」
        　③カギを握る「戦略思考」
        　④行動とともに「組織文化」も作り替える
      • ２．リーダーに求められるチャレンジングな姿勢
        （１）なぜリーダーは敢えて「しんどい道」を選ぶのか
        【ワーク】身近にいるチャレンジングなリーダーの事例を共有しながら、その背景にあるものについて考える
        ＜例１＞社内に存在する、誰も手を付けようとしない難題に対し、敢えてその問題解決に取り組み、火中の栗を拾いに行こうとするリーダー
        ＜例２＞普通に頑張っていても十分成果の上がる状況下で、敢えてそれよりもより高い目標を掲げてメンバーとともに奮闘するリーダー
        （２）チャレンジングなリーダーを支えるもの
        　①「どうしてもやり遂げたい」という強い想い
        　②「成長」に対する強い渇望
        　③歯ごたえのある仕事に感じるやりがい
        （３）ＰＭ理論で見るチャレンジの要件
        　①あらためて考えるチームの意味
        　②「ＰＭ理論」とは
        　③高い「Ｐ」の実現に不可欠な高い「Ｍ」　
        　④時代とともに「ｐＭ型」の出番は減っていく！？
        【ワーク】ＰＭ理論にあてはめて、自身の「Ｐ」と「Ｍ」の評価をする
        （４）リーダーシップを損なう残念な姿勢
        　①「守り」に入る　②「自己都合」を優先する　③「困難」から逃げる
        　④「人任せ」になる　⑤「シニカル」になる　⑥「深謀遠慮」しなくなる
      • ３．リーダーシップに求められる機能①～「ビジョニング」
        （１）「ビジョン」とは何か
        （２）ビジョンに求められる３つの要件
        　①「あるべき姿」としての要件　　
        　②「ありたい姿」としての要件
        　③「あり得る姿」としての要件
        （３）良いビジョンの描き方
        　①今の延長線上ではない、高揚感のあるものか
        　②一見してイメージが湧く、具体性のある内容か
        　③みんなが共感できる、ベネフィットがあるか
        （４）道筋をつけることの重要性
        　①多くの人は「ビジョン」だけでは動けない
        　②道筋をストーリーにして語る
        【ワーク】自部署におけるビジョンを描き、それをメンバーに話して伝える
      • ４．リーダーシップに求められる機能②～「チームビルディング」
        （１）「チーム」とは何か
        （２）チームで活動することのメリット
        　①相互補完効果　②集約効果　③学習効果　④動機付け効果
        （３）チームを機能させるためのリーダーのあり方とは
        　①メンバーを信頼することでメンバーの力を引き出す
        　②マイクロマネジメントがチームにマイナスとなる理由
        　③リスクの許容無くしてチャレンジ無し
        　④絶対に口にしてはいけない「君の代わりはいくらでもいる」
        【ワーク】４つの切り口からチームのメンバーとの接し方を振り返る
      • ５．リーダーシップに求められる機能③～「ディシジョンメイク」
        （１）「決断」とは何か
        　①「判断」と「決断」の違い
        　②リーダーが決断できないとどうなるのか
        （２）決断を導き出すために必要なものとは
        　①大前提となる当事者意識　②一時審査としての判断スキル
        　③最終決定のための価値基準　④決断を下す時の集中力とスピード感
        　⑤決めた後は振り返らない　⑥リスクを見極める冷静さとストレス耐性
        （３）決断力を鍛えるために
        　①まず、実現したいことを明確に意識する
        　②ホンモノの決断の場を意識的に作る
        　③会社が決めたことも自身の決断に捉え直す
        　④自分の決断を検証するために人の意見を訊く
        【ワーク】決断を躊躇っていることを共有し、助言し合う
      • ６．リーダーシップに求められる機能④～「イニシアチブ」
        （１）「イニシアチブ」とは何か
        （２）率先垂範の目的とは
        　①やり方が分からないメンバーに手本を見せる
        　②ファーストペンギンとしてのリスクを取る
        　③誰かがやらなければならないことを自覚させる
        （３）山本五十六に学ぶ人材育成の本質
        　①「やってみせ・・・」には続きがあった
        【ワーク】山本五十六の言葉の穴埋めをする
        　②メンバーの習熟度に合わせて教え方を変える
        　③エンパワーメント（権限委譲）をゴールに置く
      • ７．リーダーシップに求められる機能⑤～「モチベート」
        （１）「モチベーション」とは何か
        　①チーム目標を達成しようとする意欲
        　②モチベーションは「結果」である
        （２）関与すべきモチベーション要素とは
        （３）メンバーの欲求タイプを見極める
        　①マクレランドの欲求理論とは
        　②それぞれのタイプに効果的なアプローチ
        （４）メンバーをモチベートするリーダーの姿
        　①まずリーダー自身が仕事にワクワクしていること
        　②メンバーに対して人としての関心を示すこと
        　③好奇心を駆り立てるような課題を与えること
        【ワーク】ケース設定の下で、１対１面談のロールプレイングを行う
      • ８．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • 部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

      部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

      チームの心理的安全性を向上させ、メンバーの主体的な行動を引き出し、成長しやすい環境をつくる

      カリキュラム

      • １． 心理的安全性とは
        【ワーク】部下の視点で、自分たちの職場が心理的安全性の高い職場かチェックする
        （１）心理的安全性とは
        （２）心理的安全性不足が引き起こす４つの不安
        （３）心理的安全性を高めることのメリット
        【参考】心理的安全性がテレワークをソフト面から支える
        （４）心理的安全性の高い職場＝馴れ合いではない
      • ２． 心理的安全性を高めるためのポイント
      • ３． 自分の行動を変え、心理的安全性を高める
        （１）自分が変わらなければ、周りは変わらない
        （２）上司の言動が心理的安全性を左右させる
        （３）自己開示する
        （４）リーダー自ら失敗を共有する
        （５）自分からコミュニケーションを取る　～あいさつ・感謝・雑談
      • ４． 言いたいことを伝えるアサーティブコミュニケーション
        （１）「言いたいことが言えない職場」は心理的安全性を低下させる
        （２）心理的安全性のない職場こそ、アサーティブコミュニケーションが必要
        （３）自他を尊重し、言いたいことを伝える
        （４）リーダーが率先して、アサーティブになる
        （５）アサーティブコミュニケーションの４ステップ
        【ケーススタディ】部下をアサーティブに注意する練習をする
      • ５． 本音で話せる環境を作る１対１面談
        （１）本音で話せる環境を作る「１対１面談」
        （２）１対１面談はメンバーのためにある
        （３）１対１面談を行うメリット
        （４）１対１面談で話すテーマ
        【ワーク】部下を１名想定し、１対１面談をするなら①どのくらいの頻度で②どのような話をするのか考える
        【参考】１対１面談のプロセス例　～キャリア開発が目的の面談の場合
        （５）１対１面談を行う際の注意点
        【参考】オンラインでの１対１面談のポイント
      • ６． チームの心理的安全性を高める　～仕組み・文化を作る
        （１）チームの心理的安全性が向上する仕組み・文化
        （２）情報共有を促進させる
        （３）メンバーの成果を認める　～成功体験のシェア
        （４）心理的安全性を脅かすメンバーに対処する
        （５）チームとしての振り返りの時間を確保する　～ＫＰＴ
        （６）会議における心理的安全性の担保のポイント
        【ワーク】会議における心理的安全性を担保するためにできることを、具体的に考える
      • ７． まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

      チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

      チームマネジメントをするうえでのポイントを理解し、成果を上げられるチームづくりをする

      カリキュラム

      • １．チーム活動を考える
        （１）過去に経験したチーム活動について考える
        【ワーク】自分が関わったチーム活動について共有する
        （２）チーム活動が行き詰まってしまう原因
        （３）チーム活動の難しさ
        （４）チームマネジメントのための２つの役割
        【ワーク】以上の２つの役割を果たすために、工夫している事を共有する
        （５）チームマネジメントに不可欠な３つの要素
      • ２．チームのベクトルを定める～目標設定
        （１）チームには目的がある
        （２）目標がチームワークに果たす役割
        （３）目標の浸透に欠かせない説明責任
        【ワーク】自身のチーム活動の「目的」と「目標」をグループ内で説明する
      • ３．チーム活動における道筋を描く～計画策定
        （１）目標達成のための戦略を決める
        （２）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える
        【ワーク】自身のチーム活動の目標を達成させるための戦略をシンプルかつ有効なロジックで表現する
      • ４．チーム活動の現在地を示す～進捗管理
        （１）進捗管理とは
        （２）管理項目の設定
        （３）進捗管理の具体的な進め方
        （４）進捗管理における問題解決
        【ワーク】自身の職場における進捗管理の方法について共有し、グループメンバーからアドバイスをもらう
      • ５．メンバーの強みを活かす～適材適所
        （１）個々の強みでチームに貢献させる
        （２）メンバーの現状を知る
        【ワーク】自分の職場におけるチームメンバーのステージとタイプを考える
        （３）誰に何をさせるかを決める
        【ワーク】自身の職場におけるチームメンバーの担当業務と役割のアサインメントを組み立てる
      • ６．チームワークを機能させる～コミュニケーション
        （１）あらためて「チーム」を定義する
        （２）チームワークの効能
        （３）コミュニケーション活性化のための環境づくり
        （４）メンバーに直接働きかける
        【ワーク】普段「リーダー」として、メンバーとどのようなコミュニケーションを心掛けているか共有する
        （５）特徴を捉えて働きかける
        【ワーク】本章の内容をふまえながら、５章（３）で挙げたメンバーに対して、それぞれの特徴をふまえたうえで、働きかける際の工夫を考える
        （６）チーム外の関係者とのコミュニケーション
        （７） 関係者を巻き込むコツ
      • ７．まとめ

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