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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    若手向けチームワーク強化プラン～仕事の質を高めチームに貢献する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    チームの一員として、自分で考え主体的に行動できる若手社員を育成するためには、現場での指導はもちろんのこと、研修という機会を通じて、同世代や講師から刺激を受けることで行動を促すことが有効です。本プランを受講することで、明日からチームにどのように関わり、どんな行動をしていけばよいのか、具体的に考え実践することにつながります。自分の仕事を回すのは大分上手くなってきたが、もう少しチームの視点・上司の視点を理解して行動してほしいという若手社員におすすめのプランです。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

    • 1．チームワークがよい状態とは？
    • 2．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる
    • 3．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える
    • 4．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する
    • 5．チーム全員で「勝利」を目指す
    • 6．まとめ

    （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

    • 1．仕事における悩み
    • 2．組織における自分の役割を考える
    • 3．チームで行動するために必要なコミュニケーション力
    • 4．ＰＤＣＡサイクルでの行動
    • 5．質の高い仕事の進め方①　～ タイムマネジメント （Ｐ・Ｄ）
    • 6．質の高い仕事の進め方② ～ 問題の発見と解決の仕方 （Ｃ・Ａ）
    • 7．明日からの目標を立てる

    アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える

    • 1．こんな時どうする？
    • 2．意見を伝えるときの考え方
    • 3．コミュニケーションにおける心構え
    • 4．アサーティブコミュニケーションにおける伝え方
    • 5． ケーススタディ
    • 6．シナリオ作り～自身の課題を考える

    • チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

      チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

      信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる

      カリキュラム

      • １．チームワークがよい状態とは？
        【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする
        （１）従業員エンゲージメント向上に向けて
        （２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」
        （３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味
      • ２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる
        （１）心理的安全性を高め信頼をつくる
        【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する
        （２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション
        （３）自己開示で深める関係の質
        【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する
        【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す
        【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す
        （４）意見発信・受信の心得
      • ３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える
        （１）チームに不可欠な存在となる
        【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする
        【ワーク】自分の性格・能力について整理する
        （２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい
        【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す
        （３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる
      • ４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する
        （１）ビジョンを共有したチームは速くて強い
        （２）共通言語をもち、チームワークを高める
        　①組織の方針、経営計画を確認する
        【ワーク】組織の方針を確認する
        　②部署の方針と役割を理解する
        【ワーク】自部署の方針と役割を考える
        　③自チームのあるべき姿・方向性
        【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する
        　④ビジョンは業務を通してすり合わせる
        （３）スピードと集中で高める疾走感
        【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える
      • ５．チーム全員で「勝利」を目指す
        （１）チームの小さな勝利を見つける
        （２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える
        【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する
        【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する
        （３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身
      • ６．まとめ
        【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

      （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

      業務の推進力を高めるコツを学び、ＰＤＣＡサイクルを回して成長し続けられるビジネスパーソンになる

      カリキュラム

      • １． 仕事における悩み
        【ワーク】仕事の進め方において今困っていること、難しいと感じることについてグループ内で共有する
      • ２．組織における自分の役割を考える
        （１）会社とは・会社の目的とは
        （２）様々な人と関わりながら目的を実現する
        （３）前後のつながりを意識して行動する
        【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の３つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える
      • ３．チームで行動するために必要なコミュニケーション力
        （１）コミュニケーションの原則
        （２）ホウ・レン・ソウの基本の再確認
        【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える
      • ４．ＰＤＣＡサイクルでの行動
        （１）ＰＤＣＡ　～ 成果を出すための仕事の進め方
        （２）ＰＤＣＡは過不足なく
        （３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切
        【ワーク】自身の携わっている業務を１つ挙げ、ＰＤＣＡを振り返る
      • ５．質の高い仕事の進め方①　～ タイムマネジメント （Ｐ・Ｄ）
        （１）タイムマネジメントのポイント
        （２）タイムマネジメントに必要なこと
        （３）優先順位を考える
        【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク
        （４）実行していくときの心構え
      • ６．質の高い仕事の進め方② ～ 問題の発見と解決の仕方 （Ｃ・Ａ）
        （１）問題洗い出し ～ 再発防止策までの手順 （９つの手順）
        （２）具体的な手順とポイント
        （３）問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント
        【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける
        【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える
      • ７．明日からの目標を立てる
        （１）１年後に達成すべき「目標」を１つ設定
        【ワーク】検討結果をもとに、「１年後に達成すべき目標」を１つ決める
        （２）いきなり１００ではなく、１つずつステップを踏む姿をイメージ
        【ワーク】「１年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える

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    • アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える

      アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える

      相手が不快にならないように、自他尊重をした上で伝えたいことを相手にうまく伝えるスキルを習得する

      カリキュラム

      • １．こんな時どうする？
        【ケース】「職場への配慮のない同僚に対して、どのように声をかけますか」
      • ２．意見を伝えるときの考え方
        （１）人の考え方と行動のパターン
        （２）アサーティブな思考とは
        （３）意見を伝えにくい場面を考える
        【ワーク】アサーティブでありたいが、難しい場面を考える
        （４）意見を伝える前に感情を整理する
        【参考】変えるべき考え方を知る ～ 思考のクセ
      • ３．コミュニケーションにおける心構え
        （１）コミュニケーションはねじれて伝わる
        （２）コミュニケーションにおける心構え
        【参考】非言語要素の一般的なイメージ
      • ４．アサーティブコミュニケーションにおける伝え方
        （１）状況を客観的に伝える
        （２）相手の話を受け止める。相手の言葉に反応を示す
        （３）自分の考えを伝える～Ⅰ（アイ＝私）メッセージの活用
        【ワーク】「Ⅰメッセージ」に言い換えてみる
        （４）論点を確認し、最良と思われる解決策を導き出す
      • ５． ケーススタディ
        ※ケースごとに①シナリオ作り②ロールプレイング③振り返りを行う
        【ケース１】異動してきたベテラン従業員に、処理手順を現部署のものに変更してほしい
        【ケース２】仕事が山積みのため、参加必須でない説明会への出席を
        今回は断りたい
      • ６．シナリオ作り～自身の課題を考える
        【ワーク】第２章（３）のワークで挙げた課題をアサーティブに対応する
        シナリオを作成する

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    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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    2026年1月15日更新
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