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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    組織を動かす中堅社員養成プラン～4SHIPと怒りのマネジメント、リスク管理で信頼される存在へ

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    中堅社員は、組織において多岐にわたる役割を担います。上司に対しては、指示を的確に理解し、主体的に行動するフォロワーシップが、後輩に対しては、目標達成に向けてチームを牽引するリーダーシップが求められます。これらの役割を果たすためには、自身の感情、特に怒りを適切にコントロールする力が不可欠です。怒りを適切に表現できなければ、部下との信頼関係を損なったり、チーム全体の士気を下げてしまう可能性があります。怒りのマネジメントを学ぶことで、中堅社員は、より円滑な人間関係を築き、組織全体の目標達成に貢献できるようになります。

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    中堅社員研修～組織で活躍するための４ＳＨＩＰ（２日間）

    • 1．中堅社員として求められる役割とは
    • 2．オーナーシップ～組織を自分事として捉える当事者意識
    • 3．フォロワーシップ～上司を補佐する
    • 4．リーダーシップ～後輩を指導・支援し導く
    • 5．コ・オペレーションシップ～周囲との調整力を高める
    • 6．ハイパフォーマーとして生産性を上げる
    • 7．現場で起こる問題を解決する
    • 8．まとめ～アクションプランシートの作成

    怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う

    • 1．「怒り」についての考え方
    • 2．自分の怒りのサインに気づき、傾向を知る
    • 3．怒りのセルフコントロール
    • 4．部下指導における怒りのコントロール　～適切な叱り方
    • 5．部下指導における怒りのコントロール　～対話の習慣化
    • 6．まとめ

    リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

    • 1．リスクマネジメントとは
    • 2．予防的リスクマネジメントのプロセス
    • 3．リスクの予測と評価
    • 4．対策の策定①　～リスク顕在化予防策
    • 5．対策の策定②　～顕在化した後の対応
    • 6．組織的にリスク管理を行うポイント
    • 7．まとめ

    • 中堅社員研修～組織で活躍するための４ＳＨＩＰ（２日間）

      中堅社員研修～組織で活躍するための４ＳＨＩＰ（２日間）

      コミュニケーション、仕事の管理、問題解決の３つの視点から、中堅社員に求められるスキルを徹底強化する

      カリキュラム

      • １．中堅社員として求められる役割とは
        （１）立場を変えて考える中堅社員としての役割期待
        【ワーク】上司や後輩があなたに期待している役割を書き出す
        （２）中堅社員として求められる行動　～４ＳＨＩＰを発揮する
      • ２．オーナーシップ～組織を自分事として捉える当事者意識
        【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する
        （１）求められる心構え、役割認識　～オーナーシップ
        （２）「居心地のいい」現状から一歩踏み出す
        （３）オーナーシップがある人の行動
        【ワーク】オーナーシップ度を振り返る
        （４）オーナーシップを発揮するための要件
        （５）「自分事」の領域をチーム全体に広げる
      • ３．フォロワーシップ～上司を補佐する
        （１）フォロワーシップとは
        （２）よきフォロワーに求められる要件
        （３）フォロワーのタイプ
        【ワーク】自分のフォロワーのタイプを振り返る
        （４）上司を知り、信頼関係を構築する
        【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す
        （５）上司を動かす　～支援要請と意見具申
        【ワーク】支援要請や進言がうまい人の意見が受け入れられる理由を考える
      • ４．リーダーシップ～後輩を指導・支援し導く
        （１）リーダーシップとは
        （２）業務指示の４要素
        （３）報告のさせ方・相談の受け方
        【ワーク】上司・先輩に報告するのに気後れしたことを共有する
        （４）ほめ方と指導の仕方
        【ワーク】後輩のほめるところを発見する
        （５）不平・不満の受け止め方
        （６）先輩としてのフォロー
        （７）ケーススタディ
        【ワーク】ケースを読み、どのように対応すれば良いのかを考える
      • ５．コ・オペレーションシップ～周囲との調整力を高める
        【ワーク】事前の関係構築で工夫していることを共有する
        （１）調整力とは
        （２）調整者に求められるスキル
        （３）関係者を洗い出す
        （４）伝える目的・内容を明確にする
        （５）アサーティブに伝える
        【ワーク】YouメッセージをＩメッセージに言い換える
        （６）普段からの関係性が重要
        【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせる人の特徴を考える
      • ６．ハイパフォーマーとして生産性を上げる
        （１）生産性向上の第一歩　～「ワークスタイル」を振り返る
        【ワーク①】３日間の仕事を振り返り、時間の使い方を洗い出す
        【ワーク②】洗い出した仕事を重要性と緊急性の２軸で整理する
        （２）ムダを徹底的に排除する
        （３）標準作業を認識する
      • ７．現場で起こる問題を解決する
        （１）中堅社員だからこそ気づく現場の問題
        （２）問題解決の基本的な流れ
        （３）問題点の発見のポイント
        【ワーク①】お客さま・業務・人・費用・組織環境・比較の視点で現在の業務を分析する
        【ワーク②】ワーク①で洗い出した問題を優先順位づけする
        （４）真因追究
        【ワーク③】問題を「なぜ？」で掘り下げて真因を追究する
        （５）適切な解決策の選択
        【ワーク④】真因への解決策を考えられる限り、洗い出す
        【参考】行動計画策定・実施
      • ８．まとめ～アクションプランシートの作成
        【ワーク】研修を踏まえ、３カ月の変革プランを立てる

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    • 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う

      怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う

      怒りの感情と上手に付き合い、上司に求められる部下指導力を強化する

      カリキュラム

      • １．「怒り」についての考え方
        【ワーク】怒りについて、どのような認識を持っているのかチェックする
        （１）怒りについての基礎認識　～怒りに対して正しい認識をもつ
        （２）「怒り」のリスク　～身体・精神・周囲の関係へのダメージ
        （３）怒りの感情をコントロールすることのメリット
        　①怒りの感情をコントロールすることで、ストレスが軽減する
        　②人間関係が良好になり、職場のコミュニケーションが活性化する
        　③パワハラ防止につながる
        （４）怒りと上手に付き合い、部下指導を行うためのステップ
      • ２．自分の怒りのサインに気づき、傾向を知る
        【ワーク】最近「ついカッとなった」「イライラした」「ムッとした」エピソードを共有する
        （１）原因　～「怒り」の原因は様々な感情にある
        　①怒りは第２次感情として現れる
        　②怒りの大きな原因は「相手に対する期待」
        （２）兆候　～自分の「怒り」のサインに気づく
        【ワーク】怒りやイライラを感じたとき、どのような怒りのサインが出ていたか振り返る
        （３）傾向　～自分の考え方と行動のパターンを知る
        【ワーク】怒りの感情を抱いた場面を洗い出し、分析する
      • ３．怒りのセルフコントロール
        （１）怒りのセルフコントロールとは
        （２）自分の思考の傾向を理解する
        （３）ＡＢＣ理論で怒りの感情をコントロールする
        【ワーク】自分がどのような思考の傾向を持っているのか振り返る
        （４）瞬間的に怒りを鎮める方法
      • ４．部下指導における怒りのコントロール　～適切な叱り方
        （１）適切な叱り方とは
        　①叱ると怒るの違い　②叱るポイント　③叱るステップ
        （２）アサーティブに部下を注意する
        【ワーク】YOUメッセージをIメッセージに言い換えて、アサーティブに伝える
        （３）部下が萎縮する言動をしない　～暴言・非難・威圧的な行為
        （４）多様化する部下のタイプに合わせて対応する
        　①イマドキ世代の部下の場合　～「常識の差」を理解する
        　②年上の部下の場合　～謙虚に対応し、信頼を得る
        【ワーク】部下のタイプに合わせて、どのように対応するか考える
      • ５．部下指導における怒りのコントロール　～対話の習慣化
        （１）「期待の適正化」で怒りをコントロールする
        （２）部下の現状を正確に把握する
        （３）ＱＣＤＲＳを意識した業務指示をする
        （４）部下に期待を伝える
        【ワーク】自分の部下に対して期待が適正であるか、確認する
      • ６．まとめ
        【ワーク】研修を振り返り気がついたこと、実践したいことを洗い出す

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    • リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

      リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

      管理職として求められる「予測力」(危機察知能力)を高め、リスクの芽を未然に摘み取る手法を理解する

      カリキュラム

      • １．リスクマネジメントとは
        （１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認
        【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要な点を考える
        （２）リスクマネジメントの必要性
        （３）クライシスとクライシスマネジメント
        【参考】リスクマネジメントの最近の動向
      • ２．予防的リスクマネジメントのプロセス
        （１）リスクマネジメントの流れ
        （２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割
      • ３．リスクの予測と評価
        （１）リスクの予測
        【ワーク】過去の体験から、これからも起こり得るリスクを洗い出し、その原因について考える
        【ワーク】上記ワークを参考に自部署・業務におけるリスクを区分に沿って洗い出す
        （２）リスクの評価　～優先順位をつける
        【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する
      • ４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策
        （１）リスク顕在化予防策の方向性を考える
        （２）現場における予防策のポイント
      • ５．対策の策定②　～顕在化した後の対応
        （１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える
        【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する
        （２）リスクの見直し
        【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える
      • ６．組織的にリスク管理を行うポイント
        【ワーク】リスク対策の実施にあたり、困難だと感じることを考える
        （１）メンバーの意識づけ
        （２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議
      • ７．まとめ

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