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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    現代管理職としての意識・技術アップデートプラン～「個」を活かし部下全員に活躍してもらう

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    現代の管理職として、「無意識の決めつけの排除」「ハラスメントリスクの低減」「心理的安全性の向上」という３つの軸でスキルをアップデートいただきます。具体的には、職場において無意識の決めつけが無いかを洗い出し、どう打破していくかを考え、ご自身の発言の影響度、現代で注意すべきコミュニケーションの取り方、チームの心理的安全性を高める手法などを身につけていただけるプランです。多様化するメンバーそれぞれに力を発揮してもらい、成果を上げられる管理職になることを目指します。

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    （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

    • 1．はじめに
    • 2．アンコンシャス・バイアスとは
    • 3．アンコンシャス・バイアスを越えていくために
    • 4．職場風土を変えていく
    • 5．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
    • 6．まとめ

    【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

    • 1．はじめに　～管理職に求められる品格のある発言　
    • 2．発言する前に注意すべき４つの観点
    • 3．不用意な発言をしないために意識すべきこと
    • 4．まとめ

    部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

    • 1．心理的安全性とは
    • 2． 心理的安全性を高めるためのポイント
    • 3． 自分の行動を変え、心理的安全性を高める
    • 4． 言いたいことを伝えるアサーティブコミュニケーション
    • 5． 本音で話せる環境を作る１対１面談
    • 6． チームの心理的安全性を高める　～仕組み・文化を作る
    • 7． まとめ

    • （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

      （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

      自身の「思い込み」「決めつけ」を自覚し、排除することで、より本質的なものの見方を身につける

      カリキュラム

      • １．はじめに
        【ワーク】チームの中で、メンバー同士自己紹介をする
      • ２．アンコンシャス・バイアスとは
        （１）アンコンシャス・バイアスとは
        （２）アンコンシャス・バイアスを持つことは悪いことではない
        （３）アンコンシャス・バイアスが問題になる場合
        （４）常識の中に潜むアンコンシャス・バイアスの種
        （５）アンコンシャス・バイアスの種、常識はどこから？
        【ワーク】プライベートや日常生活の中で、アンコンシャス・バイアスだと思われるような「決めつけ」「思い込み」はあるか考える
        （６）組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク
        （７）組織・職場におけるアンコンシャス・バイアス
        【ワーク】自身の職場（組織）にはどんなアンコンシャス・バイアスがあるかを話し合う
        （８）クリティカルシンキングという考え方
        （９）組織・職場にクリティカルシンキングを持ち込めるのは誰？
        【ワーク】自分の職場には新人メンバーが自由に気兼ねなく突っ込める風土があるかどうか考える
      • ３．アンコンシャス・バイアスを越えていくために
        （１）アンコンシャス・バイアスを越えていくために①
        （２）アンコンシャス・バイアスを越えていくために②
        （３）アンコンシャス・バイアスを越えていくために③
        （４）アンコンシャス・バイアスを指摘されたら
      • ４．職場風土を変えていく
        （１）何故、今、アンコンシャス・バイアスが注目されるのか
        （２）「そういうものだ」という決めつけ・思い込みからの打破
        （３）職場風土について話し合う際の４つのポイント
        【ワーク】職場風土について思うこと、変えた方がいいと思うことを共有する
      • ５．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
        （１）誰かにのしかかる無言のプレッシャーを外す
        （２）改めて多様な意見に耳を傾けることで見えてくるものがある
        （３）「これについて、どう思う？」を訊き合える職場は強い
      • ６．まとめ
        【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日からご自身がなすべきことを具体的に書き出す

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    • 【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

      【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

      「ついうっかり」では済まされない、管理職として、不用意な発言をしないための心構えを学ぶ

      カリキュラム

      • １．はじめに　～管理職に求められる品格のある発言　
        【セルフチェック】不用意な発言の例を見て、違和感を抱くか・自分のそのような発言をしていないか確認する
        （１）「知らなかった」「うっかり」では済まされない不用意な発言
        （２）「不用意な発言」の線引きは、時代によって変化する
        （３）多様な考え方・生き方が尊重される時代へ　～人権意識の高まり
        （４）不用意な発言が組織・個人に多大な損害を与える
        （５）不勉強が不用意な発言を生む
      • ２．発言する前に注意すべき４つの観点
        （１）炎上事例分析から見えてきた４つの観点
        （２）ジェンダー差別・LGBTQに関する差別
        【ワーク】D＆I 実現のために知っておくべきキーワードについて、正しい知識を持っているか確認する
        （３）国籍・人種・文化的背景に関する差別
        （４）障がいや能力差に関する差別
        （５）容姿・外見に関する差別
      • ３．不用意な発言をしないために意識すべきこと
        【ワーク】グレーゾーンな発言セルフチェック
        （１）自分の常識＝世間の常識ではない
        （２）知的な人が不用意な発言をしないとは限らない
        （３）あらゆる人の視点で一歩立ち止まって考える～多様性を前提にする
        （４）ユーモア・ウケ狙いの一言に注意する
        （５）配慮したつもりの発言に注意する
        （６）言葉遣いに品のない人には要注意
      • ４．まとめ
        【ワーク】職場で不用意な発言をしないために、今後注意することを挙げる

      スケジュール・お申込み

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    • 部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

      部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る

      チームの心理的安全性を向上させ、メンバーの主体的な行動を引き出し、成長しやすい環境をつくる

      カリキュラム

      • １． 心理的安全性とは
        【ワーク】部下の視点で、自分たちの職場が心理的安全性の高い職場かチェックする
        （１）心理的安全性とは
        （２）心理的安全性不足が引き起こす４つの不安
        （３）心理的安全性を高めることのメリット
        【参考】心理的安全性がテレワークをソフト面から支える
        （４）心理的安全性の高い職場＝馴れ合いではない
      • ２． 心理的安全性を高めるためのポイント
      • ３． 自分の行動を変え、心理的安全性を高める
        （１）自分が変わらなければ、周りは変わらない
        （２）上司の言動が心理的安全性を左右させる
        （３）自己開示する
        （４）リーダー自ら失敗を共有する
        （５）自分からコミュニケーションを取る　～あいさつ・感謝・雑談
      • ４． 言いたいことを伝えるアサーティブコミュニケーション
        （１）「言いたいことが言えない職場」は心理的安全性を低下させる
        （２）心理的安全性のない職場こそ、アサーティブコミュニケーションが必要
        （３）自他を尊重し、言いたいことを伝える
        （４）リーダーが率先して、アサーティブになる
        （５）アサーティブコミュニケーションの４ステップ
        【ケーススタディ】部下をアサーティブに注意する練習をする
      • ５． 本音で話せる環境を作る１対１面談
        （１）本音で話せる環境を作る「１対１面談」
        （２）１対１面談はメンバーのためにある
        （３）１対１面談を行うメリット
        （４）１対１面談で話すテーマ
        【ワーク】部下を１名想定し、１対１面談をするなら①どのくらいの頻度で②どのような話をするのか考える
        【参考】１対１面談のプロセス例　～キャリア開発が目的の面談の場合
        （５）１対１面談を行う際の注意点
        【参考】オンラインでの１対１面談のポイント
      • ６． チームの心理的安全性を高める　～仕組み・文化を作る
        （１）チームの心理的安全性が向上する仕組み・文化
        （２）情報共有を促進させる
        （３）メンバーの成果を認める　～成功体験のシェア
        （４）心理的安全性を脅かすメンバーに対処する
        （５）チームとしての振り返りの時間を確保する　～ＫＰＴ
        （６）会議における心理的安全性の担保のポイント
        【ワーク】会議における心理的安全性を担保するためにできることを、具体的に考える
      • ７． まとめ

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