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公開講座とは
- ・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
- ・将来の管理職としてステップアップをしたい方
- ・自ら問題を発見し、解決に向けての提案や解決策の実行を期待されている方
中堅社員研修～組織で活躍するための４ＳＨＩＰ（２日間）
No. 3110001 9905036
対象者
- リーダー層
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- チームの課題に当事者意識をもって関わってほしい
- 管理職を補佐する「フォロワーシップ」を発揮してほしい
- リーダーとして後輩に適切な業務の指示・指導ができるようになってほしい
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員には、業務遂行の中核として仕事を主導するとともに、上司の補佐、後輩指導を行い、リーダーシップを発揮することが求められます。
本研修では、コミュニケーションスキル、仕事の管理スキル、問題解決スキルの３つの視点から、中堅社員に求められる能力を強化し、ステップアップしていただくことを目指します。実践的なワークをふんだんに盛り込んでいるので、スキルが定着しやすいのが２日間研修の特徴です。
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションになります。部・チームの中核として成果に貢献することが、今後の自らの成長にもつながります。
※2024年8月31日以前の研修は、以下研修名で実施をしています。
旧研修名：『中堅社員研修（２日間）』
到達目標goal
- ①自分の役割・求められる要素を認識する
- ②上下（組織内）の関係構築のキーパーソンとして活躍できる
- ③問題発見・改善する手法を習得し、周囲を巻き込んだ取り組みができる
- ④業務・取り組みを継続する手法を習得し、ＰＤＣＡを習慣化して行動できる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク
発表 |
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スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.2%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、現場で実践可能な具体的な知識やスキルを得られる点を高く評価しています。特に、業務改善に向けた問題解決の手法やコミュニケーション力の向上が役立つと好評です。また、自身の役割や立場を再認識し、主体的に行動する重要性を学べる点が印象的です。他部署との連携や信頼構築の方法も学べるため、職場環境の改善に繋がると感じる方が多いです。さらに、他業種の視点を知ることで新たな気づきを得られる点も魅力的です。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ４ＳＨＩＰの中の特にリーダーンップ、ほめるということを意欲的に行い、チームの関係性をより良いものにしていきます。
- ４ＳＨＩＰを意識し、常に当事者意識を持ち行動していこうと思いました。人材育成や今後の業務改善に役立てていきます。
- 今回の研修で学んだ４ＳＨＩＰを、日頃の業務や後進指導に活かしていきたいです。会社に持ち帰って、Ｉメッセージ等を業務に活かします。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司や後輩への対応に改善できる点が多々あったので、今回の研修内容を活かしながら今後につなげたい。
- 組織を良くするためにできることは積極的に提言していきたいと思いました。
- 相手目線での対応やムダをなくしていき、後輩の成長を助けていきたいと思いました。
- オーナーシップが欠けていることを実感しました。単なる従属者ではなく、パートナーに成長できたらと思います。
- 後輩、上司ともにコミュニケーションを取る上で相手目線に立つことの重要性を再認識しました。コミュニケーションを取る場合も学んだことを思い出して台本を作るなどしたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 調整ごとの多い中堅社員にとって、「コ・オペレーションシップ」は必須の事項であるため、調整相手を明確にし、事前に働きかけるなど、業務に活かしていく。
- 当事者意識、積極性を持って自身の成長につなげる。周囲の人間との良好な関係性の構築をする。部下のほめ方、上司としての視点を持つこと、伝え方を意識・実践し、相談・信頼される人柄を目指す。また、問題の洗い出し方、別の視点から考えること、ＰＤＣＡサイクルに則った計画を実践する。
- 中堅社員としての立ち回り、意識について詳細に学ぶことができました。特に、プレイヤーとして周りを支援するだけでなく、自分の思いや、改善できる事柄にていて「提言」を行うことで、１段階成長できることが印象的でした。今後は周りの業務も含めて自分事として捉え、より良くしていくための提言ができるよう、今回得た学びを活かします。
- 周囲を納得させたり、巻き込んでいけるようにスキルを身につける。聞かれたらすぐにわからないと言わないように、問題解決のステップや視点を頭に入れたうえで解決に努める。まずは知識を身につけ、目的意識を持って主体的に行動できるようになりたい。
- 自身の業務を振り返ったことで見えた課題や目標を達成できるよう、取り組んでいきたい。上司の補佐や後輩への指導の参考にし、業務の中に反映させる。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務上、他部署との連携が多いので、その際は業務指示の４要素をしっかりと明記していきます。また、それには日頃の関係性も重要となってきますので、信頼される人物になれるよう周囲を見渡して主体的に行動できるようにしていきます。
- 直近の問題として、フォロワーシップ、上司との関係性の改善について取り組み、上司との目的意識の共有を目指します。平行して、人員増強とマニュアルの作成を推進します。
- ４ＳＨＩＰを意識して、自分事の範囲を広げていく。コンフォートゾーンから一歩出るを目標にしていく。研修によって現状の把握ができ、改善すべき行動が確認出来た。学んだ事を活かしていく。
- 他業種の方の考え方、視点などを知ることができたので、改めて自分の職場環境を見直したい。自分からストレッチゾーンに踏み出すという最初に必要な心構えを日頃から持ち続ける。
- 新機種装置搬入作業の計画や進捗確認などで、上司やメンバーとのコミュニケーションを通して作業の進め方や、改善案を提案出来るようにしていきたいです。４ＳＨＩＰを活用して、上司やメンバーのフォローを行う事で課題を解決していきます。
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内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 97.2％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
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類
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ご利用社数※2 - 社
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