公開講座からの新着メッセージ

2025/5/22更新

ご利用にあたって

お知らせ

直近の公開講座開催研修

公開講座新作研修

一覧はこちら

DX／ITサービス

申込者数人気ランキング

※直近１ヶ月

一覧はこちら

法人向けサービス

特集・ランキングなど

ダウンロード資料

公開講座コースマップ
（体系図）DL

年間スケジュール一覧DL

地域別スケジュールはこちら

管理職向け人材マネジメント強化プラン
～管理・育成・評価・交渉・判断を網羅し、影響力のある存在へ

25/05/19 更新

新入社員

若手層

中堅層

ベテラン

初級管理職

中級管理職

上級管理職

プランの概要

人材マネジメント研修で部下のモチベーションを高めながら能力を引き出す方法を学び、交渉力研修では組織内外での交渉のスキルを学ぶことで、組織全体の活性化を目指します。

部下のモチベーションを高め、力を引き出す手法を身につけたうえで、交渉力研修で交渉のための下準備やコミュニケーションスキルを学んでいただくと、部署内外から関係を強化し、組織の中心人物として大きな役割を果たすことができます。

このプランを
オンライン型で申込む

このプランを
来場型で申込む

※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」

1．管理職の役割
2．仕事の中で部下を育成する
3．人事評価
4．労務管理の基本
5．まとめ

交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる

1．交渉について考える
2．交渉の基本的な留意点
3．交渉の手順
4．交渉の前に
5．交渉におけるテクニック　～事前準備の重要性
6．交渉の実際
7．実践演習
8．まとめ

判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる

1．判断力とは
2．判断の「観点」
3．適切な判断を阻害する「心理」
4．ケーススタディ
5．決断力を高める
6．本日の研修を受講して

管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」

人材育成に活かすという観点で、労務管理・評価制度の知識を活用できるようになる

カリキュラム

１．管理職の役割
【ワーク①】自分が部下であれば、上司である自分に何を求めるか
【ワーク②】自分が上司であれば、部下である自分に何を求めるか
（１）マネジメント項目
（２）人材育成の意義

２．仕事の中で部下を育成する
（１）マネージャーにとっての部下育成
（２）組織とは？　部下は常に２：６：２
（３）部下のスキルを可視化する
【ワーク】ビジネスプロセスマップの作成
（４）部下をタイプで分類する　５つの視点
【ワーク】５つの視点で部下を分類する
（５）育成計画を立てる
（６）日常指導のポイント　～日常指導のなかでモチベーションを上げる
【ワーク】ほめるポイントと改善してほしいところを整理しておく

３．人事評価
（１）評価の意義と重要性
（２）能力評価のポイント
【ケーススタディ】評価行為において懸念される言動をチェックしましょう
（３）評価面談の意義・ポイント
【ワーク】人事評価において、部下育成のために、あなたが管理職として取り組むべきことは何か

４．労務管理の基本
（１）労務リスク対策の重要性
（２）安全衛生管理の義務
（３）労基法とは？
（４）労基法の最低限押えて欲しいポイント
【ワーク】正誤問題
（５）ハラスメントとメンタルヘルス
【ワーク】労務管理において、あなたが管理職として取り組むべきことは何か

５．まとめ
【ワーク】明日から実行しようと思うことを挙げて、発表

スケジュール・お申込み

＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる

双方の利益の総和が最大となるWin-Winの合意形成（コンセンサス）を図るための交渉力を身につける

カリキュラム

１．交渉について考える
　【ワーク】過去、仕事上（もしくはプライベート）での交渉事例を思い出し、勝因・敗因を考える

２．交渉の基本的な留意点
（１）当事者の利益の総和が最大となる解決策を見つけ出す
（２）面と向かって交渉しない　～根回しという方法も有益
（３）ビジネスにおける交渉は友好的に行うべき

３．交渉の手順

４．交渉の前に
（１）相手に信頼される
（２）ルールの尊重
（３）見た目の印象に留意
（４）交渉前に心理的な貸しを作っておく・借りを作らない
（５）交渉者にふさわしい知識　～業務知識と一般常識
（６）実践ケーススタディ　～まずはやってみましょう

５．交渉におけるテクニック　～事前準備の重要性
（１）交渉の前にまず調査
（２）交渉目的の明確化とシナリオ作り
（３）社内の了解を得ておく
（４）交渉しないのも「交渉」の戦略
（５）交渉の資料作り　～目に見える資料を持参する
（６）交渉の練習をする

６．交渉の実際
（１）交渉相手との共通項作り
（２）まずは相手に話させる
（３）交渉相手の気持ちを理解する
（４）相手を説得する①　～メリットを伝える
（５）相手を説得する②　～ルールを守るように要求する
（６）相手を説得する③　～相手の感情に訴える
（７）相手を説得する④　～「伝えにくいこと」を伝える方法
（８）相手を説得する⑤　～その他
（９）交渉時の話し方
（１０）交渉は連係プレー（２人以上で交渉）
（１１）条件交渉をする　～有利な価格で売る方法
（１２）交渉後の対応のポイント　～時間、事務面でしくじらない

７．実践演習
【ワーク】前のページで取り組んだケースについて、交渉準備シートを
活用し、再度交渉を実施してみましょう

８．まとめ
【ワーク】今後、交渉をする際に、心がけよう、実践してみよう、改善
しようと思ったことを整理しましょう

スケジュール・お申込み

＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる

短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得

カリキュラム

１．判断力とは
（１）判断力を考える
【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか
（２）ケースで考える
【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断
（３）判断力とは
（４）判断する前の「把握」
（５）判断における落とし穴
【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する
（６）管理職が「判断すべきこと」

２．判断の「観点」
（１）課題認識の妥当性
（２）ルールの適合性
（３）安全・衛生
（４）公平性
（５）実現可能性
（６）費用・効果・品質
（７）リスク
（８）納得感
【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する
【ワーク】より適切な判断・対応を検討する

３．適切な判断を阻害する「心理」
（１）判断を阻害する心理
（２）これらを、どう回避すべきか

４．ケーススタディ
【ケース１】業務マニュアル作成の提案
【ケース２】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるＸ®（旧Ｔｗｉｔｔｅｒ）書き込み
【ケース３】部内のメンバーへのＸ®（旧Ｔｗｉｔｔｅｒ）使用禁止命令
【ケース４】「職場の課題」への対策

５．決断力を高める
（１）決断力とは
（２）管理職が「決断」しないと組織は動かない　～「決めない」は悪
（３）決断のポイント
（４）迷ったときに立ち返るもの　～経営理念
（５）最後に必要なのは「覚悟」

６．本日の研修を受講して

スケジュール・お申込み

＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

このプランを
オンライン型で申込む

このプランを
来場型で申込む

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧