技術基点の新規事業の誤解と失敗要因、成功のツボとは？

人事/総務/財務/法務

製造業のアナログ技術を活かした事例から学ぶ

No. 99K251490

25/07/10 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

研究開発部門、技術開発部門、事業開発部門、経営企画部門の方など

講義のねらいoutline

イノベーションとは発明（0→1）ではなく、既知の組み合わせである“新結合×経済性”であると経済学者のシュンペーターがイノベーション理論の中で結論付けています。私は20数年様々なメーカーの皆様の新規事業開発を共に伴走する中で、イノベーション理論と新規事業は非常に近いと考えるようになりました。自社にある技術（既知）に社外にある既知を組み合わせて、多くのお客様に御愛顧（経済性）頂ければ良いとシンプルに考え、実践検証しながら失敗を減らして成功体験を積み、継続的で組織的な学習さえできればどの企業でも実現できると思います。

技術偏重な新規事業でもなく、アイデア商品のような短命の新規事業でもなく、将来の柱となるような自社の強みや培ってきたアナログ技術を活かした新規事業の創出こそ、日本の継続的な競争優位には必要不可欠であると考えています。本講演では、過去の製造業における新規事業開発の実践結果から、失敗要因を排除して成功確率があがるようなポイントを、考え方だけでなく、事例なども交えながらお伝えしたいと思います。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．実践を通じてわかった「新規事業の正しい理解」とは？
　1-1．イノベーション理論から見た「新規事業の方程式」
　1-2．技術基点の新規事業に対する「誤解」を解く
　1-3．過去から学ぶ「６つの失敗要因」
　1-4．実践から学んだ「６つの成功要因」

２．実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
　2-1．長年の実践から見えた「新規事業プロセス全体像」
　2-2．成否のカギを握るスタート前のツボ
　2-3．アイデアや技術ドリブンではなく、課題ドリブンの徹底こそ命
　2-4．成功に欠かせない３視点のPoC
　2-5．何屋になるのか？ビジネスモデルの一番のキモ
　2-6．点を線に、線を面に、面を立体へビジネスシナリオの重要性
　2-7．ローンチしてからがスタート、小さく産んで大きく育てる

３．経験や知見が活かし辛い「新規事業のマネジメント」をうまくやるには？
　3-1．ステージで変わる「新規事業チームと組織体制」
　3-2．ステージで変わる「新規事業のマネジメントポイント」
　3-3．「型」と「失敗」から学ぶ継続的な人材育成と組織学習
　3-4．１０年一仕事、どこまで踏ん張って、我慢して、やり続けられるか

４．新規事業の事例から学ぶ「日本製造業の技術基点の新規事業の実際」
　4-1．大手自動車部品メーカー：コア技術基点に将来事業の柱をつくる
　4-2．中堅電器メーカー：B2Bからの脱却し、B2Cで新ビジネスをつくる

５．質疑応答

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