2階層向け(管理職、女性社員)

女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン

プランNo.180

1年で女性社員の意識変革のための「キャリア形成、各自が苦手なスキル」強化と、管理職が女性のキャリア開発を推進する「キャリア支援、職場づくりスキル」強化を行う

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

管理職、女性社員(一般職)

期間

1年間

問題意識・課題

  • 【組織】リーダーになりたい、管理職になりたいという女性社員が少ない。組織としてのロードマップが共有されていない
  • 【意識】女性リーダー、女性管理職の育成機会が少なく、管理職は上司として何が求められているか理解できていない
  • 【意識】女性社員自身は、リーダー候補、管理職候補として組織に求められていることを理解できていない。具体的に何をすればよいか分からない

問題の要因

  • 世の中の流れとして女性活躍推進が必要であることはわかるが、組織としていつまでにどうしていくかを明示できていない
  • 管理職においては女性社員がキャリア形成していくうえで、何に不安をもち、実際にどのような壁があるのか理解できていない
  • 女性社員においては、周囲からの期待を正しく把握できていない。期待に応えていくための具体的な中長期プランを描けていない。自分がやろうと思えば周囲の協力は得られるということを実感として持てていない

課題に対する解決策

  • 女性社員、管理職、それぞれに研修を実施することで、「なんとなくの世の中の流れ」ではなく「組織全体で女性社員のキャリア開発を推進する」という共通認識をつくる
  • 管理職においては女性に対する先入観を理解し、キャリア形成を支援する方法を学ぶ。面談スキル、ダイバーシティの理解などこれからの部下育成に欠かせないスキル、知識を強化する
  • 女性社員においては、男性社員と同じように組織から期待されていることを理解し、自身が今後どうなりたいかを具体的に考える。また、自身の強み・弱みを把握し、どう生かしていくかを考える

本プランの内容

女性活躍推進のために、既存の慣れ親しんだ風土を改革する第1歩として、管理職と女性社員(一般職)を対象に研修を行います。
管理職には年3回の研修を実施いたします。女性社員には2回のキャリア研修の後にアセスメントテストを行い、現状のスキルを個別に可視化します。最後にアセスメント結果に応じてビジネススキル強化研修(ビジネス文書研修、問題解決研修、プレゼンテーション研修など)を行います。

プランの概要

ご要望に応じて、研修内容やスケジュールなどを変更いたします。

管理職 女性リーダーを育成するための意識・基礎スキルを醸成する

1回目 ~女性活躍推進について考え、キャリア支援方法を習得する

キャリア(支援)研修~女性リーダー育成を考える

女性活躍推進がうたわれる中、これからのビジネス社会において勝ち抜くためには組織で働く人材の多様性を認め、組織全体の競争力を高めていく必要があります。本研修では、男性管理職の方に女性社員が持っている知識や能力を発揮しながら働くことのできる職場づくりを考えていただきます。

2回目 ~面談スキルを強化する

部下との面談力強化研修

日常の面談を通じて部下とのコミュニケーションを円滑に行い、信頼関係を深めるための研修です。これまでの面談を振り返ったうえで、部下の話をうまく引き出すスキルを身につけ、日々の悩みや課題を解決に導く面談ができるようになることを目指します。

3回目 ~過去2回の研修の復習とバイアスを排除した職場づくりを学ぶ

ダイバーシティ時代の管理職研修

管理職(特に男性)の意識変革を促す研修です。ダイバーシティがもたらすメリットとその必要性を踏まえたうえで、多様な働き方への先入観を排除した職場環境づくりの実践につなげていただくことを目指します。


女性社員(一般職)

1回目 ~長期的なキャリアを見据えた仕事の進め方を学ぶ

若手女性社員向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、仕事力を高める施策を学ぶ(1日間)

長期的なキャリアの視点を持ち、育児や介護等のライフイベントを想定した仕事の仕方を学びます。また「女性だから〇〇」といったバイアスを自分自身に、気づかぬうちにかけていないか、演習を通して 考えていただきます。そのうえで、周囲を巻き込み成果につなげる仕事力の獲得を目指します。

2回目 ~自身の現状を見つめ、習得すべきスキルを明確にする

20代向けキャリアデザイン研修~Must・Can・Willでキャリアを考える編(1日間)

本研修は、20代を対象に、「今後自分のやりたいこと」を「Must・Will・Can」の視点から整理することで、自身のスキルアップとモチベーションの向上を目的としています。具体的には、戦略的なキャリア形成の重要性を認識したうえで、Must(求められていること)・Can(できること)・Will(やりたいこと)の観点から、すでに身につけているスキルと今後習得すべきスキルを明確にしていただきます。

3回目 ~それぞれの課題に応じたスキルを強化する

階層別テストを実施し、それぞれの強み・弱みを客観的に測定いたします。その結果に応じて、各自が不足しているスキルを強化する研修を、1名から参加できる公開講座で受講いただきます。

階層別テスト

本サービスは、各階層及び個々の「強み」と「課題」をテストによって見える化し、効果的な研修体系の構築をサポートする簡易アセスメントサービスです。 意識調査ではなく、正解が明確なテストによって個々のスキルレベルを把握することにより、各階層や個人の傾向を踏まえた、効果的な育成が可能になります。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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さらに効果的な教育を実施するためには

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

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