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２階層向け（管理職、女性社員）
女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン
プランNo.180
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- 若手層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職、女性社員（一般職）
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よくあるお悩み・ニーズ
- リーダーになりたい、管理職になりたいという女性社員が少ない。組織としてのロードマップが共有されていない
- 女性リーダー・女性管理職の育成機会が少なく、管理職も上司として支援すべきことを理解できていない
- 女性社員自身も、リーダー候補・管理職候補として組織に求められていることが分からない
概要
OUTLINE・FEATURE
リーダーを目指す女性社員が少なく、周囲の期待や上司の支援が本人に届いていない組織に向けた研修プランです。管理職と女性社員を対象に、管理職にはキャリア支援や面談、ダイバーシティの研修を、女性社員にはキャリア研修と階層別テストに基づくスキル強化を実施します。女性社員が期待を理解して将来を描き、上司がそれを支える職場をつくります。
期間
１年間
ゴールイメージ
GOAL
- 女性社員・その上席者がそれぞれに研修を受講し、組織全体で女性社員のキャリア開発を推進することがいかに重要かの共通認識をつくる
- 管理職においては女性社員がもつ先入観を理解し、キャリア形成を支援する方法を学ぶ。面談スキルやダイバーシティなどこれからの部下育成に欠かせないスキルや知識を強化する
- 女性社員においては、男性社員と同じように組織から期待されていることを理解し、自身が今後どうなりたいか、自身の強み・弱みををどう生かしていくかを考える
詳細
PROGRAM
女性活躍推進のために、既存の慣れ親しんだ風土を改革する第１歩として、管理職と女性社員（一般職）を対象に研修を実施します。
管理職には年３回の研修に参加いただきます。女性社員には２回のキャリア研修受講後にアセスメントテストを行い、現状のスキルを個別に可視化します。結果に応じてビジネススキル強化研修（ビジネス文書研修、問題解決研修、プレゼンテーション研修など）に参加いただきます。
管理職 女性リーダーを育成するための意識・基礎スキルを醸成する
１回目 ～女性活躍推進について考え、キャリア支援方法を習得する
ロールモデルのいない職場で女性が活躍していくためには、男性管理職が率先して道を作っていくことが必要不可欠です。女性の部下も男性管理職である上司も、安心して生き生きと働ける環境づくりを考えます。
２回目 ～面談スキルを強化する
日常の面談を通じて部下とのコミュニケーションを円滑にし、信頼関係を深めるための研修です。面談の目的を明確にし、十分な準備をしたうえで、相手が話しやすさを感じる「聴き方」を実践できるようになるための方法を学びます。
３回目 ～過去２回の研修の復習とバイアスを排除した職場づくりを学ぶ
ダイバーシティ時代の管理職研修～３ステップで誰もが活躍できる職場をつくる
管理職の意識変革を促す研修です。ダイバーシティがもたらすメリットとその必要性を踏まえたうえで、それぞれが活躍できる場をプロデュースするのは上司の責務です。
女性社員（一般職）
１回目 ～長期的なキャリアを見据えた仕事の進め方を学ぶ
若手女性社員向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、仕事力を高める施策を学ぶ
長期的なキャリアの視点を持ち、育児や介護等のライフイベントを想定した仕事の仕方を学びます。また「女性だから〇〇」といったバイアスを自分自身に、気づかぬうちにかけていないか、演習を通して 考えていただきます。そのうえで、周囲を巻き込み成果につなげる仕事力の獲得を目指します。
２回目 ～自身の現状を見つめ、習得すべきスキルを明確にする
終身雇用神話が終わりを遂げた今、自分の人生を自分で充実させるため、仕事とライフそしてお金の３つの側面から自身のキャリアを見直し、戦略的にキャリアを考えていただくことを目的としています。キャリアを上下・左右で考え、長く働き続けるための考え方を考えます。
３回目 ～それぞれの課題に応じたスキルを強化する
階層別テストを実施し、それぞれの強み・弱みを客観的に測定します。その結果に応じて、各自が不足しているスキルを強化する研修を１名から参加できる公開講座で受講いただきます。
本サービスは、各階層及び個々の「強み」と「課題」をテストによって見える化し、効果的な研修体系の構築をサポートする簡易アセスメントサービスです。 意識調査ではなく、正解が明確なテストによって個々のスキルレベルを把握することにより、各階層や個人の傾向を踏まえた効果的な育成を可能にします。
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