3673若手女性社員向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、仕事力を高める施策を学ぶ(1日間)

若手女性社員向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、仕事力を高める施策を学ぶ(1日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

長期的なキャリアの視点を持ち、育児や介護等のライフイベントを想定した仕事の仕方を学びます。また、「女性だから〇〇」といったバイアスを自分自身に、気づかぬうちにかけていないか、演習を通して 考えていただきます。そのうえで、周囲を巻き込み成果につなげる仕事力の獲得を目指します。


研修プログラム例

B WMN813-0500-3673

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに ~なぜ今、女性活躍推進なのか?
    (1)日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    (2)女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット ~好機と捉える女性活躍推進
    (3)女性活躍推進における組織方針の理解 ~現状と目標を知る
    【参考】自社制度を知る
講義
ワーク
  • 2.長期的に考える戦略的キャリア
    (1)人生100年時代、長期的な視点でキャリアを考える
    (2)過去・現在・未来で考える自身のキャリア
    ①【ワーク】過去を振り返り行う「スキルの棚卸」
    ②【ワーク】現在の自分の「特性・傾向」を知る
    ③【ワーク】ワーク・ライフ・マネーの観点から未来を予測し、「キャリアプラン」を考える
講義
ワーク
  • 3.未来を見越して仕事をする
    (1)無意識のバイアスにとらわれていないか?
    ■ガラスの壁をつくらない ~守りの姿勢がチャンスロスを招く
    【ワーク】以下の内容について、それぞれ話し合ってみましょう。
    ①今、全力で取り組んでいること
    ②反対に、自分でリミットをかけてしまっていること
    ③リミッターを外したらもっとできること、頑張りたいこと、やってみたいこと
    (2)ライフイベントに直面した際、自身を支えるのは「獲得してきた仕事力」 ~育児・介護も想定する
    (3)柔軟に、しなやかに働き続ける
    ①就労継続の大切さ
    ②しなやかに働き続ける
講義
ワーク
  • 4.周囲からの期待を知る
    (1)立場を変えて考える周囲からの期待 ~さらなる活躍に向けて
    【ワーク】あなたが上司や後輩・同僚の立場だったら、あなたに何を求めていると思いますか。
    (2)ステークホルダーを意識する ~自身の影響力を知り、組織視点で会社価値を最大化する
    (3)求められる「チームの一員としての動き」
講義
ワーク
  • 5.周囲を巻き込む仕事の進め方
    (1)メンバーを巻き込む仕事の仕方
    (2)チーム活動におけるコミュニケーション
    (3)円滑な関係を築き、意見を伝えるアサーティブコミュニケーション
    【ケーススタディ】
    チームリーダーに任命され、メンバーを巻き込み仕事を進める
講義
ワーク
  • 6.セルフコントロール ~前向きに頑張り続けるためのヒント
    (1)ストレスの要因を知る
    (2)感情のコントロール
    (3)自己管理のコツを知っておく
講義
  • 7.まとめ

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女性活躍推進研修の評価
年間総受講者数
8,725
内容をよく理解・理解
93.1
講師がとても良い・良い
92.8

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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