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・次のリーダー、管理職へのステップとして俯瞰的な視点や組織を分析する力を身に付けたい方
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問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する
研修No.2100000
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 業務の効率向上を図りたいが、何が問題なのかが分からない
- ミスやトラブルを繰り返したくないが、真因に到達しない
- 部下が主体的に職場の問題を発見し、解決策の推進ができるようになってほしい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、現場に潜む問題の真因の発見と解決策まで考えるプロセスを演習を通して体験していただきます。
＜研修のポイント＞
①問題の発見方法を習得する～６つの視点から考える②現状を把握する方法を習得する～数値分析とパレートの法則
③真因の追求方法を学ぶ～特性要因図・ロジックツリー・連関図法
④課題を設定し、計画を作成する～優先順位のつけ方とＰＤＣＡサイクルによる管理方法
＜ワークのポイント＞
①６つの視点から洗い出すことで、潜在している「問題」を発見できる②グループワークだけでなく、個人ワークもあるので自分の仕事の仕方に向き合うこともできる
③具体的に自身の抱える問題に対して、特性要因図等のフレームワークを用いることですぐに実践できるスキルを身につけることができる
④解決のための対策・行動計画を立てることで、職場に戻って実践に移すことができる
到達目標goal
- ①業務における問題点に気づき、問題解決のための計画を策定することができる。
- ②現状を把握し、問題を分析し、真の原因を追究し、解決することができる。
- ③常に問題解決の視点を持ち、主体的に業務改善を推進する。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
問題とは、「あるべき姿」と「現状」のギャップです。誰もが主体的に問題を発見し、次々に解決していけば、職場環境が良くなり業務効率が向上します。もし、問題意識が低く、解決できずに山積されたら…と考えると働く意欲が下がります。
問題解決力とは仕事力そのものです。問題解決の流れを身につけ、ＰＤＣＡサイクルで改善活動を回すことは、必ず個人の意欲向上と組織の活性化につながります。
スケジュール・お申込みschedule・application
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.2%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2018年 2月 10名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 問題が何か、求める姿、目標は何かの認識合わせをすることが、まず最初にやるべきことだと学んだ。また分析方法がたくさんあって、すぐに活かせると思った。考えるクセをつけるようにする。
- 具体的な問題解決を考えるという点に注目した。業務フローの複雑さを問題として挙げたが、ゴールは高すぎず全員に理解されなくても必要手順をふんでもらうという事で良いと思えたのでさっそく取り組んでいきたい。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 8名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現場リーダーとして今までは業務対応が受け身な部分があったが、自ら積極的に考え、主体的に問題と向き合うことでチーム力を上げていきたいと思う。
- 問題や課題は今後の業務においても恒常的に発生してくると思う。さらに相手もあることなので、本日の研修を振り返り、何故その問題が起こるのかを考えて状況判断できる職員となっていきたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 問題点を洗い出し、整理方法を簡略化しすることで、現場負荷の軽減を早い段階で行えるようにしていきたいです。
- 問題解決の糸口がわかりました。なんとなく感じたことで行動していましたが、明確にしていくことで解決策につながると思います
- クライアント、ステークホルダーとの意思疎通に難しさを感じていましたが、共有可能なツール、目標設定の方法などを学ぶことができました。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 29名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- システム開発を担当しているため、日々の問題が発生する業務のためとても参考になりました。プロジェクトマネジメント業務に活かしていきたいと思います。
- 日々ＰＤＣＡを回す中で、改めて手法を学んだことと、この手法そのものも進化していることを学びました。問題解決の手法も自分なりのアレンジを加えていきます。
- 実施、実施対象
- 2017年 9月 4名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日頃言われ続けていることの本質が理解できたので、皆と解決に向けてベクトルを合わせて行動を起こしたいと思います。言葉だけを聞いて知っているようなつもりでいた用語の解説が聞けて良かったです。
- パレートの法則は非常に興味深いものでした、PDCAのPDに着目して業務に取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2017年 8月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現在、会社でもPDCAサイクルを活かして営業活動をしていますが、うまくこなす事が出来ないのが現状でした。研修を通して必要性・意味が理解できたので、今までとは違う使い方が出来そうです。
- 問題解決する上での課題の発見・深堀に非常に役立つと感じました。今後の業務に活かし・発展できるよう頑張ります。ありがとうございました。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- PDCAを活用して自分から仕事場の問題点を解決したい。自分一人だけではなく、周りの人たちも巻き込んで問題解決に取り組みたい。
- 真因に到達するための分析に学んだことを活かせればと思います。モチベーションのお話も参考になりました。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 講師の経験からのお話も、イメージが持ちやすく良かった。グループワークも充実して、勉強になりました。自身の考え方を客観視できたので、良い機会になりました。
- 非常に具体的な話を伺えて分かりやすかった。問題解決にしっかりと向かっていけるように頑張っていきます。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 問題があることは理解していても、そこからどうすればいいかわからないことも多く、本日の研修で、そういったことへの具体的な考え方、手法を学ぶことができたように思います。「具体的に」ということを今後の業務へぜひ活かしていきたいと思います。
- 評価の数値化が、どのような項目においても可能であることを知り、刺激を受けました。また今後は周りを巻き込み、具体的な指示出しと進捗管理を行いたいと思います。
- 具体的なご経験に沿って話が進められたので理解がしやすかったです。またレジュメ以外にご説明された言葉が要点をとらえ印象に残るものでした。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 8名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 問題を解決していくためには、自分だけで考えるとどうしてもかたよってしまう。しかし、同じように問題だと思っていた人を巻き込んで、本日勉強しました、ブレスト、フィッシュボーン、PDCAを見ながら問題淘汰につなげていこうと思います。
- 今後はPDCAを常に実行し、周囲を巻き込みながら問題解決・業務改善を心がけて業務にあたりたいと思います。
- 自分自身が立案し、スタッフと共にPDCAのレベルを上げれるように意見交しながら業務改善に取り組んでいきます。今回学んだことは、仕事以外でも活用できる内容でした。プライベートでも応用したい。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 24名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「問題を持つ」こと自体にマイナスなイメージがありましたが、解決のための数々の手法を学びましたので、どんどん問題を見つけて業務改善していこうと感じました。
- 問題解決にはその問題とじっくり向き合う時間が必要だと思いました。優先順位を整理して１つずつ向き合っていきたいと思います。具体的な事例が聞けてよかったです。わかりやすかったです。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 3名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 仕事が営業のため売り上げ、利益を目標としていますが、業務に掛る時間をすくなくしたいと考えていました。今回の資料で仕事にいかすことを考えたいと思います。
- 研修内容について、ここの日々の業務に促して説明をいただけたことが非常にわかりやすかったです。また、それ以外のビジネス知識の共有も勉強になりました。
- 日常業務に活かして、問題解決に努めます。また、このような内容であったり、マネージメントやメンタル面の研修があれば参加したいです。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.2％
- 講師がとても良い・良い
- 93.3％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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