公開講座からの新着メッセージ

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    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

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    公開講座コースマップ
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    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    悩めるリーダーのためのマインド強化プラン~ステージが変わってもポジティブに働けるスキルを身につける

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    リーダーや管理職になると、業務のレベルが変わり、そのストレスに苛まれる方が多くいらっしゃいます。また、これは、異動などで役割が大きく変わった方にも同様に見られます。そういった方々に、自信を持って強かに働いていただくご支援ができたらと考え、本プランを企画いたしました。本プランを通して、ステージが変わってもポジティブに、しなやかに働き続けられる強さで、チームや組織、社会に向けて、力強く貢献をし続けていただければと思います。

    • リーダーのためのレジリエンス研修~自分・部下・チームのレジリエンスを高める

      自身と部下のレジリエンスを高め、チームで困難を乗り越える

      カリキュラム

      • 1.リーダーに求められるレジリエンスとは
        【ワーク】仕事における苦しい体験を振り返り、乗り越えた方法とその時に得たこと(成長した点)を書き出す
        (1)レジリエンスとは~「精神的回復力」
        (2)リーダーは自分・部下・チームのレジリエンスを高める
        (3)リーダーにレジリエンスが求められる理由
        ①リーダーには乗り越えるべき壁が多い
        ②多忙やプレッシャーによるストレスから自分を守る
        ③配慮すべきステークホルダーが多い~多様化する部下・困難な調整
      • 2.自分のレジリエンスを高め、壁を乗り越える
        (1)まずは自分のレジリエンスを高める
        (2)レジリエンスを高めるための3つのポイント
        (3)捉え方を変え、気持ちを切り替える~感情コントロール
        (4)自信を持ち、強みを活かす~自尊感情
        (5)自分の成長を感じ、成長チャンスを増やす~自己効力感
      • 3.部下の感情コントロールをサポートする
        (1)リーダーは部下が気持ちを切り替えられるようにサポートする
        (2)部下が何に悩んでいるのかを理解する
        (3)部下の思考の傾向を知る(参考)部下のイエローサインを見過ごさない
        【ワーク】部下に対してどのように感情コントロールをサポートするか考える
      • 4.部下の自尊感情を高める
        (1)自分には価値があると感じることで、自尊感情が高まる
        (2)部下が気づいていない自分の強みを気づかせる
        (3)部下の弱みを知る
        【ワーク】部下の弱みを強みに変えるために、リーダーとしてできることを考える
      • 5.部下の自己効力感を高める
        (1)自己効力感の高い部下は主体的に動く
        (2)部下の成功をほめ、自己効力感を高める
        (3)部下のお手本(ロールモデル)になれるようにする 
        【ワーク】部下にとってお手本となるような行動ができているか確認する
      • 6.チームのレジリエンスを高める~心理的安全性
        ※心理的安全性とは「メンバー一人ひとりがチームに対して気兼ねなく発言できる、自然体でいられる環境・雰囲気」を指す
        (1)チームのレジリエンスの鍵を握るリーダー
        (2)「安心して自然体でいられる職場」がチームのレジリエンスを高める
        (3)失敗してもよいから挑戦することを推奨する
        (4)自己開示をする
        (5)情報共有・意見交換の場を設ける
      • 7.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 行動経済学を活用した部下指導研修~部下の主体性を引き出す4つのポイント

      行動経済学のフレームワークEASTを活用し、主体的に行動できる部下を育成する

      カリキュラム

      • 1.部下の主体性を引き出すために
        【ワーク】主体性のある部下の特徴を挙げる
        (1)「主体性」とは ~自分で考えて決断し行動すること
        (2)部下指導で苦戦する、主体性の引き出し方
        (3)主体性を発揮できない若手の悩み~インソースの課題アンケート調査より
        ・知識・経験不足
        ・モチベーションを維持できない
        ・周囲を巻き込んで仕事をするのが苦手
        ・ホウ・レン・ソウが上手くできない
      • 2.行動経済学(EAST)を活用して、主体的な行動を促す
        (1)主体性発揮を促すための行動経済学とは
        (2)EASTとは ~人を動かすためのフレームワーク
        (3)部下の主体性を引き出す4つのポイント
         ①E:行動のハードルを下げる
         ②A:目的意識を持たせる
         ③S:周囲の期待を伝える
         ④T:適切なタイミングで介入する
      • 3.Easy:行動のハードルを下げる
        (1)行動のハードルを下げ、主体的に動けるようにする
        (2)情報を与え、自分で考え行動するための土台を作る
        【ワーク】新入社員が自部署に配属された時、必要な情報が揃っているか、マニュアル化すべきことが整備されているか確認する
        (3)育成計画をしっかり立てる
      • 4.Attractive:目的意識を持たせる
        (1)モチベーションの低下を他責にする若手社員
        (2)「何のためにやるのか」が見えると、人は自分で考え動く
        (3)業務の目的を意識させる
        (4)キャリアの視点から業務を捉えさせる
        【ワーク①】部下を一人挙げ、部下のこれまでの仕事ぶりを振り返る
        【ワーク②】強みが発揮された点、課題だと感じた点を洗い出す
        【ワーク③】今後どのように強みを業務に活かすのか、課題を克服してほしいか考える
      • 5.Social:周囲の期待を伝える
        (1)周囲の期待通りに行動できない若手社員
        (2)周囲の期待することを伝える方法
        (3)質の高いフィードバックを行う
        (4)「ほめる・叱る」を徹底する
      • 6.Timely:適切なタイミングで介入する
        (1)介入しすぎ、しなさすぎは、成長を妨げる
        (2)「介入しすぎ」とは
         ①上司の考えを押し付けてしまう
         ②部下に任せるべき仕事を自分でやってしまう
        (3)「介入しなさすぎ」とは
         ①部下が何の業務をしているかわからない
         ②部下が何に悩んでいるかわからない
         ③部下のモチベーションが上がるような業務采配ができていない
        (4)部下のレベルに合わせて介入する
      • 7.まとめ
        【ワーク】自分の部下の課題を洗い出した上で、EASTのフレームワークに沿って、解決策を検討する

      スケジュール・お申込み

    • 判断力強化研修~8つの観点で意思決定ができる管理職になる

      短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得

      カリキュラム

      • 1.判断力とは
        (1)判断力を考える
        【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか
        (2)ケースで考える
        【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断
        (3)判断力とは
        (4)判断する前の「把握」
        (5)判断における落とし穴
        【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する
        (6)管理職が「判断すべきこと」
      • 2.判断の「観点」
        (1)課題認識の妥当性
        (2)ルールの適合性
        (3)安全・衛生
        (4)公平性
        (5)実現可能性
        (6)費用・効果・品質
        (7)リスク
        (8)納得感
        【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する
        【ワーク】より適切な判断・対応を検討する
      • 3.適切な判断を阻害する「心理」
        (1)判断を阻害する心理
        (2)これらを、どう回避すべきか
      • 4.ケーススタディ
        【ケース1】業務マニュアル作成の提案
        【ケース2】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるX®(旧Twitter)書き込み
        【ケース3】部内のメンバーへのX®(旧Twitter)使用禁止命令
        【ケース4】「職場の課題」への対策
      • 5.決断力を高める
        (1)決断力とは
        (2)管理職が「決断」しないと組織は動かない ~「決めない」は悪
        (3)決断のポイント
        (4)迷ったときに立ち返るもの ~経営理念
        (5)最後に必要なのは「覚悟」
      • 6.本日の研修を受講して

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

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