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判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる

短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得

No. 3231000 9904011

26/07/21 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方

よくあるお悩み・ニーズ

チーム・組織におけるリスクを防止するために必要な判断材料を知りたい
前例がない状況に遭遇した時の、管理職としての判断の仕方を学びたい
自分が下した判断に対して、部下が本当に納得しているか自信がない
判断から実行に移す際の、決断力を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

現代の管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのか？を考え、判断・決断する力が求められています。

本研修では、判断における考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、現場で適切な判断ができる力を身につけていただきます。判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができる管理職になることを目指します。また、時には自身の基準によって判断することが求められるケースもあります。その際に、自分が責任を負うという覚悟を持って、決断する力も高めていただきます。

到達目標goal

①判断の妥当性を高めるために、多様な観点で情報を集めることができる
②管理職として求められる判断軸を身につけ、自分自身の力で状況に応じた判断を下すことができる
③外的な判断基準ではなく、自分の基準をもとに決断する際の心構えとポイントを理解できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．判断力とは（１）判断力を考える【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか（２）ケースで考える【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断（３）判断力とは（４）判断する前の「把握」（５）判断における落とし穴【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する（６）管理職が「判断すべきこと」	講義ワーク
	２．判断の「観点」（１）課題認識の妥当性（２）ルールの適合性（３）安全・衛生（４）公平性（５）実現可能性（６）費用・効果・品質（７）リスク（８）納得感【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する【ワーク】より適切な判断・対応を検討する	講義ワーク
	３．適切な判断を阻害する「心理」（１）判断を阻害する心理（２）これらを、どう回避すべきか	講義
	４．ケーススタディ【ケース１】業務マニュアル作成の提案【ケース２】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるＸ®（旧Ｔｗｉｔｔｅｒ）書き込み【ケース３】部内のメンバーへのＸ®（旧Ｔｗｉｔｔｅｒ）使用禁止命令【ケース４】「職場の課題」への対策	ワーク
	５．決断力を高める（１）決断力とは（２）管理職が「決断」しないと組織は動かない　～「決めない」は悪（３）決断のポイント（４）迷ったときに立ち返るもの　～経営理念（５）最後に必要なのは「覚悟」	講義
	６．本日の研修を受講して	ワーク

955

企画者コメントcomment

環境の変化が激しい現代において、現場の管理職への要求はよりハイレベルなものとなっております。そのため状況に応じたマネジメントを実行するには、「管理職としての判断力」を鍛えることが大変重要となります。
弊社は、リーマンショックや多くの天変地異の影響の中でも、研修の開発・提供を絶やすことなく続けてまいりました。本講座はそういった状況を経験した現場のノウハウから生まれた講座です。自信をもって受講をおすすめいたします。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

98.7%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、判断力を向上させるための具体的な視点やフレームワークを学べた点を高く評価しています。特に「８つの観点」を活用することで、迷いのない判断ができるようになり、業務の精度やスピードが向上すると感じた方が多いようです。また、判断の根拠を明確にし、周囲に納得感を与える説明力を身につけられる点も好評でした。さらに、視野を広げることで偏りのない客観的な判断が可能になり、組織や自身の成長に繋がると期待されています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

８つの観点を判断するときに活用していく。リスクを考えて判断し、その結果に覚悟を持つ。２つ上の上司の判断基準を知るようにする。
私が判断をする事には会社と社員の利益が相反する事が多く、これまでも公平性や経営目線での視点に偏っていたと思いますので、関わる人が納得感がもてる判断につながるよう、取り組みます。
グループの若手教育、主に営業のＯＪＴで判断した理由を言語化していき、グループ全員が同じ判断軸で業務をすることで利益を上げる。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

８つの判断の観点を使い、直感での判断からの脱却をしないといけないと感じた。スピードをもって決断を行う管理者を目指す。
判断するには色々な選択肢をもって決定するようにする。判断には覚悟が必要な事、また、部下に対して明確なビジョンを説明して進める必要があることを意識する。
普段の業務において判断を求められる事は多々あるので、時間面や内容面に関わる要素を学べたと思います。今後、判断をするうえで８つの観点を意識して取り組みます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日々、決断することを求められている立場で自分の判断は正しいのか不安でしたが、周りの人たちを巻き込む力は大切だと感じました。また、８つの判断軸は日々の業務で活かしていきます。
私の中でのブレてはいけない芯、意見はしっかり持つべきだと改めて実惑しました。更に、納得感という初めて聞く言葉でしたが、非常に重要であると思い、相手を納得させるための知識・経験を積み重ねていきます。
自身の判断は各メンバーや他部門に対して公平であるか、また指示する相手の気持ちを汲み取り、納得して業務を行っているか考慮して、一呼吸置いて判断するよう取り組む。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

判断をする際は今回学んだ観点を活用し、実務で活かすようにしたい。
決断力について、体系的に掘り下げて整理できて有益だった。決断に迷った際は今回の学びを指針として活かしたい。
決断に迷った際は今回学んだ観点を確認し、判断理由・何を重視したかを明確にして判断していきたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.5％

講師がとても良い・良い: 98.7％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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