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公開講座とは
・様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方
判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる
No. 3231000 9904011
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- チーム・組織におけるリスクを防止するために必要な判断材料を知りたい
- 前例がない状況に遭遇した時の、管理職としての判断の仕方を学びたい
- 自分が下した判断に対して、部下が本当に納得しているか自信がない
- 判断から実行に移す際の、決断力を身につけたい
研修内容・特徴outline・feature
現代の管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのか？を考え、判断・決断する力が求められています。
本研修では、判断における考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、現場で適切な判断ができる力を身につけていただきます。判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができる管理職になることを目指します。また、時には自身の基準によって判断することが求められるケースもあります。その際に、自分が責任を負うという覚悟を持って、決断する力も高めていただきます。
※2024年11月18日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『判断力強化研修』
到達目標goal
- ①判断の妥当性を高めるために、多様な観点で情報を集めることができる
- ②管理職として求められる判断軸を身につけ、自分自身の力で状況に応じた判断を下すことができる
- ③外的な判断基準ではなく、自分の基準をもとに決断する際の心構えとポイントを理解できる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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955
企画者コメントcomment
環境の変化が激しい現代において、現場の管理職への要求はよりハイレベルなものとなっております。
そのため状況に応じたマネジメントを実行するには、「管理職としての判断力」を鍛えることが大変重要となります。
弊社は、リーマンショックや多くの天変地異の影響の中でも、研修の開発・提供を絶やすことなく続けてまいりました。
本講座はそういった状況を経験した現場のノウハウから生まれた講座です。自信をもって受講をおすすめいたします。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.5%
講師：大変良かった・良かった
98.7%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、判断力を向上させるための具体的な視点やフレームワークを学べた点を高く評価しています。特に「８つの観点」を活用することで、迷いのない判断ができるようになり、業務の精度やスピードが向上すると感じた方が多いようです。また、判断の根拠を明確にし、周囲に納得感を与える説明力を身につけられる点も好評でした。さらに、視野を広げることで偏りのない客観的な判断が可能になり、組織や自身の成長に繋がると期待されています。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- 判断すべき事の軸を確認する事が今回の目的でした。様々な条件を念頭に置き、正しい判断ができるようにしていきます。
- 部下の育成に８つの観点を意識して判断し、活用していく。自分が事象の観点の整理ができていない事がわかったので、まずはそこから始めたいと思う。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった81.3%
- 参加者の声
- 8つの観点を意識した業務アプローチで判断力を高め、実務に活かしたい。
- 日常業務の判断に8つの観点を取り入れ、納得性と妥当性の高い決断とアクションを取っていきたい。
- 学んだ内容を活かして、多角的に情報を整理して、判断する勇気を持っていきたい。
- 複数の視点で物事を考え、多少のリスクを受け入れつつも、前進する姿勢を意識したい。
- 8つの観点で選択肢を整理し判断根拠を明確にしすると関係者に説明しやすくなり、判断基準のズレなどにも気づきやすくなると学んだ。経験や事例にとらわれすぎず、事実と判断軸を分けて考える姿勢を活かしたい。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.9%
- 参加者の声
- ８つの観点に視野を広げて、多角的に検証したうえで判断していきたい。
- 判断材料を多く持ち、様々な視点で、優先順位を見極めながら、最適解を導きたいです。
- 判断力を高める考え方や手法を学び、事例を通じて判断の根拠を整理する大切さも理解できました。今後は学んだフレームワークを活用し、より論理的で迅速な判断を心がけたいです。
- 日々の判断力について多くの気づきを得ました。情報待ちによる判断遅れや、自身のバイアスによる視野の狭まりを認識しました。今後は客観的な視点を意識しつつも依存しない、バランスの取れた判断を心がけたいです。
- 今回学んだ判断の8つの観点を整理して自身に落とし込み、短時間で決断する際に情報や整理が抜け落ちるリスクを回避したい。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上長に判断力を磨くように言われて参加いたしました。自分自身としての判断軸が今までブレてしまうことがあったので、本日の研修は大変参考になりました。明日からの業務で判断軸を考えたうえで対応します。
- ８つの観点をベースに判断できる材料を多く見つけることで、適確な判断ができるようクセをつけていき、短時間で判断していく。
- 判断の観点を使って複数の観点から判断できるよう仕事で活かしていく。判断するときは、心理状況も考慮して判断していきたい。
- 日常的に判断と説明が求められている中、研修を通して、会社の一員として客観化し、判断「観点」を活用しながら、納得させやすい会社の一員として自分の役割を果たします。
- 判断するために必要な情報をしっかり把握する。そのために、コミュニケーションやチームワークを日頃から意識する。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理職として、前例のない事象や未経験業務に関しても判断をしていかなくてはならない状況が増えているので、本日の研修で学んだ判断の「観点」をもって、判断するときの軸の優先度などをきちんと整理し、適切な判断につなげられるようになりたいと思います。
- 物事を判断する際に、認識すべきポイントを今回学べたので、判断する前に、自分が判断する内容に関わるポイントを整理して、決めていきたいと思いました。また、１人で判断できないことがちょっと恥ずかしい、等と思わずに、他の人の色々な意見を取り入れながら、様々なことを進めていこうと改めて感じました。
- 管理職として判断が求められる場合に、本日の研修で学んだ判断基準に照らし合わせていきたい。他社で管理職としていろいろな経験をされている方とワークでご一緒できたことで、視野が広がったことも多かった。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 周りからの意見を集め自身の判断に繋げることを実践します。また、判断を下したら責任を負うということを、今後の業務で活かしていきたいと思います。
- 判断力の強化、良い判断をしていくコツを整理して学べました。できる限り多い観点から考えてみること、上司など関係者との判断軸のすり合わせは早目にしておくこと、コレだと決めた判断は不安に惑わされず粘り強く進めることを意識します。
- 自分自身の弱みである「決断」に対し、その実行の手助けになる判断材料をいただいた気持ちです。早速明日から８つの観点に照らし合わせて「決断」したいと思います。
- 日々、業務の中でどの項目を最優先してリスク回避を含め、皆と共有して決めていくことが重要であることを学びました。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.5％
- 講師がとても良い・良い
- 98.7％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得