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判断力強化研修

短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得

研修No.3231000

21/02/02 更新

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方

よくあるお悩み・ニーズ

チーム・組織におけるリスクを防止するために必要な判断材料を知りたい
前例がない状況に遭遇した時の、管理職としての判断の仕方を学びたい
自分が下した判断に対して、部下が本当に納得しているか自信がない
判断から実行に移す際の、決断力を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

現代の管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのか？を考え、判断・決断する力が求められています。

本研修では、判断における考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、現場で適切な判断ができる力を身につけていただきます。判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができる管理職になることを目指します。また、時には自身の基準によって判断することが求められるケースもあります。その際に、自分が責任を負うという覚悟を持って、決断する力も高めていただきます。

到達目標goal

①判断の妥当性を高めるために、多様な観点で情報を集めることができる
②管理職として求められる判断軸を身につけ、自分自身の力で状況に応じた判断を下すことができる
③外的な判断基準ではなく、自分の基準をもとに決断する際の心構えとポイントを理解できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．判断力とは（１）判断力を考える【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか（２）ケースで考える【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断（３）判断力とは（４）判断する前の「把握」（５）判断における落とし穴【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する（６）管理職が「判断すべきこと」	講義ワーク
	２．判断の「観点」（１）課題認識の妥当性（２）ルールの適合性（３）安全・衛生（４）公平性（５）実現可能性（６）費用・効果・品質（７）リスク（８）納得感【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する【ワーク】より適切な判断・対応を検討する	講義ワーク
	３．適切な判断を阻害する「心理」（１）判断を阻害する心理（２）これらを、どう回避すべきか	講義
	４．ケーススタディ【ケース１】業務マニュアル作成の提案【ケース２】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み【ケース３】部内のメンバーへのTwitter使用禁止命令【ケース４】「職場の課題」への対策	ワーク
	５．決断力を高める（１）決断力とは（２）管理職が「決断」しないと組織は動かない　～「決めない」は悪（３）決断のポイント（４）迷ったときに立ち返るもの　～経営理念（５）最後に必要なのは「覚悟」	講義
	６．本日の研修を受講して	ワーク

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企画者コメントcomment

環境の変化が激しい現代において、現場の管理職への要求はよりハイレベルなものとなっております。そのため状況に応じたマネジメントを実行するには、「管理職としての判断力」を鍛えることが大変重要となります。
弊社は、リーマンショックや多くの天変地異の影響の中でも、研修の開発・提供を絶やすことなく続けてまいりました。本講座はそういった状況を経験した現場のノウハウから生まれた講座です。自信をもって受講をおすすめいたします。

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スケジュール・お申込みschedule・application

お申込み時の注意点　→お申込みから研修当日までの流れ

・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

オンライン開催

研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

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※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】　（更新日：2020年11月20日）
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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2019年10月～2020年9月

実施、実施対象

2020年12月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

判断の８つの観点にそって判断基準を明確にした説得力のある説明をできるマネージャになりたいと考えます。
判断マトリクスは常に意職しておきたい。それを説明することも実践したい。あとは判断・覚悟のくり返しで幅を広げていきたい。
判断軸を持って複数の観点で判断及び決断することの重要性を学んだ。今後、マネージャとして覚悟を持って、判断や決断の場面で実践していくことを活かしていきたい。
多様な視点で決断することが重要であることをあらためて理解できました。決断において特に重要なことは「判断軸」と「覚悟」であること、また最後に悩まないことが必要であることを理解しました。明日から実践します。
今まで無意識に判断し業務をこなしていた。ちっと立ち止まって論理的に考えて、見える化して整理してみるよう工夫していきたい。

実施、実施対象

2020年11月　　　　　18名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

判断の「観点」を多角的にもっていくように心がけます。So what？Why so？はわかっているつもりでしたが、まだまだ足りないと実感しました。
８つの観点が明確になってよかったです。常にマトリクス表を準備して、納得の得られる判断をします。
物事を見て表面上あわてて答えるのではなく、今日習った判断のポイント８つを意識して自分の頭で考えてから、判断を表明したり、上司・会社の判断を受けとめたりするように変えていきます。テキストに出てくるような属人的判断などの今までの仕事で困っていたことを解決していき、悩む時間を減らすことで、業務スピードも上げていくよう努めます。
８つの判断の観点を意識して業務に臨みます。判断基準を明確にすれば、まわりに対して説得性が生まれるように感じました。
今までは自然とリスクが少ない方を選択していた傾向でしたが、ある程度リスクはあってもリスクの対策を立てていれば、行動できることを実感しました。消極的にならず行動していきます。また、「組織として」「全体を見る」という視点も大事だと感じました。常に意識します。

実施、実施対象

2020年9月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声