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判断力強化研修

短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得

研修No.3231000

19/06/21 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
関連サービス

対象者

・様々な立場・状況の中で素早い判断・決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方

研修内容・特徴outline・feature

現代の管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのか？を考え、判断・決断する力が求められています。この研修では物事を論理的に判断するための判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、自律した人材への成長を促します。

到達目標goal

①様々な判断軸のポイントを理解できる
②決断する際の心構えとポイントを理解できる

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．判断力とは（１）判断力を考える【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか（２）ケースで考える【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断（３）判断力とは（４）判断する前の「把握」（５）判断における落とし穴【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する（６）管理職が「判断すべきこと」	講義ワーク
	２．判断の「観点」（１）課題認識の妥当性（２）ルールの適合性（３）安全・衛生（４）公平性（５）実現可能性（６）費用・効果・品質（７）リスク（８）納得感【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する【ワーク】より適切な判断・対応を検討する	講義ワーク
	３．適切な判断を阻害する「心理」（１）判断を阻害する心理（２）これらを、どう回避すべきか	講義
	４．ケーススタディ【ケース１】業務マニュアル作成の提案【ケース２】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み【ケース３】部内のメンバーへのTwitter使用禁止命令【ケース４】「職場の課題」への対策	ワーク
	５．決断力を高める（１）決断力とは（２）管理職が「決断」しないと組織は動かない　～「決めない」は悪（３）決断のポイント（４）迷ったときに立ち返るもの　～経営理念（５）最後に必要なのは「覚悟」	講義
	６．本日の研修を受講して	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール・お申込みschedule・application

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2018年4月～2019年3月

実施、実施対象

2018年 6月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

複数の判断を検討する場合のマトリック整理は積極的に活用して定着させたい。判断軸は何かと都度自分に問いかけて、ブレのない判断を行っていきたい。
上司が判断しないと組織が動かないということがよく理解できた。適切な判断をするためには、あらゆる情報をが必要であることが分かった。行政などの情報をもって自主的に仕入れていきたい。

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

判断に迷うときには、本日学んだ「観点」を思い出し、適切な判断を行いたいと思います。また、自ら課題を見つける積極的な姿勢で業務に挑みたいと思います。
見えない部分の課題発見を管理職としてやっていきたいと思います。判断の観点は見る視点や予防など対応策でも変わってくるので適切な判断をしていきたい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　7名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

判断力、決断力について改めて考えることができました。「６W3H」など、あまりプロセスを重視してきていませんでしたが、今後はしっかり考えて決断していきたいと思います。
講師の体験話など、楽しく学ばせていただきました。営業という観点で学ぶべきことが多く、自分の成長のみならず組織を主導するポイントがなんとなくつかめた気がしました。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回のセミナーで普段の判断における不足分が認識できました。スピード感を大事にしながら適切な判断と実行ができるように努めていきたいと思います。
日々社員からの相談が多い中、短期、中期、長期的な判断に分けて考えていましたが、観点を一つでも多くとらえ、なるべく早く判断することで社員を迷わせないようにしていきたいと思います。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　4名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

講師の実務経験を踏まえた話術は、具体的でとても分かりやすかった。
「覚悟」の大切さを強調されていた点が印象的でした。事例に富んだ楽しい研修でした。ありがとうございます。

実施、実施対象

2017年 6月　　　　　3名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

他の受講者との意見交換を通し、自分の判断力や多面的に考える力の不足にも気づかされました。覚悟を持って判断することや課題を正しく認識して判断することを気を付けようと思いました。
頭の中が整理できて有意義な研修でした。相談をしてくる人など他の人の意見を聞くことで自分にはない判断の観点について気づきが得られるようにしていきたいです。
判断する軸を周りの受講者とディスカッションできたのがとても有益でした。様々な視点から捉えてみるということを今後の業務の中でも心がけていきたいと思います。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声