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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    内気な人がもつ個性を最大限活かすプラン～内向性を弱点から強みへと変える

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    本プランは、内向型ならではの潜在能力を最大限に開花させるプログラムです。事前準備を活かした誠実な伝え方を習得し、心の回復力を高め、内向的特性を活かす現代に求められる統率力を確立します。自分らしさを輝かせ、組織を導く真のリーダーへ成長することができます。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    内気な人のためのプレゼンテーション研修～控えめだからこそ生きる伝え方

    • 1．プレゼンテーションで自身の強みを生かすために
    • 2．「これだけは伝えたい」ということを明確にする
    • 3．資料が自分のかわりに話してくれる
    • 4．自信があるようにみえる話し方・見せ方
    • 5．入念な事前準備で本番を乗り切る
    • 6．実践演習

    内気な人のためのストレスマネジメント研修～自分と向き合い、壁を乗り越えるセルフコントロール術

    • 1．内気な人が悩みがちな「傷つきやすさ」
    • 2．疲労を残さない　～セルフケア
    • 3．ピンチをチャンスに変えて突破する　～メンタルタフネス
    • 4．逆境に負けず立ち上がる　～レジリエンス
    • 5．まとめ

    内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

    • 1．「リーダーとしての適性」について考える
    • 2．なぜリーダーに向かないと思われがちなのか
    • 3．内向型リーダーの強みとその活かし方
    • 4．内向型リーダーの「苦手」を克服する～マイルールによる自己統制
    • 5．内気でもここだけは逃げてはいけない
    • 6．内気なリーダーに必要なセルフメンテナンス
    • 7．まとめ

    • 内気な人のためのプレゼンテーション研修～控えめだからこそ生きる伝え方

      内気な人のためのプレゼンテーション研修～控えめだからこそ生きる伝え方

      控えめな特徴は、落ちついた印象と誠意を伝えられる！入念な準備でプレゼンを得意なものに

      カリキュラム

      • １．プレゼンテーションで自身の強みを生かすために
        【ワーク】プレゼンテーションをするうえで悩むこと、不安なことを共有する
        （１）大切なことは、相手に伝わること
        （２）内気な人の特徴
        ①言いたいことがうまく話せない　②相手に萎縮する　③表情に乏しい
        （３）内気なプレゼンターの強み
        ①真摯で信頼できる　②熟考し洞察力がある　③落ちついていて説得力がある
        【ワーク】プレゼンテーションで苦手だと感じていることを強みに転換する
        （４）内気な人のプレゼンテーションの乗り切り方
        ①絶対に伝えたいことは漏れなく伝える　②資料に話してもらう
        ③苦手な自分を認めて意識する　④事前準備を徹底する
      • ２．「これだけは伝えたい」ということを明確にする
        （１）目的（ゴール）を明確にする
        （２）シナリオを考える
        【ワーク】ケースについてプレゼンテーションのシナリオを考える
        （３）伝える内容を整理する
        【ワーク】ＰＲＥＰ法とホールパート法で伝える内容を組み立てる
        （４）相手に合わせて表現を変える
        （５）分かりにくくても案外伝わるもの
      • ３．資料が自分のかわりに話してくれる
        （１）プレゼンテーション資料作成のポイント
        ①時間に見合ったボリューム　②見やすいレイアウト
        ③結論を目立たせる　④フォント　⑤色使い
        （２）言い忘れたくないことは必ず資料に書いておく
        【ワーク】１枚のプレゼンテーション資料を作成する
      • ４．自信があるようにみえる話し方・見せ方
        （１）大人しそうと思われない見た目づくり
        ①姿勢　②表情
        （２）大きな声でゆっくり話す
        ①自信がないときほど大きな声で話す　②最後まで言い切る
        【ワーク】見た目と声の大きさ・早さに気を付けながら、文章を読み上げる練習をする
        （３）目線
        ①きき手と目を合わせる　②目線の動かし方のパターンを作っておく
        （４）ボディランゲージのパターンを作る
        ①手の位置　②数字や量を表したいとき　③感情を表したいとき
        【ワーク】文章を読み上げながらボディランゲージで表現する練習をする
      • ５．入念な事前準備で本番を乗り切る
        （１）質疑応答の克服の仕方
        ①想定問答集を作る
        【ワーク】質問されそうなことを洗い出し、その回答を考える
        ②質問に答えられないときのフレーズ
        （２）簡単な台本を作る
        【ワーク】普段行うプレゼンテーションの冒頭のセリフを考える
        （３）上達への道は練習あるのみ
        ①一人プレゼンテーション　②上司・先輩の前でリハーサルする
        ③ほめられた言葉をお守りにして、自信を持つ
      • ６．実践演習
        【ワーク】設定されたテーマでプレゼンテーションを行いフィードバックし合う

      スケジュール・お申込み

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    • 内気な人のためのストレスマネジメント研修～自分と向き合い、壁を乗り越えるセルフコントロール術

      内気な人のためのストレスマネジメント研修～自分と向き合い、壁を乗り越えるセルフコントロール術

      傷つきやすい局面を乗り越える心の保ち方を知る

      カリキュラム

      • １．内気な人が悩みがちな「傷つきやすさ」
        【アイスブレイク】自己紹介をして共通点をできるだけ多く発見する
        （１）内気な「個性」は活かさないと勿体ない
        　①粘り強く考え抜くことができる　②真面目で責任感が強い　③調和を重んじる、思慮深い
        （２）感受性と傷つきやすさは裏表の関係　～３つのストレスマネジメント
        　①セルフケア　②メンタルタフネス　③レジリエンス
      • ２．疲労を残さない　～セルフケア
        （１）ストレスと疲労の基本　～身体と心はつながっている
        　①ストレス要因　②修飾要因　③ストレス耐性
        　④ストレス反応　⑤生じる疲労
        【参考】職業性ストレスモデル
        【ワーク】自身のストレス耐性を評価する
        【ワーク】自分を取り巻くストレスを整理する
        （２）ほどよい緊張は成長の武器　～良いストレス
        （３）コーピング（対処）の引き出しを増やす　～悪いストレス
        【ワーク】ストレス・コーピングの方法を洗い出す
      • ３．ピンチをチャンスに変えて突破する　～メンタルタフネス
        （１）ピーキング（調整）で最高の状態を引き出す
        （２）４つの心理状態で自分を捉える
        【ワーク】呼吸をコントロールし、心理状態を一段階高める
        （３）セルフメンテナンスを助ける習慣づくり
        （４）ストレスに反応しない
        　①解決できる問題だけに目を向ける
        　②あえて考えないという決断を下す
        　③リラクゼーションでストレス反応を起きにくくする
        【ワーク】ついやってしまいがちな反応を挙げ、対策を考える
      • ４．逆境に負けず立ち上がる　～レジリエンス
        （１）困難にくじけない人とは
        （２）切り替え力を鍛える　～ＡＢＣＤＥ理論
        （３）信じる力も立派なスキル　～自己効力感
        【ワーク】自己効力感に助けられたエピソードを共有する
        （４）見通し力で不安を和らげる　～心理的柔軟性
        　①心理的柔軟性とは　②いい意味で諦める
        　③「今・ここ」に集中する　④気づく力を養う　⑤ブレない軸をつくる
        （５）打たれ弱い自分を好きになる
        　①内向型人材の個性を活かす　②傷つきやすさも強みに変えられる
        　③ 他の強みでカバーする　④「のびしろ」と捉え、克服する
        【ワーク】自分が短所だと思う部分を挙げ、視点を変えて捉え直す
      • ５．まとめ
        【ワーク】３つのストレスマネジメントをどのように実践するか整理する
        【ワーク】自分なりの目標を立て、達成したときのイメージを言語化する

      スケジュール・お申込み

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    • 内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

      内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

      内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ

      カリキュラム

      • １．「リーダーとしての適性」について考える
        【ワーク】セルフチェックシートを通して自身のリーダーとしての適性を測る
        （１）リーダーとは「役割」である
        　①ステレオタイプの「リーダー像」という幻
        　②あらためて考えるリーダーの役割とは
        （２）状況次第でリーダーシップのあり方は変わる
        　①万能なリーダーシップなどない
        　②リーダーシップを左右する「環境的要因」と「メンバーの要因」～パス・ゴール理論
        　③ゴールは一つ、スタイルは多様
      • ２．なぜリーダーに向かないと思われがちなのか
        （１）あらためて外向型リーダーの強みを考える
        　①リーダーにとって有利とされる外向型の人の特性
        　②マネしようとするのではなく、代替方法を考える
        （２）上司からみた内向型リーダーの印象とは
        【ワーク】シチュエーション別に「外向型」と「内向型」のリーダーがどのように反応するかを考える
        （３）外向型リーダーのふるまいを参考にする
        　①「動きが鈍い」ように見える
        　②「保身的」に見える
        　③「レスポンスが悪い」ように見える
      • ３．内向型リーダーの強みとその活かし方
        （１）「多様化した組織」で活かせる強み
        　①自他ともに尊重する「アサーティブな姿勢」
        　②個の力を引き出し活かす「傾聴力」　
        　③個性に合わせてモチベートする「共感力」
        （２）「変化の激しい時代」に活かせる強み
        　①自分の考えに固執しない「柔軟性」
        　②意見を上げやすくするための「心理的安全性」
        　③部下に任せられる「権限移譲力」
        （３）「危機管理」で活かせる強み
        　①ストレスを強く感じるがゆえの「リスク感度」
        　②危機が発生した時の「冷静さ」
        　③不正防止につながる「規律性」
        （４）「イマドキ世代の育成」で活かせる強み
        　①キャリア自律を後押しする「主体性の尊重」
        　②専門性を高めさせる「個性の重視」
        　③共創を促す「場作り」
        【ワーク】自分の「内向的特性」を挙げ、それが自身の携わる業務の中で「強み」となっている側面を討議する
      • ４．内向型リーダーの「苦手」を克服する～マイルールによる自己統制
        （１）「部下とのコミュニケーション」における苦手の克服
        　①複数の人の前で話すのが苦手
        　②対面で話すのが苦手
        　③集団を牽引するのが苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
        （２）「議論や意思決定」における苦手の克服
        　①意見の対立が苦手
        　②即断即決が苦手
        　③議事進行が苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
        （３）「アグレッシブな行動」における苦手の克服
        　①環境の変化が苦手
        　②リスクを取るのが苦手
        　③臨機応変な対応が苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
        （４）「外交的なふるまい」における苦手の克服
        　①社交的な会話が苦手
        　②熱意で相手を動かすのが苦手
        　③ハッタリが苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
      • ５．内気でもここだけは逃げてはいけない
        （１）一番しんどいところを引き受けるのはやはりリーダー
        　①クレームの対応～誰がやっても嫌なことはリーダーがやる
        　②組織を代表しての対応～自分が責任者であることを明確にする
        　③メンバー同士の対立の仲裁　～リーダーが解決しないと真の収束はない
        　④緊急時の対応～その場で決められるのはリーダーだけ
        （２）最後に頼りになるのは内向型リーダー
        　①口に出してやらない「外向型」、口に出さずにやる「内向型」
        　②逃げ足の早い「外向型」、最後までやり抜く「内向型」
        【ワーク】上司から頼りにされる内向型リーダーの具体事例を共有する
      • ６．内気なリーダーに必要なセルフメンテナンス
        （１）外向型と内向型で異なる「充電」の仕方
        　①内向型は蓄電池、外向型はソーラーパネル
        　②内向型は既知の人との会話、外向型は刺激的な人との交流
        （２）内向型リーダーのワークスタイルを確立する
        　①一人の時間を確保する
        　②人との接触を制限する
        　③「エネルギー残量」に意識を向ける
      • ７．まとめ

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