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公開講座とは
・部下を持つ管理職・リーダー層の方
行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント
No. 2550009 9902018
対象者
- 中堅層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部下が自分で考えようとしない、すぐに答えを求めてしまう
- 部下のレベルに合わせた指導をするのが難しい
- イマドキ世代の部下と価値観が合わず、伝えたいことが伝わらない
研修内容・特徴outline・feature
「指示待ち・受け身の姿勢から部下が脱却してくれない」と、部下の主体性を引き出すためにお悩みの育成担当者の方は多いです。本研修では、人を動かすための手段として注目の集まる行動経済学を活用して、どのように部下指導を行えばよいのか、お伝えします。行動経済学のEASTのフレームワークにしたがって、部下の主体性発揮を促すポイントを学びます。
E：行動のハードルを下げる
A：目的意識を持たせる
S：巻き込み力を身につけさせる
T：適切なタイミングで介入する
到達目標goal
- ①EASTのフレームワークを活用し、部下の主体性を引き出すためのポイントを学ぶ
- ②部下の主体性発揮を妨げている要因を整理し、解決策を検討する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
6192
企画者コメントcomment
「主体性が大切なことは理解しているが、具体的にどのようにして、部下の主体性を引き出せばよいのかわからない」という現場のお悩みを受け、開発いたしました。部下の主体性は、上司の関与の仕方次第で変わってきます。本研修を受講することで、主体性を引き出すためのポイントを知っていただきます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.9%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、部下への接し方を見直すきっかけとなり、具体的なコミュニケーション方法を学べたと高く評価しています。「ほめる」ことで部下の主体性やモチベーションを向上させる実践的な方法や、選択肢を工夫して業務を効率化するテクニックが役立つと感じています。また、1on1面談の準備方法を学び、より効果的な面談が可能になると期待されています。課題解決や目標達成のアプローチにも活用できる内容が充実しているとの声が寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2022年12月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＥＡＳＴのフレームワークを意識して、部下育成をしていきたいと思います。特に、ＥＡＳＴを意識した部下へのフィードバックを実践します。
- チームを組み２４時間体制で仕事を行うので、自分以外のメンバーがどのような考えで動いているのか、仕事に取り組んでいるのか、そういった把握に活かせそうです。
- 後輩の成長を促していくためにも、今回の研修で学んだことをもとに、相手がきちんと納得し自分から興味を持ち成長できる環境づくりをしていこうと考えております。
- 最後のケーススタディは実際現場で起こりうる内容で他のグループの知見を得ることは大変参考になりました。
- 同僚や後輩に対する業務の振り分け方に活かしていきたいと思いました。非常にわかりやすかったです。
- 実施、実施対象
- 2022年10月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「主体的に動けないメンバーにも理由がある」ということを知れたので、そこをサポートできるような環境づくり・指導方法にしたいと思いました。
- 部下のモチベーションに、リーダーの態度が影響することを心に留めておきます。部下の個々の性質や心情を的確に感じ、理解し、できるだけ寄り添うような助言、見守り方をしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2022年8月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 育成計画の大切さのほかにも、様々な事に気付かされました。主体的に行動できるようなナッジについて日常業務の中でも意識します。
- 企業で働く人の生活スタイルや思想の変化も察知する知識と行動力を身につけて、柔軟な対応を実践しようと思いました。
- 学んだことを実際の仕事にどう活かすのかを考えて、部下だけでなく自分自身の成長にも繋げていきたいです。
- 研修内で紹介された具体例は、上司と部下それぞれの立場から述べられており、得られるものがありました。身近なコミュニケーションから学んだことを活かします。
- 実施、実施対象
- 2022年3月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＥＡＳＴフレームワーク、ＫＰＴ法など研修で得た学びを部下育成に活かします。
- ＥＡＳＴを参考にして、育成計画を作成します。部下に少しでも主体的に取り組んでもらえるよう、学んだ内容を実践します。
- 部下の主体性を高める取り組みについて知識を得られたため、実務の中で色々と試していきたい。スモールステップの設定や、目的意識の共有に努める。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.9％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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