生産性向上を強力に推進したい組織向け

情熱を持って標準化を図る生産性向上リーダー育成プラン

プランNo.344

プランの概要

  • 生産性向上を強力に推進したい組織向け
  • 中級管理職、初級管理職、現場リーダー
  • 半年間~

ニューノーマル時代のリーダーが「情熱」「標準化」「人材育成力」を強化することで、あらゆるメンバーが今までとは異なる環境や仕事に適応し生産性を向上できるようにする

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【生産性が低下している】ニューノーマル時代の社会や組織の変化に社内の体制が追い付いておらず、生産性が低くなっている
  • 【業務標準化を先導できない】標準化の仕組みづくりと継続的な推進が必要だが、これを進め続けるリーダーの情熱とスキルが足りない
  • 【業務量に偏りが生じている】メンバーのスキル・能力に柔軟性がなく、仕事が器用なメンバーに仕事が偏ってしまっている

問題の要因

  • コロナ禍により、経営環境また働く環境も大きく一変したが、体制や業務の適正化などは行われず、単純に以前よりも生産性が低くなっている
  • 今の状況が危機でありチャンスであると考え、生産性を向上させるために動き続けているリーダーがおらず、そういった啓発活動も社内でされていない
  • リモートワークで業務の生産性が落ちている、逆に負荷が高まっているメンバーがおり、リーダーのマネジメントが課題である

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • 全メンバーのスキル・特性を可視化し、マネジメント層がなるべくその結果を踏まえて、業務采配ができるようにする
  • 現場の生産性向上を強力に推進するリーダーに求められる要素を「情熱」「標準化」「人材育成力」と定義する。それらを踏まえて、中級管理職、初級管理職・リーダーに対して必要なスキルを高める
  • 特に、生産性向上には、組織の方針を踏まえた教育が不可欠であり、リモートワーク下で求められる部下指導力を強化する

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

本プランでは、組織の生産性向上を推進するために、リーダーの「情熱」「標準化」「人材育成力」を強化します。

  • ・情熱・・・リーダーの強い意志と計画力
  • ・標準化・・・業務標準化とメンバーへの業務采配、マネジメントスキル
  • ・人材育成力・・・スキルや特性を踏まえた教育計画で行う日々の指導(OJT)力
プランの概要

全社員向け~メンバーのスキルを可視化する

若手~上級管理職向け 階層別テスト

各階層及び個々の「強み」と「課題」をテストによって見える化し、効果的な研修体系の構築をサポートする簡易アセスメントサービスです。

中堅社員向けテスト項目例

プランの概要

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

オンラインで114問の設問に回答することで、一人ひとりの特性や個性を見える化するアセスメントツールです。giraffe[ジラフ]によって、社内で活躍する社員の分析、集合体としての組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析が可能となります。

プランの概要

中級管理職向け

情熱~状況を捉え方向づけるリーダーシップを学ぶ

リーダーシップ研修~コロナ禍でもチームを守り、勝ち残る力を体得する(1日間)

困難な状況であっても状況を見極め、迅速に意思決定し、方向づけて、リーダーとして行動していくための手法を学びます。

標準化(業務改善)~管理職の視点から業務の全体像を見直す

業務削減研修~自動化(RPA)に向けて業務フローを見直す

作業時間削減の観点から、解決すべき課題とその整理法を学習し、業務を洗い出します。RPAなどの自動化による改善につなげるためには何が必要なのかも合わせて学んだ後、実際に業務フローを作成します。

標準化(業務采配)~リモートワーク下での管理方法を学ぶ

ウィズコロナ時代のマネジメント研修~業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ(1日間)

在宅勤務を生産的なものにするうえで不可欠なスキルを身につけることを目的とした研修です。業務のプロセス分解と可視化、業務内容の標準化と明文化、管理指標の設定とオペレーション方法の確立、さらには部下に合わせたアサインメントの仕方などを修得します。

人材育成力~主体者を育成する方法を学ぶ

(リーダー向け)ウィズコロナ時代の働き方研修~ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成(1日間)

ポストコロナ時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」の定義の変化を捉えます。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学びます。


初級管理職・リーダー向け

情熱~状況を捉え方向づけるリーダーシップを学ぶ

リーダーシップ研修~コロナ禍でもチームを守り、勝ち残る力を体得する(1日間)

困難な状況であっても状況を見極め、迅速に意思決定し、方向づけて、リーダーとして行動していくための手法を学びます。

標準化(業務改善)~標準化に向けたマニュアル作成方法を学ぶ

マニュアル作成研修~基礎編(1日間)

マニュアルの作成要領を習得すると共に、業務の標準化や改善にもつなげます。

標準化(業務采配)~リモートワーク下のルールづくりを学ぶ

リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる(1日間)

①働き方のルールを決める②スケジュールを立てて共有③リスクを予め洗い出す④日々の業務報告を使って業務管理をするというポイントを中心に学びます。KPIを設定し成果を可視化する、リモートワークにおけるリスクを考える、など手順にそってワークを行うことで、リモートでの業務管理の仕方を学び、不安を解消します。

人材育成力~メンバーを動かすコミュニケーション方法を学ぶ

ジャストコミュニケーション研修~やりすぎず少なすぎないコミュニケーションで生産性を上げる(1日間)

生産性を高めるコミュニケーションを「ジャストコミュニケーション」としています。仕事の前進を決定づけるコミュニケーションの6要素、「目的・量・質・タイミング・伝え方・引き取り」を理解し、過剰でも過少でもないコミュニケーションの取り方を修得します。日本の誇るトヨタ生産方式のジャスト・イン・タイムをビジネスに応用した、生産性を向上させるコミュニケーションスキルを学びます。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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