段取り研修　管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

管理職に求められる役割を組織的な立場から改めて認識し、成果をあげる管理職として必要な４つのマネジメントスキル「部下育成・指導力」「業務改善力」「目標管理力」「リスク管理力」を習得していただきます。

チームマネジメント研修～チームリーダーのスキル向上編（１日間）

組織としての成果を上げるにあたり重要な役割を持つ「チームマネジメント」に焦点を当てた、リーダー層向け研修です。成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担う「マネージャー」としての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範する「リーダー」としての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に伝えます。

管理職向けシミュレーション研修　マネジメントに必要な役割とスキルを強化する編（１日間）

管理職としてマネジメントを学び、その場で判断・決断すべき立場であるとともに、それを実現するための様々なスキルについて認識していただく研修です。ケース・シミュレーションを通してリアルに考えていただくことで、管理職としてのスキルを発揮していただきます。

部下とのコミュニケーション実践研修　多様化する部下への関わり方（１日間）

研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）

チームの活性、生産性向上、ひいては離職防止への一手として「従業員エンゲージメント」が注目されています。本研修では管理職のみなさまに、部下のエンゲージメント向上の３つのポイント「風通し」「見通し」「一体感」と具体的な方法をお伝えします。働きがいのある職場をつくり、チームの活性化を目指します。

「管理職」向け階層別テスト実施

本テストではビジネス場面で必要な「知識」を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを「活用できる力（活用力）」を有しているかどうかを測定します。

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント