チームマネジメントは部下を持つ管理職には欠かせないスキルです。チームをまとめるうえでは、計画策定や進捗管理、リスク管理など複合的な能力を発揮することが求められます。

【公開講座】新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）【公開講座】チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ【公開講座】段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

管理職はチームを率いて成果を上げる必要があるため、個人で成果を上げる場合とは異なる業務遂行スキルを習得する必要があります。

【公開講座】中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編【公開講座】中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編【公開講座】現場マネージャー研修

働き方改革の観点から、管理職にはコスト削減とパフォーマンス向上を継続的に両立する施策を行っていくことが求められています。

【公開講座】組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す【公開講座】生産性向上研修～明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める【公開講座】生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる

管理職には、場面ごとに何が最適なのかを考え、判断・決断する力が特に強く求められます。様々な要素を考慮したうえで適切な判断ができるためのスキルを身につけておく必要があります。

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業績を拡大していくためには、外部環境と内部環境の両方を把握したうえで、戦略を立てていかなければなりません。そのためにも、所属部署に関わらずマーケティングの知識を身につけ、自社の立ち位置を把握しておくことが重要です。

【公開講座】マーケティング研修

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、前例踏襲のまま業務・事業を続けていくだけでは業績拡大が難しくなっています。管理職には、変化する時代に対応し、組織・事業改革を行うことが求められます。

【公開講座】変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

ビジネス場面でAIを活用することは、業務の効率化や単純作業の削減につながります。管理職には、AIなどのツールを上手く活用し、生産性を向上させることが求められます。

【公開講座】ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修

人材育成は管理職の重要な役割の一つです。部下の成長を促すため、それぞれの部下に合わせた育成を行っていくことが求められます。

【公開講座】コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する【公開講座】リーダーコミュニケーション研修【公開講座】部下モチベーション向上研修

部下のタイプに応じて、効果のある指導方法は様々です。このため、管理職には部下のタイプに合わせた適切な指導が求められます。

【公開講座】ティーチング研修～適切な業務指導の進め方【公開講座】イマドキ世代の育て方研修

人事評価の目的は、組織目標と現状のギャップを明確にした上で、目標達成に向けて共に考えることです。より適切な人事評価を行うためには、評価の手順や面談のポイントを押さえておく必要があります。

【公開講座】評価者研修【公開講座】部下との面談力向上研修

職場には様々な価値観を持つ人が集まっています。このため、管理職には各々の価値観を尊重したうえで、コミュニケーションをとり、指導・育成を行うことが求められます。

【公開講座】（半日研修）イクボス研修～管理職として出産・育児支援を考える編【公開講座】部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

管理職としてメンタルヘルスに関する知識を身につけ、ラインケアについて理解を深めることで、風通しの良い職場を築いていくことが重要です。

【公開講座】メンタルヘルス研修～ラインケア

コンプライアンス違反（不祥事）の発生は、企業に大きな損害を与えるため、管理職にはコンプライアンス違反（不祥事）を発生させないための職場づくりが求められます。

【公開講座】（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止

ハラスメントに関する適切な知識を身につけたうえで、ハラスメントを起こさないための職場環境づくりを進めることが重要です。

【公開講座】事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える【公開講座】管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る【公開講座】（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり

管理職には、難しいクレームへの対応や部下が対応したクレームへの二次対応などを行うことが求められます。

【公開講座】クレーム対応力レベルアップ研修～対応の難しい苦情対応のスキルを向上する【公開講座】管理責任者向けハードクレーム対応研修～招かれざるお客さまへの対応の仕方

管理職には、組織運営の観点から社内外に存在する様々なリスクを洗い出し、それらへの対策を講じることが求められます。

【公開講座】リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

ビジネスにおいて、基礎、目的、推進力など様々な役割を持つのが「財務」です。管理職は、自社及び他社の経営状況を財務諸表から適切に分析し、経営方針を決めたり、予算を組んだりする必要があります。

【公開講座】財務基礎研修～３つの分析手法から財務諸表を読みこなす【公開講座】予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

労務管理は企業経営・企業業績を大きく左右する重要なポイントです。管理職は、労務管理の責任が管理職自身にあることを強く認識し、労働関係法の基本知識を身につけておく必要があります。

【公開講座】労務管理研修