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組織の中核人材（管理職・管理職候補者）向け
高い視座とスピード感で業務を推進する中核人材強化プラン
プランNo.301
プランの概要
- 全業界向け
- 組織の中核社員となりうる人材
- 半年間
現場に強い影響を及ぼす「中核人材」の経営者視点、判断・意思決定力、調整力、推進力、リーダーシップなどの強化を通して、組織の力を高め、変化の多い時代を乗り切る
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
課題
組織継続への危機感を持ってほしい
社会の変化に飲み込まれずに企業の成長や事業を維持させることに高い意識を持つメンバーを増やしたい
課題
判断力・決断力ある人材を育てたい
迅速に物事を判断、業務を遂行していく人材・現場リーダーを育成したいが、うまくいかない
課題
中堅層の視座を上げたい
経営層や管理職の業務が回らず、細かい組織やチームを率いる中堅社員にも、もっと「経営者視点」を持ってもらう必要がある
問題の要因
- 会社の危機を自分事に捉えることや、自分が頑張れば会社が良くなると考えられている社員が少ない
- 責任を負って仕事を進める立場や状況になった経験が少なく、判断軸・判断に対する自信が弱い
- 中堅社員でも指示待ち人間が多くなっているため、上司が業務采配を行う負担が大きくなっている
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 半年間という短期間で、濃密な研修を行い、管理職に経営者視点で物事を考える習慣を身につけてもらう
- スピード感を持って業務を行うために必要な「判断力」「調整力」「推進力」などのスキルを、高いレベルで学ばせていく
- 中堅社員を、ある程度自律して仕事ができるレベルから、判断・遂行、指示ができるレベルまで引き上げる
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
１回目：意識変革、経営者視点
本研修は、管理職として持つべき行動基準と、「組織」「業務」「カネ」「ヒト」を適切にマネジメントするうえでのポイントを学び、身につけていただくことを目指します。
２回目：段取り力、計画力
「プロジェクトを成功に導く計画」を策定するための手法を学んでいただく研修です。プロジェクトマネジメントの中でも、特に計画策定に焦点を当てた内容になっています。
３回目：リーダーシップ、調整力
４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ（１日間）
「現場リーダー」として必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
４回目：判断・意思決定力
管理職研修～判断力・状況対応力強化シミュレーション（１日間）
本研修では、１時間で９つの案件処理を行うシミュレーションを実施します。「部下がある日突然出社しなくなった」「現場リーダーによるサービス残業の強制が発覚した場合」など、具体的かつ実践的なケーススタディを用います。
５回目：業務推進、ＯＯＤＡ
業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）
本研修では、ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場 における実践的な活用に繋げていただきます。
本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです
研修のプロがお答え 全力Q&A
プランの一部だけを実施する、一部のみ実施しないことも可能ですか？
既存のプランにはない、当社独自のプランを作ってもらうことはできますか？
集合研修が難しい場合には、プランに記載があるすべてのプログラムをオンラインで受講することができますか？
半年間に５回の集合研修をするのは難しいです。実施時期の相談はできますか。
集合研修ができなくなってしまった場合の代替案はありますか。
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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イノベーションを起こす中核人材を長期的に育成するプラン
３年間で、イノベーション実現に必要なフレームワーク（マーケティング、デザイン思考、企画力など）を学び、外部環境の変化に適応して新規事業を企画できる人材を育成する
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。
