管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）

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対象者

管理職層

部下を持つ管理職向け

本研修の「ねらい」

生産性向上の指標として、従業員エンゲージメントが注目されていますが、具体的なマネジメント手法はあまり示されず、言葉が独り歩きしているのが現状です。本研修では、管理職として部下のエンゲージメント向上に必要な３つの要素を学びます。

＜従業員エンゲージメント向上　３つのポイント＞
　①風通し：信頼関係から生まれる安心感
　②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか
　③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感

開発した背景

生産性向上や人材確保の施策として、従業員エンゲージメントが注目されています。しかし、年代も働き方も価値観も多様化する部下のエンゲージを向上させるのは簡単ではありません。本研修は、管理職の皆様が日々のマネジメントを通して実施できるエンゲージメント向上のためのノウハウをまとめました。

本研修のポイント

①従業員エンゲージメント向上の３つのポイントを学ぶ
②あるべき姿と現状のギャップを研修内でチェックし、自身および自部署の重点ポイントを明らかにする
③自身および自部署のあり方を前向きに再考する演習問題

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修

研修プログラム例

B MGR323-1500-3916

研修プログラム例
	内容	手法
	１．従業員エンゲージメント（EE）とは（１）授業員エンゲージメントとは「①働く人が幸せで②会社に愛着を持ち③成果をあげて組織に貢献しようとする"自発的な意欲"」（２）働く人が幸せな状態とは？　～地位財と非地位財から考える（３）従業員エンゲージメントが注目される背景（４）従業員エンゲージメントの構成要素 ①風通し：信頼関係から生まれる安心感 ②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか ③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感【コラム】風通しがいいだけでは従業員エンゲージメントは向上しない（５）従業員エンゲージメント向上のメリット　～楽しみ成果を生む組織をつくる【ワーク】過去「会社から大切にされている」と感じたエピソードを共有し、自分にとって何がポイントだったか考える	講義ワーク
	２．風通し　～信頼関係から生まれる安心感（１）風通しのよい組織とは　～半径５ｍ以内の人間関係をいかに充実させるか？（２）風通しのよい組織を実現する３つのポイント ①あいさつ　【ワーク】日頃のあいさつ・コミュニケーションのセルフチェック ②自己開示　【ワーク】歴代の上司・先輩から考える有効な自己開示 ③対話　（３）管理職に求められるのは、多様化する部下のインクルージョン（４）無意識の思い込みに気づくことがスタート【ワーク】世の中の価値観・常識の変化を考えバイアスを見つける	講義ワーク
	３．見通し　～前向きなキャリア（人生）の想定ができるか（１）見通しのよい組織とは ①将来の会社の姿、自分の姿が前向きに描ける ②キャリア開発と健康的生活・家庭の両立が可能である ③何をしたらほめられるか（評価されるか）が分かる【ワーク】①～③について、自社・自部署の状況を評価する（２）管理職は、部下の視界を良好にし、仕事に集中させること（３）１対１面談のすすめ　～部下の見通しをよくするための準備 ①ビジョン・重視する価値観を伝える【ワーク】自部署の目標、あるべき姿、大切にしたい価値観を、ステップに沿って自分の言葉にする ②キャリアパス・キャリアコースのヒントを伝える【ワーク】自社の活躍人材から、部下に紹介したい人を考える	講義ワーク
	４．一体感　～個の成長と組織の発展が連動している実感（１）一体感のある組織とは ①誇れる仕事である ②成果を出せる環境がある ③ストーリーがある（２）管理職に求められるのは、一体感を醸成する成長支援【ワーク】部下が一体感を感じられる仕事の任せ方をステップに沿って考える（２）管理職に求められるのは、サポーターとしての部下支援（３）支援型リーダーのすすめ	講義ワーク
	５．まとめ

5946

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テキスト作成者から

離職防止や人材の定着に有効ということで従業員エンゲージメントが注目されていますが、具体的なマネジメント手法はあまり示されず、言葉が独り歩きしているのが現状です。多くの企業でエンゲージメントを測る意識調査が盛んに取り入れられていますが、意識調査の結果を踏まえ何をすればよいのか、ご担当者様からは多くのご相談をいただいております。

そして、従業員エンゲージメント向上の施策は当人へのアプローチも重要ですが、「会社に入り、上司から去る」という言葉もあるように管理職に対するアプローチが欠かせません。本研修は、エンゲージメントという言葉に対する理解と、現場で実践できる具体的なノウハウをお持ち帰りいただけるよう開発しました。

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	２．風通し　～信頼関係から生まれる安心感（１）風通しのよい組織とは　～半径５ｍ以内の人間関係をいかに充実させるか？（２）風通しのよい組織を実現する３つのポイント ①あいさつ　【ワーク】日頃のあいさつ・コミュニケーションのセルフチェック ②自己開示　【ワーク】歴代の上司・先輩から考える有効な自己開示 ③対話　（３）管理職に求められるのは、多様化する部下のインクルージョン（４）無意識の思い込みに気づくことがスタート【ワーク】世の中の価値観・常識の変化を考えバイアスを見つける	講義ワーク
	３．見通し　～前向きなキャリア（人生）の想定ができるか（１）見通しのよい組織とは ①将来の会社の姿、自分の姿が前向きに描ける ②キャリア開発と健康的生活・家庭の両立が可能である ③何をしたらほめられるか（評価されるか）が分かる【ワーク】①～③について、自社・自部署の状況を評価する（２）管理職は、部下の視界を良好にし、仕事に集中させること（３）１対１面談のすすめ　～部下の見通しをよくするための準備 ①ビジョン・重視する価値観を伝える【ワーク】自部署の目標、あるべき姿、大切にしたい価値観を、ステップに沿って自分の言葉にする ②キャリアパス・キャリアコースのヒントを伝える【ワーク】自社の活躍人材から、部下に紹介したい人を考える	講義ワーク
	４．一体感　～個の成長と組織の発展が連動している実感（１）一体感のある組織とは ①誇れる仕事である ②成果を出せる環境がある ③ストーリーがある（２）管理職に求められるのは、一体感を醸成する成長支援【ワーク】部下が一体感を感じられる仕事の任せ方をステップに沿って考える（２）管理職に求められるのは、サポーターとしての部下支援（３）支援型リーダーのすすめ	講義ワーク
	５．まとめ

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