どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解できる ①ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ①ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

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ビジネスモデル企画研修（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い 新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない 自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

イノベーションや新規事業開発を現実化するために必要なマインドやスキルを身につける

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対象者

中堅層
管理職層

・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い
新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない
自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

研修内容・特徴outline・feature

儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。最後のワークでは、予測した未来に必要なサービスのアイデアを出し、ビジネスモデルを企画していただきます。実際にグループワークでフレームワークや発想法をご活用いただくことで、ビジネスモデル企画をする際のポイントを押さえることができます。

◆【研究レポート】思考力の使い方
～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング入門

※弊社推奨環境でご覧ください

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

研修のゴールgoal

①世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解できる
①ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
①ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．ビジネスモデルとは（１）ビジネスモデルとは何か（２）広義のビジネスモデルとは（３）代表的なビジネスモデル（４）ビジネスモデルの組合せ例【ワーク】大手IT企業A社の儲けは何か考える【ワーク】自社はどのようなビジネスモデルか、考える	講義ワーク
	２．ビジネスモデル構築のフレームワーク ■ビジネスモデルの構成要素	講義
	３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ（１）コスト削減に注目【ワーク】事例を読み、3W1Hで整理する（２）顧客に注目し、対象顧客を変更（３）現代の傾向①　～デジタル・ネット時代の成功例（４）現代の傾向②　～グローバル化の成功例	講義ワーク
	４．ビジネスモデルを考える際の発想法（１）デザイン思考とプロトタイプ（２）サービスデザインと共創【ワーク】共創の成功事例を洗い出し、共有する（３）アナロジーで考える【ワーク】他組織にはあって自組織にはないものを考える	講義ワーク
	５．演習～未来を予測し、新たなアイデアを考える【ワーク】少子高齢化に必要となるサービスのアイデアを出し、そのビジネスモデルを考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、中堅社員から管理職についている方まで幅広い層を対象としています。組織の経営者は、これらのプレイヤーに対し、イノベーションや新規事業開発について多くのことを期待しています。それらを現実化するための必要なマインドやスキルを身につけていただくことを目的とし、本研修は開発されました。研修では、世の中の様々なビジネスモデルやビジネスモデル構築のフレームワークを理解するとともに、ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方についても理解していただきます。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの企画力研修のポイントはなんですか？

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。

インソースが企画力研修を自信を持って提供できる理由はなんですか？

インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。

さまざまなニーズ（時間、人数、階層）に対応してくれますか？

もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。

インソースの企画力研修は、どのような流れで行いますか？

全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。

企画書作成の演習は、どんな風に実施しますか？

①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。